識(shí)痛點(diǎn)謀發(fā)展，玉柴聯(lián)合動(dòng)力打上了“防疫針”

　　2020年8月8日，各部門就2020年1-7月工作進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理梁和平對(duì)各部門的總結(jié)給予深入點(diǎn)評(píng)。1-7月，聯(lián)合動(dòng)力實(shí)現(xiàn)銷售21647臺(tái)，其中主要增長(zhǎng)點(diǎn)為K12/K13柴油機(jī)及非道路產(chǎn)品;新增配套主機(jī)廠四家，且與三一重卡合作邁入實(shí)質(zhì)進(jìn)展，已完成試裝。上半年，銷量和銷售收入同比增長(zhǎng)70%和90%，但由于后處理價(jià)格上漲、三包服務(wù)費(fèi)居高不下，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)低，這是上半年玉柴聯(lián)合動(dòng)力面臨的最嚴(yán)峻的問題。

　　2020年8月8日，聯(lián)合動(dòng)力組織召開的變革創(chuàng)新研討會(huì)，與會(huì)人員分為技術(shù)質(zhì)量組、制造采購(gòu)組、營(yíng)銷財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)組等三個(gè)組參與研討環(huán)節(jié)。三個(gè)小組成員通過對(duì)組織、流程、工具、能力等四個(gè)解決問題的模塊及維度，深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析，并針對(duì)痛點(diǎn)提出解決措施，本次研討過程中共輸出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)25項(xiàng)，解決策略48條，并形成了可實(shí)施的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　梁和平結(jié)合會(huì)上研討內(nèi)容及公司現(xiàn)狀做出相關(guān)總結(jié)。梁和平表示，我們需要“堅(jiān)定信念、抓住機(jī)會(huì)、成就自我、實(shí)現(xiàn)自我”，我們的機(jī)會(huì)很大，要有信心，眼光放遠(yuǎn)，爭(zhēng)取5-10年后成為主流;我們要上下一心努力一把，奮起直追，在這個(gè)時(shí)間段爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，奠定行業(yè)領(lǐng)先地位，也為股份公司重機(jī)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)我們的一份力量;每個(gè)人工作的最終目標(biāo)都是才能的升華、收入的增長(zhǎng)和美好生活的提高。
        梁和平指出，我們要“聚焦QCT，創(chuàng)變機(jī)制體制，推行‘萬(wàn)千百一’工程”即3mis不過萬(wàn)、R0不過千、采購(gòu)/制造納入不良不過百、每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加1%。以高質(zhì)量(Q)護(hù)航、以成本(C)為競(jìng)爭(zhēng)手段、以技術(shù)(T)保駕，在企業(yè)趕超一流旅程中，所有干部員工都要有時(shí)不我待的緊迫感，提高站位，時(shí)刻牢記向他人學(xué)習(xí)、部門間同事間互助補(bǔ)位，把自己傾情投入到這場(chǎng)難得的全面提升自我的奮戰(zhàn)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，利出一孔，成就自我，全力打造聯(lián)合動(dòng)力重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。通過管理工具、分析工具，解決問題的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)某一個(gè)方法的深化應(yīng)用，解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化，把最基本的動(dòng)作鍛煉成習(xí)慣。各部門的主線業(yè)務(wù)及流程要通過“今目標(biāo)”工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，有問題就修改，通過各項(xiàng)流程及報(bào)表發(fā)現(xiàn)、解決問題、提高效率。