本次論壇現(xiàn)場,一汽解放董事、黨委副書記、工會(huì)主席張國華詮釋了“解放之道”,并從洞察環(huán)境、探索實(shí)踐、展望未來三個(gè)方面分享了解放在商用車品牌建設(shè)方面的思考和初步實(shí)踐。
一汽解放董事、黨委副書記、工會(huì)主席張國華
什么是“解放之道”?
從解放誕生的那一天起,就決定了它的使命和責(zé)任。作為新中國第一個(gè)汽車品牌,也就是注定了解放要走產(chǎn)業(yè)報(bào)國,樹立民族汽車品牌的大道,這也是2020年7月23日,習(xí)近平總書記視察中國一汽時(shí)提出的殷殷囑托。
作為新中國汽車工業(yè)的起點(diǎn),解放伴隨著中國汽車工業(yè)已經(jīng)走過了七十年的風(fēng)雨歷程。在此期間,解放始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、艱苦奮斗,在探索自主品牌建設(shè)之道上出力奮發(fā)。近二十年來,在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)上,陸續(xù)發(fā)布了服務(wù)品牌,也就是服務(wù)品牌“解放感動(dòng)服務(wù)”,公益品牌“解放愛領(lǐng)航”,生態(tài)品牌“哥倫布”技術(shù)品牌“解放創(chuàng)領(lǐng)”,動(dòng)力域品牌“解放智慧動(dòng)力域”等。尤其是近五年,解放的品牌發(fā)展進(jìn)入了快車道。
在過去五年里,解放這個(gè)老品牌再次煥發(fā)青春,創(chuàng)出了中重卡單一品牌銷量全球連續(xù)五年保持第一,品牌價(jià)值連續(xù)領(lǐng)跑中國商用車行業(yè)賽道的佳績。截止到2021年,解放品牌累計(jì)產(chǎn)銷超過850萬輛,解放品牌的價(jià)值超過1000億元。
張國華講到,基于深厚的意識(shí)積淀,站在新時(shí)代的關(guān)口,解放人也提出了更遠(yuǎn)大的目標(biāo),那就是要做新中國第一個(gè)百年汽車品牌。要從傳統(tǒng)商用車制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為“中國第一、世界一流”的智慧交通運(yùn)輸解決方案提供者。而品牌建設(shè)是一個(gè)需要長期累積的過程,長遠(yuǎn)的文化歷史和品牌形象,堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品實(shí)力和渠道能力,都是解放品牌不斷前進(jìn)和發(fā)展的基石。
洞察環(huán)境,品牌建設(shè)拉開新時(shí)代序幕
回顧歷史,從建國初期運(yùn)輸行業(yè)由國有企業(yè)主導(dǎo),發(fā)展到上世紀(jì)90年代之后,私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大,迎來了商用車行業(yè)的紅利期。在此之后的三十年,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,帶動(dòng)運(yùn)輸行業(yè)市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化,商用車的保有量也隨之攀升。可以說,商用車行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、下游需求的三重驅(qū)動(dòng),與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平密不可分,是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。
在減碳、減排、股比放開、存量競爭等多重顛覆性因素交融的大環(huán)境下,商用車品牌建設(shè)也拉開了以顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)新整合為特征的新時(shí)代序幕。
對(duì)于商用車行業(yè),七十年來,尤其是改革開放四十年來的發(fā)展歷程,行業(yè)呈現(xiàn)出客戶結(jié)構(gòu)、價(jià)值訴求、技術(shù)路線、營銷觸點(diǎn)、國際視角五大趨勢。
一是客戶結(jié)構(gòu):今天運(yùn)輸結(jié)構(gòu)競爭加劇是行業(yè)公認(rèn)的殘酷事實(shí),特別是今年,行業(yè)的吸引力急劇減弱。據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,從事運(yùn)輸行業(yè)的從業(yè)人員(卡車司機(jī))數(shù)量從5年前3000萬,降至今年不足2000萬人。而且,年輕司機(jī)的比例在降低,這可能跟傳統(tǒng)認(rèn)知有一定的出入。我們認(rèn)為,未來一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)進(jìn)一步降低。
卡友首先是一種職業(yè),跟乘用車的屬性是不一樣的,職業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是掙錢。這兩年運(yùn)輸行業(yè)競爭極其慘烈,運(yùn)價(jià)持續(xù)低迷,卡友的生存環(huán)境非常惡劣。另外,隨著這兩年特殊的事件,有些卡友的尊嚴(yán)甚至都受到了一定的挑戰(zhàn)和影響,導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的吸引力在急劇減弱。在此基礎(chǔ)上,以大中型車隊(duì)客戶為代表的卓越型客群比例提高,以普通散戶為代表的價(jià)值型客戶逐漸萎縮??蛻艚Y(jié)構(gòu)的變化帶來產(chǎn)品偏好的分化,頭部客戶向高端化升級(jí),散戶向低成本發(fā)展,隨之推動(dòng)了品牌結(jié)構(gòu)的多極分化。
二是價(jià)值訴求:雖然年輕司機(jī)的比例降低,但隨著時(shí)間的推移,80后、90后乃至于00后的新生代客戶仍將成為司機(jī)大軍的主流。相比上一屆從業(yè)者,新一代人受教育水平上升,自我認(rèn)知提升,互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成,品牌不僅要做好產(chǎn)品來滿足功能需求,更要滿足新生態(tài)對(duì)于社交、娛樂、情感的價(jià)值需求,甚至于要滿足覆蓋創(chuàng)、選、購、用、管、修、換多元化的整體服務(wù)體驗(yàn)需求。在用戶調(diào)研中,99%的受訪對(duì)象認(rèn)為解決方案對(duì)其很重要,品牌解決方案化將成為大勢所趨。
三是技術(shù)路線:傳統(tǒng)燃油車是靜態(tài)產(chǎn)品,所謂的“靜態(tài)”是指一旦產(chǎn)品生產(chǎn)出來,基本上是無法變更的,產(chǎn)品開發(fā)路線由硬件來定義,比如動(dòng)力性、操控性等,稱之為1.0的傳統(tǒng)交通運(yùn)輸工具。而在“雙碳”目標(biāo)牽引下,融合1.0階段成熟的硬件技術(shù)、新能源和智能網(wǎng)聯(lián)兩大領(lǐng)域正在逐漸建立起包含三電、換電、氫燃料、高階智駕、車聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的技術(shù)體系,商用車與乘用車一樣,走向了軟件與硬件定義,企業(yè)與生態(tài)共創(chuàng)的2.0產(chǎn)品階段。在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛、生態(tài)數(shù)字化的融合下,必將不斷催生新商業(yè)模式以及新范式品牌。
同時(shí),解放也建立了生態(tài)品牌,解放在智能駕駛、生態(tài)運(yùn)營等方面,做了很多探索,張國華認(rèn)為商用車行業(yè)在這些方面有可能比乘用車走得更快,場景也更豐富,應(yīng)用更廣泛,在解放的實(shí)踐中,已經(jīng)得到了驗(yàn)證。
四是營銷觸點(diǎn):KOL對(duì)品牌的影響愈加明顯,種草式的營銷正在成為重要手段,商用車品牌的觸點(diǎn)也從產(chǎn)品推介、品牌活動(dòng)、營銷渠道等傳統(tǒng)線下端逐步向線上端全生命周期延伸與拓展。
五是全球化視角:近年來,中國商用車出口總量不斷提升,預(yù)測在未來的幾年內(nèi)仍將保持高位運(yùn)行態(tài)勢,這依賴于我國商用車產(chǎn)品力的提升和我國商用車企業(yè)海外布局的不斷優(yōu)化完善。在此態(tài)勢下,受固有認(rèn)知和文化差異的影響,中國商用車在國際一線品牌陣營中仍未有一席之地,缺乏強(qiáng)大的國際化品牌,在很大程度上阻礙了中國商用車企業(yè)的全球化發(fā)展和價(jià)值提升。
商用車區(qū)別于消費(fèi)品,最顯著的差異是生產(chǎn)資料的屬性,商用車行業(yè)涵蓋了車、人、路、貨、場、軟硬件等多維度的內(nèi)容,使得產(chǎn)品系列的細(xì)分、客群劃分不僅數(shù)量多,而且特征簡易。因此,商用車的品牌建設(shè)不能是單一的廣告、活動(dòng),或者幾項(xiàng)組合的傳播策略,需要從產(chǎn)品、服務(wù)、形象、渠道、用戶、生態(tài)等多維度協(xié)同發(fā)力。
探索實(shí)踐,以品牌為統(tǒng)領(lǐng)
圍繞傳承和煥新的核心要點(diǎn),應(yīng)對(duì)客戶結(jié)構(gòu)、價(jià)值訴求、技術(shù)路線、營銷觸點(diǎn)、國際視角等方面的課題挑戰(zhàn)。近年來,解放積極推進(jìn)六方面的實(shí)踐探索:
一是樹立“以品牌為統(tǒng)領(lǐng)”的正向品牌發(fā)展理念。之前,解放的品牌發(fā)展理念更多是逆向,缺乏頂層的品牌設(shè)計(jì),先有產(chǎn)品開發(fā),再由傳播承接。近幾年來,解放的品牌理念逐步轉(zhuǎn)向正向,以品牌為統(tǒng)領(lǐng),以品牌戰(zhàn)略為指引,自上而下指導(dǎo)產(chǎn)品策略、市場策略、銷售策略,最后由傳播策略來執(zhí)行。將品牌戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略高度,并通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略進(jìn)行分解落實(shí)。
二是定義傳承經(jīng)典、與時(shí)俱進(jìn)的架構(gòu)價(jià)值體系。這是實(shí)現(xiàn)傳承與煥新的精心內(nèi)核保障,通過對(duì)文化歷史、戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)特性的深入思考研究,總結(jié)提煉出有關(guān)經(jīng)營哲學(xué)、精神理念兩方面的品牌基因。并結(jié)合“1PMO”,“1”企業(yè)品牌、“P”產(chǎn)品品牌、“M”產(chǎn)品系列,“O”延伸品牌的理論模型,分層分類,疊加客戶導(dǎo)向,全生命周期導(dǎo)向等特性,發(fā)展形成當(dāng)前立體化的一汽解放“144”的品牌架構(gòu)。當(dāng)然,品牌架構(gòu)本身也是在不斷發(fā)展、逐步豐富、持續(xù)完善的。
三是建立全域閉環(huán)的品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流。戰(zhàn)略品牌管理一直是讓很多企業(yè)非常頭疼的課題,為了實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)迭代升級(jí)以及品牌戰(zhàn)略的有效落地實(shí)施,解放構(gòu)建了由品牌戰(zhàn)略制定、品牌業(yè)務(wù)流識(shí)別、指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)計(jì)、過程與效果監(jiān)控四步組成的閉環(huán)品牌業(yè)務(wù)流。這個(gè)流程目前已經(jīng)在解放新一代產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)際應(yīng)用,將產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的起點(diǎn)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃遷移到品牌戰(zhàn)略的制定,以廣義的產(chǎn)品特征目錄為工具,將品牌語言轉(zhuǎn)換為技術(shù)特征、產(chǎn)品定義、銷服指標(biāo)、傳播矩陣,并由品牌管理矩陣在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中全程伴隨、監(jiān)測和賦能。
四是搭建高效協(xié)同的品牌管理組織架構(gòu)。為提升品牌業(yè)務(wù)、決策效率、品牌事項(xiàng)、執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)品牌資源的協(xié)同共享,解放搭建了決策層,也就是品牌管理委員會(huì)及品牌管理審議委員會(huì);管理層,也就是品牌歸口的管理機(jī)構(gòu);執(zhí)行層,也就是品牌執(zhí)行單位這個(gè)3.5級(jí)的管理組織架構(gòu)。其中,決策層由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層組成,品牌執(zhí)行層由70%以上的相關(guān)單位組成,有效保證了頂層正向指引和全員協(xié)同支持。三年來,依托3.5級(jí)的管理架構(gòu),推進(jìn)實(shí)施了大量品牌領(lǐng)域課題,解決了很多管理難題。
五是打造統(tǒng)籌創(chuàng)新的品牌傳播平臺(tái)。通過制定統(tǒng)一基調(diào)、區(qū)隔定位、認(rèn)知關(guān)聯(lián)的傳播矩陣,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和策略的統(tǒng)籌。通過數(shù)字化創(chuàng)新手段,將線上線下立體化的渠道觸點(diǎn)流量一站式整合運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向一體化。面向未來,解放正在突破傳統(tǒng)品牌范式,以整車為立身之本,以數(shù)據(jù)平臺(tái)為技術(shù)支撐,以專業(yè)服務(wù)直達(dá)客戶,面向企業(yè)、個(gè)人、生態(tài)合作伙伴,提供覆蓋穿、選、購、用、管、修、換全生命周期的完整品牌體驗(yàn),最終完成品牌形態(tài)的全面進(jìn)化,形成“解放行”解決方案品牌。解放行,必將讓交通運(yùn)輸更省心、更愉悅、更高效、更盈利。
展望未來,品牌將超越既定界限
展望未來,品牌正在逐步超越公司和組織的界限,考慮商用車品牌企業(yè)建設(shè),目前階段投入的資源比較有限,商用車品牌建設(shè)更要貫徹“5P”的原則,應(yīng)更加務(wù)實(shí)、專注、集中資源,以客戶為中心,以品牌作為產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的指路牌,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)提升競爭力和品牌影響力。
品牌的建設(shè)離不開傳承,更離不開創(chuàng)新,更非一日之功,需要持之以恒堅(jiān)持長期主義,而解放也將致力于以交通運(yùn)輸解決方案,以智慧交通運(yùn)輸解決方案,讓客戶更愉悅,環(huán)境更友好,社會(huì)更繁榮!
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