尤麗艷：搶占科技新高地的鏗鏘玫瑰
開發(fā)二部產(chǎn)品研發(fā)高級設(shè)計師尤麗艷
在人們的傳統(tǒng)觀念里，男人愛車，女人愛包，汽車設(shè)計領(lǐng)域也始終是男人天下。而在發(fā)動機(jī)事業(yè)部，卻有這樣的一個奇女子。她馳騁發(fā)動機(jī)電控設(shè)計領(lǐng)域，讓硬邦邦的電路板乖乖聽從指揮，她的《一種柴油機(jī)故障診斷臨時中斷的方法》發(fā)明專利獲得吉林省專利金獎;《柴油機(jī)國V電控系統(tǒng)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》項目獲吉林省科學(xué)技術(shù)獎。她就是開發(fā)二部產(chǎn)品研發(fā)高級設(shè)計師尤麗艷。
熟悉尤麗艷都說，她有著男人的干練、豪爽和擔(dān)當(dāng)，也有著女人的細(xì)心、溫柔和堅韌。2019年，尤麗艷作為產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理，分別完成了一汽集團(tuán)公司創(chuàng)新項目《發(fā)動機(jī)健康管家系統(tǒng)開發(fā)》和《射頻傳感技術(shù)在DPF后處理器中的應(yīng)用研究》，進(jìn)行了車聯(lián)網(wǎng)功能和傳感器監(jiān)測技術(shù)的基礎(chǔ)研究;作為電控負(fù)責(zé)人參與4/6DLD國六發(fā)動機(jī)等十余個項目開發(fā)，多項電控系統(tǒng)定義和開發(fā)測試工作、16L國六發(fā)動機(jī)的智能附件及ECU軟件功能開發(fā)等工作。《提醒用戶更換發(fā)動機(jī)機(jī)油的方法》和《發(fā)動機(jī)機(jī)油品質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)》獲得發(fā)明專利;完成混動整車仿真計算，節(jié)油率達(dá)7.5%左右……
這么多的科技成果她竟然在一年內(nèi)搞定?難道她擁有神奇的特異功能?
其實，科技創(chuàng)新之路從來就不是一馬平川，只是每個人對問題的處理方式不同，帶來的結(jié)果截然不同而已。在《射頻傳感技術(shù)在DPF后處理器中的應(yīng)用研究》項目中，尤麗艷遇到了發(fā)動機(jī)被動再生能力太強(qiáng)，難以積累足夠的碳等多種技術(shù)困難。面對困難，尤麗艷向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嶒炇乙獢?shù)據(jù)。她結(jié)合發(fā)動機(jī)性能及后處理器工作原理，她積極探索原因，并查閱知網(wǎng)、SAE等國內(nèi)外大量資料，最終通過大量臺架試驗提出改變工況降低后處理器排溫以降低被動再生的解決方法。這項技術(shù)的研究，填補(bǔ)了國內(nèi)將射頻傳感技術(shù)應(yīng)用于DPF碳載量的精確測量的空白。
熟悉尤麗艷的同事，在為這位科技精英充滿敬佩的同時，也深深心疼著這朵鏗鏘玫瑰。因為他們知道2019年的3月，尤麗艷住院進(jìn)行了肺部手術(shù)，4月初出院，醫(yī)院囑咐在她家調(diào)養(yǎng)三個月，而尤麗艷僅在家呆了一個月，5月份她就踏上工作崗位，投入到科研工作中。當(dāng)問她為啥不聽醫(yī)囑，好好調(diào)養(yǎng)身體，她只是淡淡地說：“年初那么多的項目都立了項，那么多的工作要完成，我在家怎能呆著住?……”
邵艷娟：以智慧和耐力展現(xiàn)黨建的力量
邵艷娟
東北師范大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的邵艷娟有著縝密的思維，潑辣的性格，不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁和要做就做最好的處事風(fēng)格。
2019年，事業(yè)部黨群線的任務(wù)面廣量大，按理作為副部長的她，工作只要布置、指導(dǎo)、檢查即可。而她卻短槍、長槍一起使，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)沖鋒員。
為進(jìn)一步提升黨建工作的規(guī)范化水平，她用了一個月的時間，對上級黨建28份文件精神的進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，對其中與發(fā)動機(jī)事業(yè)部執(zhí)行文件不一致之處、缺漏之處進(jìn)行了摘編，并對黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提出了對黨建工作文件進(jìn)行換版的工作要求。
品牌是企業(yè)的核心競爭力。事業(yè)部成立后錫柴、大柴品牌并用，品牌整合顯得尤為重要。她積極推進(jìn)解放動力品牌整合，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的名稱如何定義?如何進(jìn)行推進(jìn)落實?進(jìn)行周密思考和積極探索。6月26日，解放公司將舉行解放動力品牌發(fā)會，為使發(fā)布會圓滿成功，邵艷娟主動擔(dān)責(zé)，自己撰寫發(fā)布稿，向社會和展示了全新靚麗的解放動力品牌形象。
企業(yè)文化是事業(yè)部對外的一張靚麗名片，而解放動力品牌推出之后，還沒有形成一個完整的架構(gòu)體系。多少個不眠之夜，她思考著企業(yè)文化的電子版進(jìn)行換版 、思考著如何召開品牌文化戰(zhàn)略研討會，10月29日，發(fā)動機(jī)事業(yè)部品牌文化戰(zhàn)略研討會成功召開，確定了企業(yè)未來品牌文化方向，邵艷娟的心里比吃了蜜還甜。
邵艷娟分管的黨團(tuán)系統(tǒng)有14人組成，而2017年底事業(yè)部整合后新進(jìn)的員工達(dá)到9個，他們有做好工作的一腔熱血，然而工作質(zhì)量還急需提升，邵艷娟心急如焚，她要迅速把這些新人培養(yǎng)起來。她對每名員工都進(jìn)行談心談話，高定目標(biāo)，又強(qiáng)化指導(dǎo)。每月參加黨建室室務(wù)會，必定對每位工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出建議和意見，糾偏正向。員工做的文案讓她審核，她沒有簡單地通過，也沒有簡單地退回，而是耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工掌握做方案的方法和技巧，一遍不行兩遍，兩邊不行三遍，有一個員工的方案修改了10余遍，她才讓其通過，而通過的文案遞交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，得到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這位員工開心地說：“雖然被退了10多遍，但我的文案寫作能力明顯提高了，邵部就像老媽，雖然嚴(yán)厲，但教人以漁，在邵部手下工作是我們的幸運(yùn)。 ”
王春花：鏖戰(zhàn)質(zhì)量戰(zhàn)線的巾幗標(biāo)兵
王春花
高級工程師、質(zhì)量主管王春花在錫柴工廠共軌制造部從事檢測技術(shù)和質(zhì)量管理工作，她用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)奮戰(zhàn)在質(zhì)量提升的最前沿。
工作中王春花常常拿著放大鏡看問題，不放過任何細(xì)節(jié)問題。閥套錐面涂層厚度和結(jié)合力的檢測是共軌制造質(zhì)量提升的瓶頸，2019年，已經(jīng)成為解放公司的攻關(guān)項目，王春花積極參與解放“硬及超硬涂層測試技術(shù)研究與應(yīng)用”項目攻關(guān)，通過摸索和學(xué)習(xí)，她確定了相應(yīng)的檢驗操作指導(dǎo)書，并參與了解放涂層評價標(biāo)準(zhǔn)初稿的編制，一舉解決了閥套錐面涂層厚度和結(jié)合力的檢測難題。
在高壓油軌擴(kuò)點(diǎn)項目中，王春花也是主動作為，她建立了高壓油軌的各項工裝檢具，優(yōu)化了三坐標(biāo)測量程序，使得檢測時間從25分鐘降低為18分鐘，有效提高了檢測效率。
在和質(zhì)保部進(jìn)行清潔度檢測對標(biāo)的過程中，由于質(zhì)保部清潔度試驗臺難以對高壓油軌總成進(jìn)行清洗萃取，無法實現(xiàn)雙方檢測手段的對標(biāo)，為此，她協(xié)助質(zhì)保部通過對其灌流清洗裝置的改造使其具備了高壓油軌總成清洗萃取功能，成功實現(xiàn)了雙方檢測手段的對標(biāo)，從而確保了高壓油軌擴(kuò)點(diǎn)項目的順利進(jìn)行。
王春花的兩個孩子尚小，需要媽媽的照顧和陪伴，而她始終將工作放在首位，用滿腔熱情和不懈努力，化解各種難題，努力平衡著家庭和工作的關(guān)系。在職場，她是一位巾幗標(biāo)兵;在家庭，她是一位稱職的好媽媽。
自立、自強(qiáng)、自信 ，她們猶如職場中的一朵朵鏗鏘玫瑰，用獨(dú)特的方式綻放著最美的芳華。
