創(chuàng)新破繭,哈爾濱工程機(jī)械制造廠改制重生。
產(chǎn)值3年翻三番:2004年達(dá)到2000萬(wàn),2005年超過5000萬(wàn),2006年突破1個(gè)億。
哈爾濱市國(guó)資委認(rèn)為,在全市工業(yè)系統(tǒng)中,哈工程機(jī)械制造廠改制成效最顯著。
一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企何以在3年時(shí)間里脫胎換骨?破譯其改制“創(chuàng)新方程式”,人們可以從中得到啟示。
0>1000萬(wàn):改制從“0”起步,舍棄大鍋飯的“1000萬(wàn)”產(chǎn)值,換來(lái)充滿活力的1個(gè)億
始建于1951年的哈爾濱工程機(jī)械制造廠有著輝煌的過去:國(guó)家起重機(jī)行業(yè)大型骨干企業(yè),國(guó)內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)四大系列起重機(jī)的專業(yè)制造廠。然而,到了上世紀(jì)90年代,幾乎所有國(guó)有老企業(yè)面臨的共性問題,在工程廠身上都有著更為突出的體現(xiàn)。1997年到2004年,工廠陷入極度困難:連續(xù)8年被市政府列為關(guān)停企業(yè),職工靠每月150元的生活費(fèi)艱難度日,經(jīng)常群體上訪。
2004年,工程機(jī)械制造廠進(jìn)行改制。人員減少了,管理緊湊了,負(fù)擔(dān)減輕了,可路還是走不下去:機(jī)器停轉(zhuǎn)了多年,市場(chǎng)喪失殆盡,企業(yè)被行業(yè)徹底除名,靠零打碎敲實(shí)現(xiàn)的1000多萬(wàn)年產(chǎn)值連維持生存底線都不夠。摁倒葫蘆起了瓢,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力都放在了應(yīng)對(duì)職工上訪上。企業(yè)三次被上網(wǎng)拍賣,高達(dá)300%的負(fù)債率嚇退了所有風(fēng)險(xiǎn)投資商。他們斷言:這樣的企業(yè)只有一死。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思考:改制后,企業(yè)該往哪里走?機(jī)制不創(chuàng)新,守著大鍋飯,別說(shuō)零打碎敲的1000多萬(wàn)保不住,改制贏得一時(shí)輕松的企業(yè)最終也必將走向破產(chǎn)。
機(jī)制如何創(chuàng)新?砸碎大鍋飯,舍棄1000萬(wàn),從零開始!經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),按照公司法,脫胎于老國(guó)企、以民營(yíng)為主體的現(xiàn)代企業(yè)哈爾濱工程機(jī)械制造有限公司成立了。產(chǎn)權(quán)多元化,職工投資占主體,絕大多數(shù)職工的利益與新公司息息相關(guān),創(chuàng)新積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
創(chuàng)新注入活力,企業(yè)迅速翻身。從2004年起,這個(gè)從“零”起步的新機(jī)體已經(jīng)開始反哺母體———工程機(jī)械廠。
舍了1000萬(wàn),換來(lái)2006年的一個(gè)億產(chǎn)值。改制脫胎,新機(jī)制迸發(fā)新活力。
10%=100%:生產(chǎn)一代,研發(fā)一代,儲(chǔ)備一代,企業(yè)日子好起來(lái)仍勒緊腰帶,每年將10%的產(chǎn)值投入創(chuàng)新。創(chuàng)新,成為企業(yè)不變主題
不改制沒有出路,不創(chuàng)新沒有活路。沒有產(chǎn)品創(chuàng)新,單單成立新公司,企業(yè)還是走不下去。
痛定思痛,新公司成立之初就確定了原則和目標(biāo):將成立時(shí)100%的資金投入新產(chǎn)品開發(fā),每年至少開發(fā)兩個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。
摸清技術(shù)家底,瞄準(zhǔn)快速發(fā)展的港口運(yùn)輸業(yè),企業(yè)將創(chuàng)新方向鎖定港口裝卸設(shè)備。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)各大港口裝卸設(shè)備———全液壓輪胎起重機(jī)市場(chǎng)為日本、德國(guó)企業(yè)控制,設(shè)備價(jià)格高,配件、服務(wù)價(jià)格更高,積極尋找市場(chǎng)的企業(yè)與同樣尋找國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品的大港口一拍即合。
創(chuàng)新之路并非坦途。企業(yè)苦熬兩個(gè)多月拿出的第一套設(shè)計(jì)方案和技術(shù)參數(shù),卻不被港口認(rèn)可,技術(shù)參數(shù)全部被修改。按照港口提出的修改參數(shù)并經(jīng)過多次交流,企業(yè)確定了第二輪設(shè)計(jì)方案和技術(shù)參數(shù)。三個(gè)多月后,樣機(jī)開入港口。試用一段時(shí)間后,又進(jìn)行修改。幾經(jīng)反復(fù),投入企業(yè)100%資金研發(fā)的第一個(gè)新產(chǎn)品———港口輪胎起重機(jī)終于小批量進(jìn)入天津港。8個(gè)月后,產(chǎn)品打開市場(chǎng):整機(jī)作業(yè)效率比進(jìn)口產(chǎn)品提高30%,價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的60%,被國(guó)內(nèi)各大港口定為首選產(chǎn)品,控制中國(guó)市場(chǎng)多年的德、日產(chǎn)品被擠出中國(guó)市場(chǎng)。目前,該企業(yè)25噸、32噸機(jī)型的市場(chǎng)占有率達(dá)60%,50噸機(jī)型市場(chǎng)占有率高達(dá)85%。從2005年開始,一度被行業(yè)除名的工程機(jī)械廠以新公司的身份,成了國(guó)內(nèi)輪胎起重機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。
公司總經(jīng)理焦明達(dá)說(shuō),現(xiàn)在,我們的創(chuàng)新模式就是與市場(chǎng)共同開發(fā),即以市場(chǎng)需求為創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
用市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期:6個(gè)新產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng),平均周期不超過半年。好日子來(lái)了,可企業(yè)還是勒緊腰帶,創(chuàng)新投入高達(dá)產(chǎn)值的10%,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者有著清醒的認(rèn)識(shí):只抱住一兩個(gè)產(chǎn)品,企業(yè)不可能長(zhǎng)久。
新年鐘聲剛剛敲響,企業(yè)的新產(chǎn)品集裝箱正面吊已在生產(chǎn)中,5月份將投入市場(chǎng),還有兩項(xiàng)產(chǎn)品列入創(chuàng)新規(guī)劃。2007年,企業(yè)把目光投向國(guó)際市場(chǎng)。
生產(chǎn)一代,研發(fā)一代,儲(chǔ)備一代。創(chuàng)新,成為企業(yè)不變主題。
10000<1650:發(fā)展企業(yè),成就個(gè)人。企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī),引得南飛雁甘愿舍棄眼前利益,回歸創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵。然而,在改制前,工程廠技術(shù)員走了90%,技術(shù)主體部門工藝處40余名技術(shù)人員走得只剩下一個(gè)。全廠1900多名職工,技術(shù)人員不足30人。
沒有人才,創(chuàng)新從何談起?企業(yè)發(fā)展,靠什么攏住人才?
姜建強(qiáng),哈工大焊接專業(yè)畢業(yè),進(jìn)廠后從車間技術(shù)員一直干到副總工程師,省鋼結(jié)構(gòu)專家評(píng)委。2002年離廠,赴廣州一私企任副總監(jiān),月薪1萬(wàn)元。工廠改制后,姜建強(qiáng)第一個(gè)回廠,現(xiàn)月工資1650元。
一頭是1萬(wàn)元,一頭是1650元,這么簡(jiǎn)單的賬,姜建強(qiáng)算不明白嗎?姜工對(duì)記者說(shuō),兩邊待遇確實(shí)沒法比,可放遠(yuǎn)眼光,這頭的1650元是大于1萬(wàn)元的,因?yàn)檫@里有事業(yè),有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,F(xiàn)在,姜工每天在企業(yè),除了吃午飯,從來(lái)沒有離開過圖板。
姜建強(qiáng)說(shuō),當(dāng)時(shí)很多人都舍不得走,可一個(gè)月150元的生活費(fèi),挺了四年,實(shí)在挺不下去了,在社會(huì)上也沒地位,到哪兒都灰溜溜的。在外企那幾年,感覺這一輩子完了,就剩掙錢了。姜工這番話,道出了相當(dāng)一部分人的心聲。也正是摸準(zhǔn)了這一心理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從事業(yè)入手,開展感情攻勢(shì),引雁回歸。改制不過兩年,企業(yè)外流的技術(shù)骨干回來(lái)了十多人。
走了的請(qǐng)回來(lái),留下的重用起來(lái),年輕的培養(yǎng)起來(lái)。企業(yè)安排有經(jīng)驗(yàn)的老同志做好傳幫帶,還多次組織年輕技術(shù)人員到港口和配套廠考察學(xué)習(xí),并大膽放在開發(fā)新產(chǎn)品的重要崗位擔(dān)任主管。幾年時(shí)間,一大批30多歲的年輕技術(shù)人員已經(jīng)成為創(chuàng)新骨干。將創(chuàng)新與個(gè)人利益緊緊掛鉤,企業(yè)技術(shù)人才熱情更高。
挖掘一批,發(fā)揮一批,請(qǐng)回一批。發(fā)展企業(yè),成就個(gè)人,用事業(yè)凝聚人,用發(fā)展留住人,不到兩年時(shí)間,工程廠技術(shù)隊(duì)伍迅速增加到70多人。
改制脫胎,創(chuàng)新破繭,走過半個(gè)世紀(jì)的老國(guó)企正煥發(fā)青春。
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