濰柴公司下發(fā)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施意見》，正式將2010年定為企業(yè)的“管理提升年”。
據(jù)了解，根據(jù)濰柴公司董事長(zhǎng)譚旭光對(duì)企業(yè)管理工作的批示意見，經(jīng)過(guò)分系統(tǒng)、分業(yè)務(wù)模塊多次調(diào)研，濰柴確定了在3～5年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，將2010年定為“管理提升年”。本著“全員參與、全面提升”的原則，結(jié)合企業(yè)“六大工程”和“十大突破性工作”要求，濰柴將以管理提升活動(dòng)開展為契機(jī)，科學(xué)組織，有效實(shí)施，進(jìn)一步理順管理流程，加強(qiáng)管理體系貫標(biāo)，合理配置資源，為打造千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地奠定基礎(chǔ)。
此次活動(dòng)從七個(gè)方面展開，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為“擺查定改”階段，從3月19日開始至4月30日結(jié)束，直屬各單位展開“企業(yè)管理提升研討活動(dòng)”，針對(duì)存在的問(wèn)題，搭建跨職能溝通平臺(tái)，制定管理提升實(shí)施方案，編制實(shí)施計(jì)劃。第二階段為組織實(shí)施階段，從5月1日開始至12月31日結(jié)束，各直屬單位要嚴(yán)格按照制定的管理提升活動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施。第三階段為總結(jié)評(píng)審階段，從2011年1月1日開始至2月28日結(jié)束，直屬各單位要根據(jù)本單位管理提升活動(dòng)開展情況，編制管理提升活動(dòng)成果報(bào)告，理順管理提升工作下一階段的方向和目標(biāo)。
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