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譚旭光:重組改革成就中國重汽二次創(chuàng)業(yè)

  2022年8月30日,重組改革成就中國重汽二次創(chuàng)業(yè)——在中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀念大會上,譚旭光講話全部內(nèi)容。
譚旭光

  同志們:

  2018年9月1日,山東省委省政府做出重大決定,濟南市委市政府任命我擔任中國重汽集團黨委書記、董事長,開啟了山東重工對中國重汽集團的戰(zhàn)略重組,創(chuàng)造了我省國有企業(yè)改革“先整合后重組”的新模式。戰(zhàn)略重組極大地震動了全球重型商用車行業(yè),改變了全球重型商用車的競爭格局;重組讓中國重汽得到了國際資本市場的追捧,紅籌上市公司股價迅速從10.88港幣飆升到23.15港幣;重組讓中國重汽迅速成為全球商用車界關(guān)注的焦點,我們在放大鏡下開啟了中國重汽二次創(chuàng)業(yè)的新征程。在任職宣布當天的第一次領(lǐng)導干部大會上,我提出了“我來中國重汽是要打造世界一流的全系列商用車集團,用3-5年時間成為中國第一”。

  今天,山東重工重組中國重汽整整四年了。四年來,新的管理團隊為中國重汽發(fā)展傾注了全部的激情和熱血,我們在壯士斷腕的改革陣痛中突圍,在爭分奪秒的自主創(chuàng)新中蛻變,在跌宕起伏的行業(yè)波動中奮進。正確的決策、高效的執(zhí)行,讓我們用四年的時間走完了十幾年的改革之路,今年上半年發(fā)展成為我國重卡行業(yè)銷量最高、增速最快、效益最好的企業(yè)。我們再一次將中國重汽從危機邊緣拉上了高速發(fā)展的列車,在全球擦亮中國重汽品牌,用一張亮麗的成績單兌現(xiàn)了四年前的承諾,這是全體中國重汽人的榮耀!

  四年來,我們實現(xiàn)了“四大跨越”:

  一、我們創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)了向中國商用車領(lǐng)軍企業(yè)的重大跨越

  重組后的2019-2021三個完整年度,中國重汽累計實現(xiàn)營業(yè)收入4562億元,較之前的三年同比增長56%;累計實現(xiàn)利潤總額219億元,較之前的三年同比增長110%;累計銷售整車116萬輛,較之前的三年同比增長59%。其中,重卡市場占有率從重組前的16.5%提升到今年上半年的23.3%,從國內(nèi)行業(yè)排名第三位躍居到第一位;柴油輕卡市場占有率從重組前的12.5%提升到今年上半年的15%,從國內(nèi)行業(yè)排名第四位躍居到第二位。重卡出口占我國行業(yè)出口總量的50%,今年1-7月份達到了創(chuàng)歷史新高的4.83萬輛,同比增長46%。

  二、我們以壯士斷腕的氣魄全面深化改革,實現(xiàn)了向高效市場化經(jīng)營機制的重大跨越

  2019年1月24日,職代會通過了《中國重汽集團深化改革十條意見》,開啟了“海陸空”全方位同步改革,推動中國重汽機制市場化、業(yè)務(wù)核心化、管理精益化,為高質(zhì)量發(fā)展鋪平了道路。

  一是“三能”機制改革讓重汽“活”起來。迅速導入“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的市場化“三能”機制。全員“臥倒”再“起立”,全員素質(zhì)再體檢,全員價值再評估,通過公開透明競聘等方式,實現(xiàn)領(lǐng)導干部數(shù)量降幅27%,平均年齡下降5.04歲,80后干部占比從27%提升到68%。高質(zhì)量招才引智中高端人才6800多人,其中博士從2018年的9人增長到現(xiàn)在的136人。全面推進高目標、高競爭、高激勵的市場化考核,徹底打破了“大鍋飯”,以業(yè)績論英雄,真正拉開收入差距,同崗位業(yè)務(wù)人員月收入差距最多超過30倍。

  二是主輔分離改革讓重汽“專”起來。心無旁騖攻主業(yè),房地產(chǎn)、醫(yī)院、幼兒園、低端零部件、非主業(yè)參股企業(yè)一個不留,累計退出企業(yè)89家,非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)90億元現(xiàn)金流,集團資產(chǎn)負債率從70.3%降到60.2%。

  三是降本增效改革讓重汽“好”起來。所有費用實行歸口管理,堅決斬斷利益鏈,實行公開透明招標。累計采購降本貢獻251億元;辦公費從2018年的7518萬元下降到2021年的3800萬元,降幅49.5%,累計降本3718萬元;接待費從2018年的7059萬元下降到2021年的1503萬元,降幅78.7%,累計降本5556萬元。

  三、我們重塑了自主高端重卡“黃河”品牌,實現(xiàn)了向行業(yè)一流科技的重大跨越

  推動中國重汽從引進、模仿、跟隨向自主正向研發(fā)的歷史性轉(zhuǎn)變,研發(fā)投入從2018年的13億元增長到2021年的37億元,增幅185%,四年累計100多億元,超過之前十年投入的總和。研發(fā)人員從2018年的1102人增長到現(xiàn)在的3561人,增幅223%。重塑黃河品牌,重磅推出全球首款風阻系數(shù)0.37的全新一代高端黃河重卡,實現(xiàn)了向世界一流水平的邁進,圓了幾代中國重汽人的心愿。2021年,研發(fā)國內(nèi)第一輛具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池發(fā)動機“黃河”牌雪蠟車,習近平總書記視察冬奧會期間登上雪蠟車,讓全體中國重汽人感到無比榮耀!無人駕駛電動集卡、氫燃料電池重卡在港口等多場景批量應(yīng)用,走在了行業(yè)前列。研發(fā)全球首臺日檢1.2萬管的移動核酸檢測車,在科技防疫中彰顯國企擔當。

  四、我們高標準建設(shè)濟南萊蕪綠色智造產(chǎn)業(yè)城,實現(xiàn)了新舊動能轉(zhuǎn)換的重大跨越

  2020年2月12日,克服疫情重大不利影響,在省委省政府的全力支持下,開工建設(shè)山東重工(濟南萊蕪)綠色智造產(chǎn)業(yè)城,在全國率先打響了重大項目建設(shè)的第一槍。全體施工人員封閉在建設(shè)工地,一期項目僅用280天的時間,于當年11月19日正式投產(chǎn),創(chuàng)造了“當年開工、當年投產(chǎn)”的建設(shè)奇跡。

  虎踞龍盤今勝昔,天翻地覆慨而慷。這四年很快也很漫長,有成功更有酸楚,一路走來驚心動魄、步履維艱,有太多難以忘懷的時刻,更有太多需要感恩的人!中國重汽之所以改革成功,在于我們始終牢記習近平總書記對山東、對集團作出的重要指示,心無旁騖攻主業(yè),走出了一條獨具特色的國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展之路!在于各級黨委政府始終是我們最堅強的后盾,讓我們在最艱難痛苦的時候擁有了戰(zhàn)勝一切的勇氣和力量!在于那些為了中國重汽的未來發(fā)展事業(yè)做出“犧牲”的同志們,你們舍小我顧大我,中國重汽永遠不會忘記你們!在于每一位追逐夢想、燃燒激情、忘我奮斗的員工,成績屬于全體中國重汽人!

  總結(jié)回顧過去四年的成功經(jīng)驗,主要得益于“四個堅持”:

  第一,堅持以上率下,價值觀高度統(tǒng)一的鋼鐵團隊才能戰(zhàn)無不勝

  沒有靈魂的企業(yè)就是一盤散沙,團隊為企業(yè)注入什么樣的靈魂決定了企業(yè)的興衰成敗。四年前的中國重汽,領(lǐng)導團隊缺乏夢想、缺乏激情、缺乏合力,是典型的“高樓大廈機關(guān)病”。我們?nèi)鎸肓艘?ldquo;約法三章”為核心的團隊文化、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化,重塑了中國重汽領(lǐng)導干部的精氣神,為“一潭死水”的中國重汽注入了鮮活的生命力。和過去相比,我們現(xiàn)在的干部隊伍價值觀高度統(tǒng)一、主動性迅速提升、執(zhí)行力空前強大,就像一支大型交響樂團,大家已經(jīng)統(tǒng)一到同一個“交響樂譜”上!

  第二,堅持無畏而治,以絕不妥協(xié)的精神向一切“殘”和“缺”亮劍

  曾經(jīng)的中國重汽,面臨的是機構(gòu)臃腫、人浮于事、包袱沉重、四處流血等一系列“病變”。很多人已經(jīng)麻木了,認為現(xiàn)在就過得去,沒有看到潛在的巨大危機、行業(yè)的巨大差距。改革必然打破一部分人的利益,各種阻力、謠言甚至威脅,讓新團隊感受到了前所未有的壓力。但是在各級黨委政府的堅定支持下,沉甸甸的責任和夢想,讓我們別無選擇,也絕不妥協(xié),義無反顧一條路改革到底?;仡^看四年的發(fā)展歷程,如果沒有破釜沉舟的改革,在這一輪重型汽車行業(yè)“秤砣式”垂直下行中,中國重汽將再次陷入生死存亡的泥潭,這是中國重汽人達成的一致共識!實踐證明,無我才能無畏,無畏才能無敵!

  第三,堅持科技造夢,凝聚起萬馬奔騰搶著干的創(chuàng)新動力

  為夢想而瘋狂是最強大的內(nèi)驅(qū)力。打造世界一流的全系列商用車集團,挺起中國商用車自立自強的脊梁,是我們共同的夢想。集團的大夢凝聚起了幾千名科技工作者的小夢。我們堅持科技至上,搭建全球創(chuàng)新平臺,暢通專家晉升通道,實施揭榜掛帥制度,重獎科技創(chuàng)新成果,科技工作者的激情空前高漲,涌現(xiàn)出了一大批腳踏實地、扎根一線的科技先鋒,第一次迎來了中國重汽自主創(chuàng)新成果的大爆發(fā)。實踐證明,靠購買技術(shù)生存的企業(yè)最終的結(jié)果只有“賣身”一條路;只有靠自己拼命干才能在全球競爭中“翻身”爭一流!

  第四,堅持凈化生態(tài),透明管理讓細菌無處可藏

  企業(yè)在良性生態(tài)下才能健康發(fā)展,任何一個地方受到污染都可能迅速蔓延,給企業(yè)生態(tài)造成致命傷害。高管團隊不能當甩手掌柜,要學會穿透式管理,像CT、核磁共振一樣精準透視到每一個毛細血管。我們堅持透明管理,開通高管團隊博客,創(chuàng)新建立起了巡察、審計、督查、曝光四位一體的監(jiān)督體系;實施公開招標、線上招標,破除暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、吃拿卡要、相互宴請,對違規(guī)違紀的腐敗問題零容忍;發(fā)起了“廁所革命”,撤掉辦公室沙發(fā),所有干部辦公室更換透明玻璃門,讓作風漂浮、工作散漫的干部無立足之地。如今我們已經(jīng)全面構(gòu)筑起了抗擊細菌、病毒的防范體系,營造了風清氣正的陽光生態(tài)。

  誕生于1930年的中國重汽,走過了92年的風風雨雨,經(jīng)歷了多次跌宕起伏的破產(chǎn)重整。百年重汽是我們的下一站征程,面向2030我們要做到“五個必須”:

  第一,必須實現(xiàn)世界一流全系列商用車集團的戰(zhàn)略愿景

  我們用4年的時間實現(xiàn)了中國產(chǎn)品領(lǐng)先,要再用3-5年的時間,全面邁向世界一流梯隊,成為世界頂級商用車品牌之一。全系列商用車銷量力爭翻一番。中重卡率先邁向世界一流品牌,在主要細分市場建立領(lǐng)先優(yōu)勢。輕卡、客車要堅持技術(shù)驅(qū)動、價值驅(qū)動、品牌驅(qū)動,加快導入高端皮卡、VAN車。新能源商用車要與同行企業(yè)充分協(xié)同合作,在燃料電池、純電動、混合動力等領(lǐng)域確保走在行業(yè)最前!

  第二,必須構(gòu)建堅不可摧、不可替代的核心技術(shù)競爭力

  研發(fā)投入占比要從現(xiàn)在的4%提升到6%以上,從集成應(yīng)用研發(fā)向前沿基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)型,在智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等領(lǐng)域,掌握一批自主可控的關(guān)鍵核心技術(shù)。堅持開放“競合”理念,與全球同行企業(yè)開展鏈合創(chuàng)新,建立海外研發(fā)中心,對標趕超世界最高水平。匯聚最強大腦,研發(fā)人員從現(xiàn)在的3561人增長到萬人規(guī)模,加大博士和中高端人才引進,培育具有行業(yè)影響力的戰(zhàn)略科學家,以最優(yōu)的生態(tài)讓科技人才扎根中國重汽!

  第三,必須打造中國商用車走向世界的最亮麗名片

  中國重汽作為中國商用車行業(yè)毫無爭議的海外第一品牌,要敢于和國際一流品牌正面競爭,堅定不移導入中高端產(chǎn)品,樹立世界一流品牌形象。“入鄉(xiāng)隨俗”推進當?shù)鼗D(zhuǎn)型,建立當?shù)鼗邪l(fā)、制造、服務(wù)、品牌優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團產(chǎn)品組合和海外協(xié)同優(yōu)勢,為戰(zhàn)略市場提供最優(yōu)解決方案。特別是在疫情最艱難的時候,海外營銷將士始終堅守一線,開創(chuàng)了新的出口輝煌,成為集團內(nèi)又一支鐵軍,我們要挖掘、宣傳非洲營銷團隊等一批先進典型,中國重汽重卡出口第一的這面旗幟絕不能被別人奪走!

  第四,必須在持續(xù)改革中爆發(fā)奔騰不息的澎湃動力

  企業(yè)的發(fā)展就是否定之否定的過程,國有企業(yè)改革沒有完成時,永遠走在路上。我們要精準理解新發(fā)展理念,積極探索新時代中國特色社會主義國有企業(yè)改革的新模式、新路徑。全面推進契約化、承諾式、競聘制的領(lǐng)導干部動態(tài)管理體系,打造一支專業(yè)化、國際化、梯次化的干部隊伍。創(chuàng)造性完善業(yè)績導向的多元化、“高彈性”績效考核體系,立即落地股權(quán)激勵,讓核心人員有股權(quán),讓員工有利益,讓企業(yè)有發(fā)展!

  第五,必須為百年重汽烙下生生不息的鮮明文化基因

  很多年后當我們回望現(xiàn)在,為中國重汽留下的最寶貴財富是什么呢?我們希望是中國重汽精神、中國重汽文化。文化是能力的倍增器,優(yōu)秀的文化能讓一個人釋放出強大的“超能量”。打造百年重汽,我們必須筑牢核心價值觀的文化根基,讓全體干部員工從內(nèi)心認同文化、從行動落實文化、從制度保障文化。要大力爭創(chuàng)選樹先進典型,樹立最鮮活的身邊榜樣,講好最生動的平凡故事。創(chuàng)新文化傳播載體和手段,讓大家在“好看、好玩、好用”中潛移默化感受到文化的熏陶和力量。

  同志們!過去四年,中國重汽舊貌換新顏,用實際行動回答了習近平總書記提出的“誰說國企搞不好”的時代之問。今年,習近平總書記提出,“要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”。這是中國重汽未來發(fā)展新的航向。我們要以世界為舞臺,扛起民族商用車的大旗,無比堅定地邁向世界一流企業(yè)!

  同志們!黃河泰山厚重的文化底蘊、齊魯大地開放的商業(yè)沃土給予了我們自信和力量。在先進制造業(yè)強省建設(shè)中,我們要敢想敢干、走在最前,腳踏實地謀發(fā)展,一張藍圖繪到底,始終發(fā)揮好龍頭帶動作用,將中國重汽打造成在全球行業(yè)舞臺上的新名片!

  同志們!讓我們攜起手來,克服當前行業(yè)下滑的嚴峻形勢,化挑戰(zhàn)為機遇,逆勢走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路,再交一份亮麗答卷,向黨的二十大獻禮!

  謝謝大家!

來源:中國重汽 作者:樂楓
文章關(guān)鍵詞: 中國重汽 譚旭光 重卡
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