以銷量促療傷 這是濰坊東貿(mào)對(duì)東風(fēng)商用車的最美“表白”

　　“我們對(duì)公司表達(dá)尊重、支持的方式就是多賣車!“

　　“我們是帶著一種品牌自豪感、榮譽(yù)感去進(jìn)行車輛的銷售和服務(wù)。”

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　　提起疫情籠罩時(shí)的東風(fēng)商用車，濰坊東貿(mào)汽車銷售服務(wù)有限公司的總經(jīng)理史超頗有些激動(dòng)的、毫不吝嗇的對(duì)企業(yè)進(jìn)行著“表白”。

濰坊東貿(mào)汽車銷售服務(wù)有限公司的總經(jīng)理史超

　　以銷量促“療傷” 逆境中求生存

　　盡管濰坊東貿(mào)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是作為東風(fēng)商用車的一份子，史總對(duì)于東風(fēng)的感情卻可以媲美那些老東風(fēng)人。遭遇疫情，濰坊東貿(mào)并沒有消沉，反而斗志昂揚(yáng)。

　　“我并不覺得這對(duì)于我們來說是一種打擊，反而激發(fā)了我們的斗志。” 在史總看來，2019年7月份剛剛成立的濰坊東貿(mào)經(jīng)歷了半年多的打基礎(chǔ)，正是上戰(zhàn)場(chǎng)檢驗(yàn)真功夫的時(shí)刻，而且，疫情期間的所有的卡車經(jīng)銷商都會(huì)面臨同樣的銷售環(huán)境，狹路相逢勇者勝，此時(shí)不出手更待何時(shí)?

濰坊東貿(mào)汽車銷售服務(wù)有限公司

　　為了不辜負(fù)東風(fēng)商用車的信任，為了以銷量促“療傷”，史總帶領(lǐng)整個(gè)東貿(mào)團(tuán)隊(duì)在疫情期間主動(dòng)出擊，硬是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中殺出一條“血路”，憑借努力為東風(fēng)商用車爭(zhēng)取到了更多的話語權(quán)。

　　“疫情期間我們都轉(zhuǎn)為線上賣車了，我都被迫做直播了。“因?yàn)橐咔槲茨芑丶疫^年的史總以身作則，帶領(lǐng)大家開啟了線上銷售的營(yíng)銷模式。據(jù)他介紹，公司利用快手等直播平臺(tái)開展與用戶的溝通互動(dòng)，將東風(fēng)商用車的產(chǎn)品不遺余力的推廣出去，同時(shí)也做好車輛的保障服務(wù)。

　　由于距離蔬菜基地壽光比較近，針對(duì)疫情期間的運(yùn)輸車輛，濰坊東貿(mào)的服務(wù)站站長(zhǎng)也在大年初五返崗沖到一線去為車輛做好服務(wù)工作，確保車輛無后顧之憂。

　　提起服務(wù)，史總還向記者講述了疫情期間因?yàn)榉?wù)而帶動(dòng)銷量的故事。“當(dāng)時(shí)一位用戶開著天龍車?yán)卟怂?，走到上海的時(shí)候發(fā)現(xiàn)車子出現(xiàn)限速，跑不動(dòng)，果蔬放時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)壞，所以他們就趕緊給我打了電話。“

濰坊東貿(mào)為客戶做好服務(wù)

　　了解到情況后，史總快速聯(lián)系相關(guān)人員，成立了包含駕駛員、運(yùn)輸老板、服務(wù)技術(shù)專家、上海服務(wù)站維修技師等在內(nèi)的微信專項(xiàng)服務(wù)小組，實(shí)時(shí)對(duì)維修進(jìn)度做匯報(bào)，通過排查發(fā)現(xiàn)是車輛的束線接觸不良的問題，為了不耽誤用戶運(yùn)輸，根據(jù)實(shí)際情況先制定臨時(shí)過渡方案，運(yùn)輸回歸再進(jìn)行徹底解決。

　　正是有了濰坊東貿(mào)和整個(gè)東風(fēng)商用車服務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，這位冷鏈運(yùn)輸?shù)能囍鞅妒芨袆?dòng)，運(yùn)輸結(jié)束之后直接通過線上營(yíng)銷平臺(tái)提交了4臺(tái)車的訂金。

　　耕耘自有收獲。僅2月份濰坊東貿(mào)線上實(shí)現(xiàn)的訂單直逼往年1個(gè)季度的銷量，打破了很多經(jīng)銷商2月份銷量為零的局面，預(yù)計(jì)到4月底，濰坊東貿(mào)可以交付的銷量可以占到2019年全年的66%。僅僅一季度的銷量就實(shí)現(xiàn)了去年總目標(biāo)的一半，真正的實(shí)現(xiàn)了“以銷量促療傷“這樣漂亮的銷售數(shù)字，對(duì)于濰坊東貿(mào)甚至東風(fēng)商用來說都是值得振奮人心的好消息。

　　以東風(fēng)商用車做注腳 濰坊東貿(mào)底氣十足

　　能夠?qū)崿F(xiàn)銷量的突破在史總看來，一個(gè)是東風(fēng)商用車給予的信心，另一個(gè)是內(nèi)功修煉的結(jié)果。

　　東風(fēng)商用車哪里最打動(dòng)人?相信很多人的回答都是東風(fēng)商用車可靠的產(chǎn)品品質(zhì)以及有人情味的企業(yè)文化，史總也不例外。在他眼里，有著五十年制造經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)商用車，還有著軍工產(chǎn)品的基因，這樣的企業(yè)造出來的產(chǎn)品能差嗎?有硬件給予的底氣，企業(yè)的文化更是讓人心生暖意。

濰坊東貿(mào)汽車銷售服務(wù)公司

　　“不僅僅是平時(shí)，尤其是在整個(gè)疫情期間，東風(fēng)商用車對(duì)于我們的關(guān)懷和支持也是很明顯的。”提起東風(fēng)商用車對(duì)濰坊東貿(mào)的關(guān)心，史總有著微微的激動(dòng)，疫情發(fā)生后，東風(fēng)商用車第一時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行了問候，無論是電話的形式還是慰問信，都讓濰坊東貿(mào)感受到了企業(yè)對(duì)大家的牽掛，并且東風(fēng)商用車還對(duì)員工的安全、復(fù)工、防疫物資的準(zhǔn)備給予了極大的支持和援助。

　　正是東風(fēng)商用車給予的關(guān)懷和信任讓濰坊東貿(mào)有了更多的信心和底氣去面對(duì)客戶。

東風(fēng)商用車產(chǎn)品

　　在濰坊東貿(mào)成立之初，為了樹立更好的品牌形象，史總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的“痛苦蛻變”。一方面重塑銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了從6人到17人的壯大，通過培訓(xùn)，規(guī)范流程和管理，樹立意識(shí)，搭建對(duì)外的可信賴平臺(tái);另一方面拜訪所有使用東風(fēng)商用車的用戶，重點(diǎn)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題逐一擊破 ，并培養(yǎng)二級(jí)經(jīng)銷商的信任。

　　“我還將我個(gè)人的手機(jī)號(hào)做成服務(wù)監(jiān)督熱線，每輛車進(jìn)站時(shí)都能看到，通過全員做服務(wù)，把老客戶對(duì)東風(fēng)商用車的不理解都打通了。“史總表示，正是通過一點(diǎn)一點(diǎn)的攻克，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，以真誠(chéng)贏得了用戶的信賴，也讓大家對(duì)濰坊東貿(mào)、對(duì)東風(fēng)商用車有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

東風(fēng)商用車產(chǎn)品

　　在疫情期間，濰坊東貿(mào)敏銳的對(duì)用戶用車做出了精準(zhǔn)判斷，憑借著2019年與用戶培養(yǎng)的默契和信賴，適時(shí)加大對(duì)快遞車、冷鏈車和綠通車的推廣力度，一舉收獲了濰坊地區(qū)同期最高的銷售量。

　　“今年的目標(biāo)是爭(zhēng)取比往年翻一番!雖然有疫情影響，但是我對(duì)這個(gè)目標(biāo)從來沒有動(dòng)搖過!”隨著疫情得到控制，史總對(duì)于濰坊東貿(mào)的銷量更有信心。他表示，復(fù)工之后，東風(fēng)商用車的產(chǎn)品會(huì)更有保障，濰坊東貿(mào)會(huì)緊抓線上、線下兩條銷售模式，加強(qiáng)與用戶的溝通，允許的情況下開展面對(duì)面的交流，對(duì)行業(yè)的關(guān)注也從三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大到更多市場(chǎng)，堅(jiān)定的完成全年的銷量目標(biāo)!

　　俗話說，越努力越幸運(yùn)。有如此努力的團(tuán)隊(duì)，有如此信賴的用戶，東風(fēng)商用車何求?