東風(fēng)商用車兩會代表王建清 為何如此關(guān)注職工文化建設(shè)？

全國人大代表東風(fēng)商用車員工王建清

　　在2020年的兩會上，王建清攜帶的四個建議都非常值得思考和關(guān)注，尤其是“加強職工文化建設(shè)、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的建議更是讓大家看到了他對助力企業(yè)發(fā)展的拳拳之心。

　　為何再次關(guān)注職工文化建設(shè)?

　　實際上，早在2018年和2019年，王建清就將“技能人才建設(shè)”以及“技能人才待遇落實”兩個建議帶到了兩會上，此次“加強職工文化建設(shè)、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”也是之前議題的一個延伸。

　　為何對技能人才建設(shè)和職工文化建設(shè)如此重視呢?

　　王建清告訴卡車網(wǎng)記者，每次兩會前，他都會在班組進(jìn)行調(diào)研，了解大家最關(guān)心和最關(guān)注的問題。在大家吐露的心聲中，都希望通過自己的雙手去為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過勞動獲得更多的成就感和榮譽感，與東風(fēng)商用車一起共享發(fā)展成果。

　　實際上，這不僅僅是基層員工的心聲，也是企業(yè)的期待。任何一個企業(yè)都希望員工能夠有主人翁精神和工匠精神，通過培養(yǎng)員工的勞動精神和擔(dān)當(dāng)精神，實現(xiàn)與企業(yè)共榮的人本文化，東風(fēng)商用車也不例外。為了更好的培養(yǎng)人才，2018年，東風(fēng)商用車啟動了人才發(fā)展“龍計劃”項目，擬建立一支涉及多領(lǐng)域、多層次的后備人才梯隊。圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，東風(fēng)商用車人才發(fā)展“龍計劃”分為潛龍、蛟龍、騰龍、飛龍四個階段，致力于將員工培養(yǎng)成為能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、富有責(zé)任感和職業(yè)精神的東風(fēng)商用車人。

全國人大代表東風(fēng)商用車員工王建清參加第十三屆全國人民代表大會第三次會議湖北省代表團(tuán)全體會議

　　“在東風(fēng)商用車，每個人都是人才，通過企業(yè)的培養(yǎng)實現(xiàn)人盡其才，物盡其用，每一個人都能找到屬于自己的歸屬，而這也是東風(fēng)商用企業(yè)文化的魅力所在。”王建清還現(xiàn)身說法，驕傲的告訴卡車網(wǎng)記者，目前，在企業(yè)的培養(yǎng)下，他已經(jīng)從最初的技師走向高級技師，乃至今天的首席技師，無論是薪酬待遇還是在技術(shù)支撐上得到了企業(yè)相當(dāng)大的肯定，而這正是東風(fēng)商用車關(guān)心關(guān)愛職工的文化傳承。

　　確實如此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一線員工的團(tuán)結(jié)努力，尤其是技術(shù)人才更要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神、勞動精神和“工匠”精神，而這對于有五十多年歷史底蘊的東風(fēng)商用車來說更是如此。

東風(fēng)商用車

　　在這次兩會上，王建清還提出來加強東風(fēng)(二汽)老工業(yè)基地遺產(chǎn)保護(hù)的建議，他介紹說，回顧東風(fēng)的歷史，在非常艱苦的條件下，正是因為有了一代又一代東風(fēng)人的傳承，才能夠讓工匠精神扎根一線，影響廣大員工，才有了今天東風(fēng)的歷史成就。東風(fēng)的磨礪、發(fā)展和積淀，鑄就了可靠的產(chǎn)品、可靠的服務(wù)和可靠的東風(fēng)人。“我可以告訴大家，東風(fēng)的發(fā)展，就是一部中國汽車工匠的鍛造史。”王建清的聲音充滿自信和自豪，他也希望通過遺產(chǎn)保護(hù)這種方式將東風(fēng)人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工匠精神可以得到更好的傳承，助力企業(yè)獲得更大的成就。

　　東風(fēng)商用車的工匠精神是否得到傳承?

　　實際上這種精神在東風(fēng)商用車?yán)镌缇烷_始生根發(fā)芽，尤其是在今年疫情爆發(fā)時，處于風(fēng)暴眼的東風(fēng)商用車更是樹立了湖北復(fù)工復(fù)產(chǎn)的東風(fēng)樣本。

　　“從2月25日接到防疫車訂單開始，我們就打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)役。”王建清告訴卡車網(wǎng)記者，盡管受疫情所困，在人員、環(huán)境、配件等方面都有著嚴(yán)峻考驗的環(huán)境下，東風(fēng)商用車每一位員工都毫不退縮，積極主動的向著高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)起沖鋒。

　　據(jù)介紹，從接到防疫車訂單那一刻開始，東風(fēng)商用車就連續(xù)召開了若干個會議，制定了很多的措施，并成立了以黨員為中心的應(yīng)急突擊隊，帶領(lǐng)大家全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。從2月25日第一批員工進(jìn)入工廠到現(xiàn)場，3臺、20臺、200臺、800臺……日產(chǎn)量一直在不斷的刷新，挑戰(zhàn)著一個又一個的生產(chǎn)極限。

東風(fēng)商用車車間

　　“就拿我們班組來說，從復(fù)工到現(xiàn)在，工友們憋著一股勁，全力以赴保高產(chǎn)。我們提出來了一個‘再延點2小時’的口號，在原定下班時間的基礎(chǔ)上，再延長2個小時，把時間搶回來，把損失奪回來，確保目標(biāo)不降，任務(wù)不減。”

　　在王建清看來，大家之所以能夠有如此大的干勁，也源于東風(fēng)商用車優(yōu)秀的企業(yè)文化和班組文化。2018年，東風(fēng)商用車推出了班組的三核管理，“三核”班組管理是以班組長、工會小組長、黨小組長為主體的“三核”班組管理模式，以此規(guī)范員工行為，開展員工思想引領(lǐng)，進(jìn)行員工情緒關(guān)注，提升員工的能力，現(xiàn)場管理，達(dá)成Q、C、D、S、M標(biāo)桿。

　　即班組長主管目標(biāo)任務(wù)，黨小組負(fù)責(zé)精神引領(lǐng)，工會小組主抓職工的民主管理和員工訴求，三者共同發(fā)力引領(lǐng)班組建設(shè)的新趨勢和新發(fā)展。尤其是在疫情期間，以班組核心成員、黨員、工會志愿者組成的各個突擊隊發(fā)揮了重要的作用。

東風(fēng)商用車車間作業(yè)

　　正是有了全體員工的上下一心，在疫情期間， 2020年4月東風(fēng)商用車有限公司銷售中重卡25093輛，同比增長30.9%，環(huán)比增長53.3%，創(chuàng)合資公司——東風(fēng)商用車有限公司成立以來單月銷量最高紀(jì)錄。其中，重卡銷售24113輛，同比增長37.3%，環(huán)比增長57.3%。2020年1-4月東風(fēng)商用車有限公司累計銷售中重卡57637輛。

　　“東風(fēng)商用車提出了一切源于可靠的品牌發(fā)展理念，要打造可靠的車，可靠的服務(wù)，想要實現(xiàn)這些目標(biāo)，最終還要依靠包括高技能人員在內(nèi)的各類人才，也就是可靠的東風(fēng)人。”王建清說，他和班組的所有同事將會圍繞發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量的完成所有任務(wù)，通過可靠的制造過程，安全、高效的將產(chǎn)品交付給客戶放心使用，為無數(shù)的卡車人創(chuàng)造幸福生活。