江鈴股份發(fā)動(dòng)機(jī)廠PUMA全“芯”動(dòng)力QC小組榮獲江西省QC成果三等獎(jiǎng)以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品。小組成員共12人，在PUMA裝配車間主任夏冰泉及質(zhì)量管理科科長(zhǎng)陳偉新的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，分工明確：通過觀察過程中的問題表現(xiàn)，大量收集數(shù)據(jù)，以實(shí)際數(shù)據(jù)為根基，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)思維，引用6sigma綜合分析人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素，合理運(yùn)用散點(diǎn)圖、直方圖、甘特圖等工具，共同制定改善措施，跟蹤驗(yàn)證，從根本上解決問題。
同時(shí)總結(jié)改善經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)對(duì)全區(qū)域其他螺栓報(bào)警工位進(jìn)行改善，將問題發(fā)生相關(guān)工位對(duì)整線影響FTT從86.69%提升至99%，再經(jīng)過優(yōu)化后，成功提升至100%。有形成果每年節(jié)約51.16萬元，無形成果QC知識(shí)、精益理念、團(tuán)隊(duì)精神、技術(shù)能力也 得到了大大地提升。
開展QC小組活動(dòng)能夠?qū)W習(xí)到新的知識(shí)
通過開展QC小組活動(dòng)，能夠讓小組成員學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，拓寬其知識(shí)面，對(duì)本專業(yè)的復(fù)雜問題或課題開展深入的研究和實(shí)踐，有助于提高小組成員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，在QC小組活動(dòng)中，小組成員的互相交流、溝通和研討，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提升，避免陷入個(gè)人思維的局限性。這些都有助于企業(yè)和班組，培養(yǎng)高技能的人才隊(duì)伍。
