東風(fēng)變速箱公司轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心

　　12月3日，東風(fēng)變速箱公司舉行2010年經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移暨“3+3”質(zhì)量工程推進(jìn)會。會上，東風(fēng)變速箱公司提出2010年的經(jīng)營戰(zhàn)略：經(jīng)營工作重心轉(zhuǎn)移到以客戶為關(guān)注焦點，以質(zhì)量為中心，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和客戶滿意度。

　　東風(fēng)變速箱公司總經(jīng)理郝義國在會上回顧了變速箱公司近年來在產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)等方面取得的成績，同時分析了現(xiàn)階段該公司面臨的風(fēng)險和瓶頸問題，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定是阻礙公司快速發(fā)展的“攔路虎”。為此，變速箱公司提出了“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶滿意度提高”的工作目標(biāo)，具體工作將從預(yù)防為主(新品ANPQP、設(shè)計開發(fā)、變更管理、驗證管理)、持續(xù)改進(jìn)(異常點管理、改進(jìn)機制)、評價機制(追溯管理、正反面典型樹立)三大方面著手，環(huán)環(huán)相扣，促使產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

　　據(jù)了解，變速箱公司正在推行的“3+3”質(zhì)量工程推進(jìn)項目，即用三個月時間解決五、六、八擋三種變速箱系列產(chǎn)品的質(zhì)量問題。具體做法是：通過在2009年9月份導(dǎo)入商用車公司質(zhì)量管理模式，推進(jìn)商用車公司質(zhì)量管理課題，全力保證“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，批量質(zhì)量問題為零”目標(biāo)的達(dá)成。