中國重汽杭發(fā)公司MC發(fā)動(dòng)機(jī)2015年目標(biāo)2萬臺(tái)

　　2015年1月13日，杭發(fā)公司召開干部大會(huì)，對2015年工作提出總體要求，杭發(fā)公司仍然要以“改變”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

　　杭發(fā)董事長邢忠說，2014年杭發(fā)公司推出了一系列激勵(lì)措施和做法，盈利能力卻大大提升，得到了集團(tuán)公司的充分肯定，集團(tuán)公司發(fā)起了向杭發(fā)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 2015年，杭發(fā)要對推出的各種激勵(lì)舉措進(jìn)行不斷完善，以用好出臺(tái)的各種制度，進(jìn)一步提升公司管理水平，這也是今年工作的重點(diǎn)之一?！渡a(chǎn)線創(chuàng)新改善積分管理辦法》和《管輔人員創(chuàng)新改善積分管理辦法》，以及《中層干部業(yè)績管理及年終考評辦法》都要下決心踏踏實(shí)實(shí)地用起來，特別是對中層干部的考評，這是出臺(tái)這個(gè)制度的主要目的和靈魂，是要逼你必須認(rèn)真地、謹(jǐn)小慎微地、扎扎實(shí)實(shí)地去對待每一項(xiàng)工作，做好每一件事。

　　大會(huì)對做好“進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)員工的個(gè)性化做法，以點(diǎn)帶面做好創(chuàng)新積分改善;做好2015年MC發(fā)動(dòng)機(jī)上量工作以及做好年度安全工作”提出了具體要求。

　　杭發(fā)公司總經(jīng)理余建江提出了2015年工作要求。他指出，杭發(fā)公司2015年的MC發(fā)動(dòng)機(jī)要做到2萬臺(tái)以上，在現(xiàn)有水平上確保上量，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面、質(zhì)量保證方面工作需要，進(jìn)一步提升降本增效、精益管理以及員工激勵(lì)等工作。