譚旭光-企業(yè)家精神的詮釋者

在國(guó)家全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，我們究竟需要什么樣的國(guó)企一把手？講真，譚旭光絕對(duì)是一個(gè)不可多得的典型案例。

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己超強(qiáng)的決斷力。上任伊始頂住各方壓力徹底推行三項(xiàng)制度改革時(shí)的毅然決然、收購(gòu)湘火炬時(shí)的孤注一擲、全面改革重組重汽時(shí)的蕩氣回腸......作為國(guó)企一把手，譚旭光把“超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這七個(gè)字詮釋到了極致，試問(wèn)有多少國(guó)企掌門(mén)人能夠做到？

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己敏銳的市場(chǎng)洞察力。08金融危機(jī)時(shí)海外抄底收購(gòu)法國(guó)博杜安、并購(gòu)包括德國(guó)凱傲在內(nèi)一眾海外高精尖技術(shù)企業(yè)、對(duì)于未來(lái)新能源與新業(yè)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)關(guān)注與布局.....作為業(yè)內(nèi)大佬，譚旭光一顆心鋪在工作上，頭腦里思考的永遠(yuǎn)都是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，資源的合理配置、商機(jī)與火候的把握、價(jià)格的權(quán)衡博弈，這一切也讓譚旭光本就敏銳的市場(chǎng)洞察力變得更加犀利，再加上幾十年如一日的思考與學(xué)習(xí)，試問(wèn)有多少國(guó)企掌門(mén)人可以做到？

在過(guò)去26年的時(shí)間里，譚旭光已經(jīng)無(wú)數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己的極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，這一點(diǎn)也是優(yōu)秀國(guó)企一把手和一般企業(yè)家之間最明顯的差別。和一般企業(yè)家單純追求財(cái)富本身不同，譚旭光并沒(méi)有把“放在自己錢(qián)包里的錢(qián)”看得太重，大是大非面前更是從不糊涂。如今，他不僅肩負(fù)著全球15萬(wàn)名員工養(yǎng)家糊口的重任，而且還要負(fù)責(zé)解決國(guó)家重大發(fā)展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的研討與攻堅(jiān)，擁有超強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)，還自覺(jué)自愿履行著諸多社會(huì)責(zé)任，試問(wèn)有多少國(guó)企掌門(mén)人可以做到？

2024年的政府工作報(bào)告中有這樣一段話，叫做弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖。已經(jīng)在濰柴一把手的位置上干了26年的譚旭光，真實(shí)擁有著社會(huì)上極度稀缺的企業(yè)家精神，在把濰柴打造成國(guó)際巨頭的基本盤(pán)上，還堅(jiān)持履行著各類社會(huì)責(zé)任。

他，定位清晰，看得透徹，做得坦蕩。

詮釋優(yōu)秀企業(yè)家精神，譚旭光當(dāng)之無(wú)愧。