卡車部圍繞年度卡車橋外銷目標(biāo)集思廣益,聚焦薄弱市場和空白車型擴(kuò)大市場占有率;聚焦外部客戶困難市場和客戶痛點(diǎn),提升產(chǎn)品差異化性能,提升商品競爭力擴(kuò)大銷量。
客車部從“如何達(dá)成年度銷量”和“如何確保OEM占有率”兩大課題入手,充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢,形成差異化競爭格局,提升戰(zhàn)略合作層次,以技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢維系業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。
配件部從配件后市場、關(guān)鍵零部件配套、內(nèi)部管理三個維度識別機(jī)會差距項(xiàng),策劃后續(xù)改進(jìn)突破點(diǎn),列出關(guān)鍵任務(wù)。通過創(chuàng)新配件后市場業(yè)務(wù)的運(yùn)營體系,培育新市場零件需求,推動配件業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。
規(guī)劃支持部從電驅(qū)橋營銷和海外銷售市場兩個方向展開分析,重點(diǎn)做好電驅(qū)橋營銷策劃和推廣活動,使之成為公司未來業(yè)績的核心產(chǎn)品。
服務(wù)部通過研討析出完善客戶服務(wù)平臺、延伸服務(wù)半徑、完善內(nèi)部共享平臺建設(shè)等6條關(guān)鍵課題。從客戶需求出發(fā),推進(jìn)管理升級,實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值,增加客戶的信任感和品牌依賴性。
市場營銷總監(jiān)劉振強(qiáng)調(diào),“品牌向上戰(zhàn)略”是車橋公司將“以客戶為中心”從口號變成行動沖鋒號的關(guān)鍵戰(zhàn)略,作為直面客戶的營銷將士責(zé)任在肩,市場營銷總部全體干部員工要深化營銷轉(zhuǎn)型與市場洞察,要把這次研討的成果轉(zhuǎn)化成拉動車橋公司全價值鏈“以客戶為中心”實(shí)施變革的路線圖,主動出擊市場,以更精準(zhǔn)的需求對接、更優(yōu)化的成本競爭力、更快的交付周期和服務(wù)響應(yīng)速度滿足客戶需求,支撐品牌向上戰(zhàn)略達(dá)成,實(shí)現(xiàn)客戶與公司共贏。
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