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河北誠(chéng)實(shí):因地制宜 用解放卡車(chē)把“硬骨頭”變“蛋糕”

  編者按:2020年至今,歷經(jīng)疫情、洪災(zāi)、貿(mào)易戰(zhàn)等多重內(nèi)外因疊加式洗牌,中國(guó)商用車(chē)市場(chǎng)變革愈加凸顯。2020年越走越盡,解放能越駛越遠(yuǎn),煥發(fā)戎裝,逐漸駛出了一條同行難以企及的賽道。解放歷時(shí)8個(gè)月,在京津冀交出了5萬(wàn)輛的答卷。在這份答卷中,勢(shì)必有眾多聚沙成塔的片區(qū)銷(xiāo)量疊加,才奠定了京津冀共襄盛舉的階段性勝利。英雄不論大小。卡車(chē)網(wǎng)抽樣走訪了四家京津冀經(jīng)銷(xiāo)商,且看他們身上流淌著怎樣的“解放精神。”
       
         2020年1-8月,在商用車(chē)行業(yè)下滑的背景下,河北誠(chéng)實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為解放的忠誠(chéng)經(jīng)銷(xiāo)商,銷(xiāo)量與市場(chǎng)份額逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙增。

  同時(shí),依托解放品牌效應(yīng)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),誠(chéng)實(shí)集團(tuán)積極深耕區(qū)域市場(chǎng),先后在河北、新疆、河南、湖北武漢等省市開(kāi)拓建立了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。其中,河北重卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)堪稱白熱化,而保定則更“別具特色”,甚至成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“硬骨頭”。

  因地制宜,“硬骨頭”變“蛋糕”

  保定作為連接京津冀區(qū)域的交通樞紐和物流中心,對(duì)于誠(chéng)實(shí)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有重要戰(zhàn)略意義。

  誠(chéng)實(shí)集團(tuán)副總裁樊建利深諳完全倚重銷(xiāo)售人員提升市場(chǎng)份額并不可取,然而以零售、個(gè)體等散戶為主的保定市場(chǎng),注定成了國(guó)內(nèi)卡車(chē)市場(chǎng)的殊例,諸多欲速則不達(dá)的品牌廠商在此“折戟沉沙”,黯然無(wú)色。

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  就保定市場(chǎng)而言,大客戶思維模式難以起到立竿見(jiàn)影的效果,唯有通過(guò)增加經(jīng)銷(xiāo)人員,用看似原始的拙力步步為營(yíng),疊加敏銳的市場(chǎng)洞察力,充分發(fā)揮保定區(qū)位優(yōu)勢(shì),掌握市場(chǎng)先機(jī)并快速反應(yīng),方可在提升市場(chǎng)份額的關(guān)卡中取得綠色通行證。

  “保定的煤炭、砂石料、大件與物流等運(yùn)輸應(yīng)有盡有。我們2017年3月進(jìn)軍保定市場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)這一市場(chǎng)特殊性后,對(duì)策就是通過(guò)增加網(wǎng)點(diǎn)的方式來(lái)提升銷(xiāo)量。”

  付出總有回報(bào)。樊建利說(shuō),保定聯(lián)潤(rùn)契合集團(tuán)戰(zhàn)略思路,不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)競(jìng)品、盤(pán)活市場(chǎng)資源。雖然今年受到疫情沖擊,致使銷(xiāo)量未能達(dá)到理想狀態(tài),但是1-8月份仍完成了1800臺(tái),相當(dāng)于完成了全年目標(biāo)銷(xiāo)量的85%。其中,雄安訂單300多臺(tái),而4月份更是以520臺(tái)躋身月度銷(xiāo)量之最。

  “雄安市場(chǎng)堪稱重中之重。這兩年雄安基建方興未艾,多以工程基建、砂石料等重載運(yùn)輸為主,一定程度上拓展了自卸與攪拌的銷(xiāo)量空間??梢灶A(yù)見(jiàn),依托雄安新區(qū)建設(shè),工程車(chē)需求必然會(huì)出現(xiàn)較大增幅,或?qū)⑦M(jìn)一步撼動(dòng)保定市場(chǎng)的需求量扶搖直上,而保定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈,人工成本可能更高。”

?交車(chē)儀式交車(chē)儀式

  明知山有虎,偏向虎山行。“即便保定市場(chǎng)的人工成本高于其它區(qū)域,但保定市場(chǎng)不能丟,其年需求量約8000臺(tái),疊加雄安可能過(guò)萬(wàn)臺(tái)。我們今年底預(yù)計(jì)能完成2500臺(tái),這與我們換位思考的經(jīng)銷(xiāo)意識(shí)有著密切關(guān)系。”樊建利如是說(shuō)。

  換位思考,用戶主導(dǎo)“話語(yǔ)權(quán)”

  從銷(xiāo)售員到高層管理,“85后”樊建利深知這一切建立在勤于換位思考的方式方法上,“站在市場(chǎng)用戶角度想問(wèn)題、看問(wèn)題、解決問(wèn)題,這才是經(jīng)銷(xiāo)本質(zhì)。誠(chéng)實(shí)集團(tuán)最早于2007年在衡水建4S店經(jīng)銷(xiāo)解放產(chǎn)品,衡水市場(chǎng)份額一直穩(wěn)居35%左右。保定市場(chǎng)于2017年3月開(kāi)疆辟土,如今銷(xiāo)量?jī)H次于衡水。為什么?一語(yǔ)道破,用戶才是市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的主導(dǎo)者,唯有洞察市場(chǎng)、站在用戶角度思考,為用戶提供完善的運(yùn)營(yíng)方案,才能走的更高、更遠(yuǎn)。”

誠(chéng)實(shí)集團(tuán)副總裁樊建利誠(chéng)實(shí)集團(tuán)副總裁樊建利

  經(jīng)銷(xiāo)店與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)能力,無(wú)疑是營(yíng)造用戶口碑的重要籌碼。樊建利說(shuō),保定聯(lián)潤(rùn)及其網(wǎng)點(diǎn)均具備很強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)能力,客戶在用車(chē)過(guò)程中遇到任何問(wèn)題,公司都會(huì)予以解決,線上難以解決的問(wèn)題,就近網(wǎng)點(diǎn)工作人員會(huì)第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)給予解決問(wèn)題。

  金杯銀杯不如用戶口碑。然而,保定市場(chǎng)以散戶為主,“一對(duì)一”售后服務(wù)模式大幅提高了人工服務(wù)成本。“我們和競(jìng)品廠商均知這樣的售后服務(wù)、維護(hù)成本較高,但是高付出,必然有高回報(bào)。”

  在樊建利看來(lái),換位思考的另一個(gè)角度,便是要從各個(gè)方面惠利客戶,“誠(chéng)實(shí)集團(tuán)早年從事金融業(yè)務(wù),依托得天獨(dú)厚的資金優(yōu)勢(shì),我們可以給用戶在首付、尾款等購(gòu)車(chē)方面做到最大化優(yōu)惠,為用戶提供個(gè)性化定制服務(wù),切實(shí)解決用戶最關(guān)心的金融問(wèn)題,讓用戶買(mǎi)得起解放這樣的好車(chē),全面提升客戶滿意度。”

保定聯(lián)潤(rùn)汽車(chē)貿(mào)易有限公司保定聯(lián)潤(rùn)汽車(chē)貿(mào)易有限公司

  據(jù)悉,2020年中汽昆侖商用車(chē)科技研究院潛心研究“2020全國(guó)商用車(chē)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”報(bào)告,保定聯(lián)潤(rùn)從1000家調(diào)研的商用車(chē)服務(wù)站中脫穎而出,榮膺全國(guó)商用車(chē)優(yōu)秀服務(wù)站第二名的好成績(jī)。

  良好的口碑成為企業(yè)發(fā)展的立足之本。樊建利總結(jié)道,“誠(chéng)實(shí)集團(tuán)始終秉承‘讓誠(chéng)信的司機(jī)掙省心的錢(qián)’企業(yè)使命,這也是我們做好經(jīng)銷(xiāo)工作的動(dòng)力源泉。未來(lái),保定聯(lián)潤(rùn)亦將不斷提升砥礪前行,爭(zhēng)做當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)排頭兵。”

來(lái)源:卡車(chē)網(wǎng) 作者:葛寶洲
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