夯實品牌力抗“疫” 東風汽車股份4月汽車生產(chǎn)、銷量跑出加速度

東風汽車股份生產(chǎn)迅速爬坡，實現(xiàn)滿產(chǎn)高產(chǎn)

　　作為東風輕型車主力，東風輕卡4月實現(xiàn)銷售16906輛，同比增長25%;公司客車及客車底盤實現(xiàn)銷售1959輛，同比增長8%。其中，東風輕型車主力品牌——東風凱普特實現(xiàn)銷售2772輛，同比增長158%;東風多利卡實現(xiàn)銷售8107輛，同比增長6%;東風福瑞卡實現(xiàn)銷售2407輛，同比增長8%;東風御風A08實現(xiàn)銷售500輛，同比增長56%。

　　疫情期間，東風汽車股份研發(fā)、采購、制造、營銷、服務(wù)、物流等全價值鏈積極開展抗疫自救，以“搶”的姿態(tài)蓄勢備戰(zhàn)，通過線上合作，發(fā)揮協(xié)同合力效應，為高效復工復產(chǎn)、市場銷售做足準備。4月始，東風汽車股份在保障全員安全的同時，全面復工復產(chǎn)，不到一個月的時間迅速實現(xiàn)滿產(chǎn)到高產(chǎn)。在東風輕型車制造陣地——輕商分公司，實現(xiàn)單日單班生產(chǎn)輕卡531輛，刷新單班體制產(chǎn)量歷史記錄。

4月97輛東風多利卡冷藏車交付貴州

　　東風汽車股份生產(chǎn)能力的迅速爬坡，彰顯了企業(yè)日益強健抗擊風險的體系化“免疫”能力。

　　危中有“機”。東風汽車股份經(jīng)營管理決策層認為，不管是疫情期還是后疫情時代，企業(yè)只有不斷錘煉自身體系力，加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，主動迎接挑戰(zhàn)，積極作為，才能打破僵局，挽回損失，并突破重圍。

　　疫情嚴重期間，東風汽車股份引導經(jīng)銷商開啟直播帶貨、微信團購等線上營銷模式，實現(xiàn)線上集客和線索搜集。同時，積極開展疫情防控無差別服務(wù)保障措施，服務(wù)客戶均100%實現(xiàn)“有急必救”和“承諾必達”。

　　作為一家具有高度社會責任感的上市公司，東風汽車股份在疫情肆虐時，心系全國卡友，開展不分品牌不分地域的“大愛有你，東風有情”抗疫愛心公益行動，累計超過16118名卡友通過購買東風輕卡認證，成為“愛心卡友”，為愛心公益基金助力。東風輕型車“滿載信賴”的客戶口碑得到越來越多客戶的認可，品牌美譽度越來越高，有效支撐疫情之后的營銷轉(zhuǎn)化。

超過16118名卡友通過購買東風輕卡認證成為“愛心卡友”

　　4月份，東風汽車股份各營銷單元只爭朝夕，線下推進重點項目攻關(guān)，以市場需求為導向，細分客戶精準施策，為快遞快運、冷鏈物流、綠通、醫(yī)療用車等提供一站式解決方案，贏得大客戶青睞，不斷斬獲大訂單。正是基于對東風輕型車“滿載信賴”品牌力、“真美滿”服務(wù)保障力的信任、認可，貴州現(xiàn)代物流一次性采購97輛東風多利卡冷藏車;在山東臨沂，一場意見領(lǐng)袖的專場推介會，東風福瑞卡現(xiàn)場直接收獲17筆成交訂單。

　　東風汽車股份總經(jīng)理陳彬表示，今年是東風汽車股份“163倍增計劃”推進的關(guān)鍵年，公司將勇于挑戰(zhàn)，千方百計搶抓市場、堅持不懈夯實品質(zhì)、全方位提升收益、全體系控制風險和全面深化改革，為挑戰(zhàn)年度銷售17萬輛目標不懈努力。

　　后“疫”時代，歷經(jīng)風雨的東風汽車股份聚焦“163倍增計劃”，堅持目標不變、任務(wù)不減、要求不降，向內(nèi)全面深化改革，堅持體制機制創(chuàng)新和降本增效，著力提升企業(yè)體系力和核心競爭力;向外加速推進“MUST行動”——質(zhì)量中期事業(yè)計劃和“真美滿”服務(wù)品牌落地;全價值鏈圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，以T17戰(zhàn)略新品上市為契機，推動輕型車產(chǎn)品平臺化、體系化，打造質(zhì)量第一的明星車型和客戶滿意度第一的標桿服務(wù)，以“滿載信賴”的產(chǎn)品，以“真美滿”服務(wù)不斷贏得客戶的滿意，不斷贏得更大的增長。