陜汽商用車：擔(dān)當(dāng)勇作為，實(shí)干謀發(fā)展

　　2023年以來，陜汽商用車牢記習(xí)近平總書記2020年4月22日視察陜汽時(shí)提出的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”重要指示，全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，聚力企業(yè)創(chuàng)新變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。

　　提高政治站位 統(tǒng)一思想認(rèn)識

　　作為陜西省“300萬輛汽車工程”重點(diǎn)企業(yè)及寶雞市打造“絲路汽車名城”重點(diǎn)落地項(xiàng)目，以及陜汽控股“2035戰(zhàn)略”的重要組成部分和“雙輪驅(qū)動(dòng)，再造一個(gè)新陜汽”的重要落地板塊，2023年，面臨諸如行業(yè)庫存積壓、量價(jià)齊跌等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，陜汽商用車積極貫徹落實(shí)陜西省關(guān)于“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)的整體工作安排部署，堅(jiān)定發(fā)展信心，深入謀劃未來，召開2023商務(wù)年會，強(qiáng)化了品牌影響力，進(jìn)一步推動(dòng)廠商合作走深走實(shí)；召開一屆二次職工暨會員代表大會，吹響了公司上下創(chuàng)新引領(lǐng)、快速響應(yīng)、聚焦突破的發(fā)展沖鋒號；召開干部大會，舉旗定向，統(tǒng)一了思想、凝結(jié)了共識、堅(jiān)定了信心，明確了措施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了“用5年突破10萬輛，新能源業(yè)務(wù)占比突破40%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明晰了“為用戶造好車，為客戶創(chuàng)財(cái)富”的使命；“成為一流的綠色運(yùn)力提供商”的愿景；“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，執(zhí)著、創(chuàng)新、快速、爭一流的特色文化。

　　推進(jìn)改革創(chuàng)新 細(xì)化職責(zé)分工

　　求新思變，聚勢而為。今年以來，陜汽商用車以優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合、強(qiáng)化管理職能、提高工作效率為重點(diǎn)，推出了一系列改革措施：開展干部市場化競聘，干部人數(shù)減少超55%，青年干部人數(shù)及本科以上干部人數(shù)較競聘前均有大幅增長，進(jìn)一步盤活了干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍體制機(jī)制活力；精簡流程環(huán)節(jié)和審批層級，流程審核效率提升70.6%；精簡機(jī)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管控能力；優(yōu)化績效考核及激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日?？冃Ч芾砼c經(jīng)營業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，營造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

　　緊盯市場方向 優(yōu)化產(chǎn)品布局

　　當(dāng)下，社會經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)性增長，我國商用車行業(yè)已進(jìn)入新一輪調(diào)整期，市場由“增量競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;存量競爭”。對此，陜汽商用車打出了優(yōu)化產(chǎn)品布局、調(diào)整營銷策略、聚焦細(xì)分市場、去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)等一系列“組合拳”。聚焦14款主銷產(chǎn)品，30個(gè)細(xì)分車型，從市場需求、售后質(zhì)量問題、降成本等維度進(jìn)行全面改進(jìn)；優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，同時(shí)通過重卡、輕卡新平臺產(chǎn)品開發(fā)的拉動(dòng)，提升產(chǎn)品正向開發(fā)能力；聚焦細(xì)分市場，科學(xué)布局網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以春雷行動(dòng)為主題，緊造產(chǎn)品暢銷氛圍，全國范圍內(nèi)各地捷報(bào)頻傳，掀起交車熱潮，今年以來，陜汽商用車銷量同比大幅增長，新能源產(chǎn)品同比增幅超81%。

　　做好協(xié)同聯(lián)動(dòng) 合力攻堅(jiān)發(fā)展

　　上下同欲，力出一孔。各單位聚焦“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，鉚足干勁，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力奮戰(zhàn)“開門紅”。建立銷售預(yù)測的雙向交流渠道及運(yùn)行流程，建立雙向分析平臺，常規(guī)訂單交貨期進(jìn)一步壓縮；聚焦客戶質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)，快速推動(dòng)降低整車售后PPM，全面對標(biāo)競品，積極推動(dòng)質(zhì)量變革，調(diào)整新增18項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；緊盯目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，高效協(xié)調(diào)物資保供，力保生產(chǎn)節(jié)拍有序穩(wěn)定，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了“后疫情時(shí)代”的一次突破。

　　實(shí)干為要，行勝于言。站在新征程的起點(diǎn)上，陜汽商用車將以更加高漲的激情與更加昂揚(yáng)的斗志開啟提質(zhì)增效、強(qiáng)勢開局的大干熱潮，著眼非常之時(shí)，下非常之功、行非常之策，咬定目標(biāo)不放松、千難萬險(xiǎn)不動(dòng)搖、不達(dá)目的不罷休，全力以赴大干二季度，堅(jiān)決完成全年2.5萬輛產(chǎn)銷目標(biāo)！