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張學霖:對解放水泥攪拌車有信心

2011-12-21  作者:蘆麗琴  來源:汽車周報  文字大?。骸?a href="javascript:fontZoom(16)">大】【】【

  他生于1962年,趕上了那個年代很潮的一件事——“下海”。從鐵道部辦公廳一位年輕的處長,到海南鐵路集團的副總裁,到辭職創(chuàng)辦福州源森經貿公司,到如今執(zhí)掌一個包含8個分公司、年營業(yè)額10億元的集團,他用了15年。這15年里,他從一個體制內的官員變成了一個民營企業(yè)家。如今,他常掛在嘴邊的人是比爾·蓋茨、喬布斯、還有郭臺銘,甚至可以熟練地引用他們說過的話,未來3~5年的目標是將自己一手打造的集團在A股上市。

  當然,體制內工作的經歷還是在他身上留下了認真、細致的特點:接受記者采訪時,回答問題邏輯嚴密,喜歡使用明確的關聯(lián)詞,碰到自己不確定或不明白的問題會打電話求證,或者直接為記者引薦他的同事。

  他就是福建源森企業(yè)集團公司董事長張學霖,也是福建省江西商會常務副會長兼黨支部書記。

  福建源森集團,是采購解放水泥攪拌車的“大戶”,從去年到今年該公司一共買了70輛解放J6水泥攪拌車。國內生產水泥攪拌車的品牌不少,源森集團為何情有獨鐘解放卡車?10月末,本報記者在福州采訪了張學霖。

  看重解放J6攪拌車的整體匹配性

  張學霖告訴記者,去年為了買攪拌車,他帶著公司“懂行”的技術人員跑了好幾個車生產廠,對所有品牌車輛的發(fā)動機、變速箱、后橋、大梁的支撐方式等相關技術參數以及操控性進行了分析、研究。

  “最終,我發(fā)現(xiàn)解放J6的攪拌車比較符合我們公司的要求。我認為,好的攪拌車一定具有非常優(yōu)越的整體性、匹配性和相容性。簡單來說,就是車輛的底盤和發(fā)動機需要在一個研發(fā)平臺上研發(fā)生產,J6水泥攪拌車正是如此。所以,他的匹配性要比其他品牌的車好許多,這對我有很大的吸引力。我對那些買別人的發(fā)動機、底盤來拼車的品牌不感冒。”張學霖直截了當地解釋了選擇解放的原因。

  在他看來,水泥攪拌車與普通運輸車輛相比,不管在車輛結構、行駛工況,還是應具備的內在品質上,都具有一定的專業(yè)性,要求廠家在研發(fā)水泥攪拌車時,不能只注重研發(fā)底盤或者上裝,而要注重車輛整體的匹配性和相容性,還要針對其特殊的行駛工況開發(fā)出一些特殊功能,這種專業(yè)性促使其對車輛制動性能、底盤的質量、售后服務等要求更高,也對車輛生產廠家提出更好的要求。有數據統(tǒng)計,攪拌車底盤的故障率占到總故障率的93%,上裝的故障率只占7%。

  “此外,還要注重售后服務,備品備件要完善,這個車真的壞不起。解放在這些方面都做得不錯。”張學霖對記者幽默地說道,“其實,有時候用戶的無理要求是推動廠家技術革新和服務升級的巨大動力。”

  實踐證明了張學霖的正確選擇。他告訴記者,公司使用解放J6攪拌車一年來,司機們反映很不錯,尤其對車輛的操控性和節(jié)油性贊譽有加,解放服務站的點對點駐在式服務非常及時、便捷。

  圍繞水泥產業(yè)鏈發(fā)展

  未來會繼續(xù)選擇J6

  從1995年創(chuàng)立源森經貿有限公司經營水泥開始,張學霖一直沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步?,F(xiàn)在他的企業(yè)版圖里,既包含了華東最大的水泥專營公司,即最初的源森經貿有限公司;也包含了兩家設計年產能60萬立方米商品混凝土子公司——福建源潤建材有限公司和福建源素建材有限公司;還包括了福州源億物流有限公司等子公司。

  “你別看我8個子公司,很多業(yè)務,它們就圍繞一個中心——水泥,圍繞著水泥,我們集團有自己的碼頭,有自己的船,有自己的物流公司,有自己的水泥罐車,還有華東最大的中轉庫,兩個混凝土攪拌站、70輛攪拌車,都是圍繞著水泥、散粉產業(yè)鏈起來的。”他對記者介紹道。

  至于為什么一買就買70輛同一品牌的攪拌車,張學霖有自己的考慮:“首先,我不喜歡很多品牌的車混在一起用,亂七八糟跟開雜貨鋪一樣;其次,既然現(xiàn)在我們集團已經發(fā)展成為一個生產與經銷并行的公司,我就希望做一個百年老店,設備使用上也應追求高端品質,而解放J6就是給我了這樣的感覺;再其次,采用車型一致的車輛,方便了我們的管理,同時大幅降低了維修成本。”

  在張學霖看來,如果沒有完善的產業(yè)鏈,沒有上下游業(yè)務的支撐,所謂華東最大的水泥專營公司,其實名不副實。——“因為水泥的銷售半徑非常有限,也就100公里,所以物流成本最終會制約利潤。由此,我買了自己的攪拌車,做了自己的攪拌站。這也是國際趨勢,全球最大的水泥供應商是法國拉法基集團,它在全球也有幾萬家攪拌站。”

  當記者問及張學霖未來的規(guī)劃,他告訴記者,今后幾年還是把攪拌站做精、做強、做好,而不是做大。“我認為,人們對比爾·蓋茨最高的評價是:‘比爾·蓋茨知道自己應該做什么,更知道自己不應該做什么’,他沒去做房地產,也沒去蓋醫(yī)院,專心致志做IT。我要像他學習,要著眼于現(xiàn)在,把與水泥相關的事做好。這也是我們未來發(fā)展的一個最可以信賴的最踏實的基石。”張學霖說。

  談及更宏偉的目標,上市是一個不可回避的話題。

  張學霖首先表明了對公司上市的信心:“現(xiàn)在集團一年營業(yè)額已經達到10多億元,公司架構也符合現(xiàn)代化企業(yè)的標準,資產評估比較優(yōu)良。而且,我上市并不是募集資本,而是為了一份個人榮譽,至少在當代中國,上市公司是值得很多人尊重的企業(yè),它代表了公開、透明、負責任。”

  “隨著公司下一步產能的繼續(xù)提高,我還會繼續(xù)選擇解放J6,我對自己的選擇有信心,對解放J6的攪拌車更有信心。”張學霖說。

 

[責任編輯:rodin]

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