2018年7月19日，聯(lián)合動力采購部對供應商績效排名靠后的6家供應商，開展了供應商高層約談R&R匯報會，并簽訂了績效改善承諾書。會議由采購部經(jīng)理助理雷輝主持，陳貽云副總以及技術、質(zhì)量和制造等部門相關領導出席了本次會議。
采購部經(jīng)理助理雷輝主持會議
2018年初，公司采購部發(fā)布了《供應商質(zhì)量管理手冊》，旨在規(guī)范供應商管理方法，提升供應鏈管理水平。手冊中規(guī)定了持續(xù)改進方法，針對質(zhì)量不穩(wěn)定的供應商采取強化改進，其中供應商高層的面對面匯報是強化改進策略的一項重要的舉措。會上，雷輝介紹了這次會議召開的背景。他指出，績效是供應商管理的核心指標，后續(xù)我們將以《供應商質(zhì)量管理手冊》為基礎，重點圍繞供應商績效開展強化改進和聯(lián)合改善活動，提升供應鏈整體水平。
6家供應商高度重視本次匯報會。由各自公司高層帶隊，依次對影響績效的質(zhì)量、交付問題的調(diào)查分析及整改措施進行了匯報，并指出，在與聯(lián)合動力的合作過程中，在聯(lián)合動力各位領導的指導下，公司的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量指標在過去的時間內(nèi)已得到了全面快速的提升。
6家供應商高度重視本次匯報會
陳貽云就R&R匯報會議進行了總結發(fā)言。首先他對下半年的市場形勢做了簡單的分析和預測，提出在市場上質(zhì)量對6K品牌的重要性，需要供應商們共同關注和維護6K發(fā)動機在市場上的口碑很重要，而口碑不是單單靠某一個零件做的好，就有好的評價，是需要所有供應商共同的努力，共同重視和提升。同時，他指出通過前期聯(lián)合動力組織對優(yōu)秀的供應商的對標學習，站在第三方的角度看到了本次參會的6家供應商與優(yōu)秀的供應商存在的差距，在質(zhì)量和交付績效方面都有很大的改進空間。
陳貽云就R&R匯報會議進行了總結發(fā)言
匯報會臨近尾聲時，6家供應商簽訂績效改善承諾書，采取強化改進60天重點關注，若60天未閉環(huán)則直接升級到90天重點關注，同時采取強制措施，暫停新項目等，各供應商的高層分別表達改進決心，并在承諾書上簽字。
各個供應商分別就有疑問和需要溝通的問題，和公司技術、質(zhì)量、生產(chǎn)分別進行了對接和洽談。雙方秉持著持續(xù)改進、長期合作、互利共贏的信賴關系，圓滿結束了這一次的R&R匯報工作。
