據(jù)介紹，此次獲獎的16個管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效項目，分別為組織機構(gòu)變革、成本收益管理體系創(chuàng)新、船電動力事業(yè)部體系改革、鑄造事業(yè)部體系改革、制造事業(yè)部體系改革、營銷體系改革、研發(fā)體系改革、工藝體系改革、質(zhì)量體系改革、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、YCPS體制構(gòu)建、人力資源體系變革、智能化管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃及商品規(guī)劃管理創(chuàng)新、免檢免清洗體系等16個項目，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、管理、精益等全體系過程再造。
玉柴股份管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效項目立項暨2016年表彰大會現(xiàn)場
此外，玉柴這次還專門設(shè)了管理變革創(chuàng)新導(dǎo)師獎，對指導(dǎo)策劃玉柴管理變革的山田一穗、朝比奈充、森文明、宮崎乾一、高木博、山田清和等6位來自日本的專家給予了導(dǎo)師獎勵。
會上，玉柴股份總裁吳其偉全面總結(jié)了創(chuàng)新工作，并提出了2017年創(chuàng)新工作思路，指出玉柴管理變革創(chuàng)新創(chuàng)效立項原則是重在管理、體系的變革創(chuàng)新創(chuàng)效，每個項目設(shè)立明確的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)，并持續(xù)推進(jìn)，保持3年不變。對達(dá)到項目目標(biāo)，且創(chuàng)造價值、成效顯著的項目，對相關(guān)人員給予針對性的表彰激勵。
各項目負(fù)責(zé)人分別在會上作了管理變革創(chuàng)新項目發(fā)表，匯報了創(chuàng)新項目的創(chuàng)新點、措施與取得的階段成效。
據(jù)悉，早在2014年，玉柴就意識到，由于世界經(jīng)濟(jì)放緩和國家宏觀調(diào)控，依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗和經(jīng)營模式，企業(yè)已難以實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，玉柴以趕超世界先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，全面啟動以轉(zhuǎn)型升級為核心、市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為主線、智能制造和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、提品質(zhì)增效益為目標(biāo)的“二次創(chuàng)業(yè)”，并且陸續(xù)從豐田、本田、康明斯等國際知名企業(yè)引進(jìn)10多名精益、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、人力資源等領(lǐng)域高級專家，指導(dǎo)策劃玉柴打造具有國際競爭力的產(chǎn)品和管理體系。
玉柴重獎創(chuàng)新創(chuàng)效項目、研發(fā)和技師成果
在經(jīng)歷了觀念思維的激烈碰撞、慣性思維打破和顛覆性的體系變革后，玉柴的管理理念、流程等得到了巨大變化，具有國際競爭力的體系開始構(gòu)建，成效也逐步體現(xiàn)。以組織機構(gòu)優(yōu)化為例，2016年，玉柴股份組織機構(gòu)數(shù)減少79個，干部指標(biāo)數(shù)減少130個，創(chuàng)造效益2.7億元，一線員工收入提高10%以上。船電營銷模式實施改革后，船電動力銷量、銷售額分別增長37%、55%，船舶動力總銷量首次躍升國內(nèi)行業(yè)首位。在企業(yè)效益方面，玉柴2016年的經(jīng)營利潤率創(chuàng)歷史最好水平，多個細(xì)分市場占有率均位居行業(yè)第一。2017年發(fā)動機訂單迅猛增長，第一季度發(fā)動機銷量預(yù)計同比增長超45%。
玉柴股份董事長晏平在會上說，這次的創(chuàng)新創(chuàng)效項目是從上千個申報項目中一批批過濾、評選后才得出的，以這種形式，玉柴將分三年實現(xiàn)玉柴股份的體系再造。去年一年，玉柴股份在改革創(chuàng)新體系再造上，做了大量工作，經(jīng)營班子站在中國制造業(yè)趕超世界一流水平的高度，精心策劃，在外聘專家的指導(dǎo)下，在對標(biāo)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)上，制訂規(guī)劃，組織實施，成效顯著。
晏平說，玉柴股份策劃推進(jìn)的國六研發(fā)，已經(jīng)把玉柴股份推進(jìn)到了趕超世界一流水平的進(jìn)程上，并具備了趕超世界一流水平的實力。國六研發(fā)是企業(yè)之間真正比實力、也是發(fā)動機企業(yè)真正洗牌的時候，沒有強大的研發(fā)、工藝、鑄造、加工等能力的支撐，是做不起來的。玉柴已具備這樣的實力，也正在發(fā)力追趕。但是應(yīng)該看到我們與世界一流水平企業(yè)還有很大差距，我們要摒棄自認(rèn)為是中國內(nèi)燃機行業(yè)第一的自大思想，在經(jīng)濟(jì)大潮中如履薄冰，努力追趕世界一流企業(yè)。
晏平強調(diào)，體系再造是顛覆過去傳統(tǒng)模式的改革。今天獲表彰的項目，還沒有完全達(dá)到體系再造的效果，所以我們要分三年去實施，晏平希望大家要有咬住青山不放松的精神，要有使命感，要耐得住寂寞，要在改革大潮中提升自己，去體驗玉柴股份趕超世界一流企業(yè)這一偉大的進(jìn)程，將事業(yè)、生命融到體系變革中去，并贏得勝利。
管理變革創(chuàng)新是玉柴多年發(fā)展中最有力度、最具系統(tǒng)、最有影響力的一次創(chuàng)新，其核心是體系再造，焦點在創(chuàng)造價值。如果說玉柴2016年開始的變革創(chuàng)新，是從上到下推進(jìn)、帶動的話，那么從2017年起玉柴將會實現(xiàn)從下到上的拉動，形成全員從“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的良好局面，并推動玉柴向國際一流企業(yè)邁進(jìn)。
