看到盈虧實(shí)現(xiàn)平衡、三款國(guó)六產(chǎn)品下線、1-9月實(shí)銷32000臺(tái)的成績(jī)單后，為安康捏了一把汗的人可以放心了。畢竟，運(yùn)營(yíng)9個(gè)月就能盈虧平衡的企業(yè)，真的不多。那么，安康是怎么做到的?
安徽康明斯
盈虧平衡背后的硬功夫
外界最感興趣的，大概就是如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。作為安徽康明斯總經(jīng)理，白源對(duì)于這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)坦誠(chéng)：安徽康明斯今年真的很節(jié)省，各個(gè)方面的節(jié)省。
“扭虧的重要原因之一就是對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用)的嚴(yán)格控制，以及通過(guò)精益生產(chǎn)、精益管理、精益運(yùn)營(yíng)來(lái)降低成本。”他介紹說(shuō)，今年安徽康明斯的在制品大幅減少，庫(kù)存也大幅減少，這大大減少了對(duì)資金鏈的占用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
安徽康明斯動(dòng)力有限公司總經(jīng)理白源
精益生產(chǎn)對(duì)降低成本的效果之明顯，一組數(shù)據(jù)可見一斑。通過(guò)精益生產(chǎn)方式，安徽康明斯生產(chǎn)效率從原來(lái)180臺(tái)/天提升到現(xiàn)在的200臺(tái)/天，其產(chǎn)品交付時(shí)間由原來(lái)的3.5天縮短至當(dāng)前的1天。此外，其產(chǎn)品單臺(tái)的生產(chǎn)費(fèi)用也降低了近10%。
服務(wù)升級(jí)對(duì)降成本的效果同樣顯著。在安徽康明斯看來(lái)，“讓用戶感受不到服務(wù)“才是最好的服務(wù)，公司從最前端的產(chǎn)品質(zhì)量上做可控和提升，盡量減少服務(wù)的發(fā)生;此外，加大主動(dòng)服務(wù)力度，通過(guò)車聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化主動(dòng)為車輛做定期檢查、定制化保養(yǎng)，降低故障發(fā)生的可能性、大幅提升服務(wù)效率，在降低用戶抱怨的同時(shí)也節(jié)省了服務(wù)費(fèi)用。
開發(fā)維修輔助工具就是服務(wù)升級(jí)方案的重要一環(huán)。如今的發(fā)動(dòng)機(jī)電控零部件極多，如果完全靠修理工拿著診斷手冊(cè)看，可能需要很長(zhǎng)時(shí)間甚至找不到故障點(diǎn)。為了提高維修效率，康明斯正在開發(fā)診斷輔助系統(tǒng)，充分的故障碼設(shè)計(jì)(如濫用尿素)可以實(shí)現(xiàn)故障快速解決。在國(guó)六產(chǎn)品上市時(shí)，這套診斷系統(tǒng)將陸續(xù)投放給服務(wù)商。值得注意的是，該診斷系統(tǒng)有學(xué)習(xí)力，診斷大量發(fā)動(dòng)機(jī)后會(huì)形成大數(shù)據(jù)，通過(guò)自學(xué)習(xí)提高診斷過(guò)程效率。比如，以前有20個(gè)診斷步驟，經(jīng)過(guò)1萬(wàn)次使用形成大數(shù)據(jù)后自學(xué)習(xí)，診斷步驟會(huì)縮短到3~4步，大大方便了服務(wù)商。
安康完成智造基地升級(jí)
此外，安徽康明斯的國(guó)六產(chǎn)品還享有康明斯遠(yuǎn)程服務(wù)2.0，包括智能診斷及遠(yuǎn)程標(biāo)定等能力。更為先進(jìn)的是，該遠(yuǎn)程服務(wù)有“刷寫失敗不死機(jī)“功能，這是很多其他品牌產(chǎn)品不具備的，其好處是在刷寫失敗時(shí)仍能保證產(chǎn)品正常運(yùn)行。通過(guò)車聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析能力，安徽康明斯可為客戶提供積極主動(dòng)服務(wù)，并快速進(jìn)行遠(yuǎn)程軟件標(biāo)定升級(jí)。這些都是安徽康明斯在盈虧平衡背后所具備的硬功夫。
打磨產(chǎn)品才能贏得漂亮
2919年10月11日的康明斯百年巡展活動(dòng)合肥站上，安徽康明斯帶來(lái)安徽康明斯3.0L和康明斯B4.0/B4.5機(jī)型共3款全新國(guó)六產(chǎn)品，讓行業(yè)對(duì)安康速度刮目相看。從國(guó)五到國(guó)六的質(zhì)變階段，產(chǎn)品發(fā)生著翻天覆地的變化，即使是行業(yè)老兵也必須認(rèn)真對(duì)待，何況一家成立才9個(gè)月的“新軍”。
安康發(fā)布三款國(guó)六動(dòng)力產(chǎn)品
但事實(shí)證明，“新軍”不代表稚嫩，該出手時(shí)就出手，而且照樣干得漂亮。
早在成立之初，安徽康明斯就開始著手布局國(guó)六，結(jié)合中國(guó)用戶使用場(chǎng)景推出更注重燃油經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)行可靠性的康明斯B4.0、B4.5機(jī)型，與安徽康明斯3.0L一起打造全新國(guó)六產(chǎn)品矩陣。安徽康明斯3.0L發(fā)動(dòng)機(jī)采用先進(jìn)的輕量化和集成化設(shè)計(jì)，在降低發(fā)動(dòng)機(jī)自重的同時(shí)提升負(fù)載能力;康明斯B4.0L、B4.5L發(fā)動(dòng)機(jī)與后處理高度集成，功率、峰值扭矩及低速扭矩等均得到提升，模塊化設(shè)計(jì)思路進(jìn)一步降低產(chǎn)品本體重量。
產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)只是第一步，安徽康明斯深刻懂得，用戶說(shuō)好才是真的好。曾經(jīng)，包括用戶和經(jīng)銷商在內(nèi)的終端市場(chǎng)對(duì)國(guó)六法規(guī)的認(rèn)識(shí)并不深，“希望廠家盡快升級(jí)國(guó)六、好有產(chǎn)品去賣、去用”一度成為主流思路。但作為制造端的安徽康明斯知道，國(guó)六沒有這么簡(jiǎn)單。在多次技術(shù)溝通、法規(guī)溝通、服務(wù)溝通后，從廠家到服務(wù)站的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，共同面對(duì)國(guó)六大考。為了幫助用戶更順利的使用國(guó)六產(chǎn)品，安徽康明斯準(zhǔn)備了大量材料如交車檢查清單、視頻、印刷品投放到終端店頭，不斷將終端交車流程梳理完善，最大限度減輕用戶購(gòu)買和使用煩惱。
用戶為安徽產(chǎn)品點(diǎn)贊
到了國(guó)六階段，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的容忍度更低，畢竟科技進(jìn)步已成共識(shí)，小毛病再也不是“無(wú)傷大雅”的存在，更何況是大毛病。以活塞環(huán)的安裝為例，一旦裝錯(cuò)就對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行損害巨大，在安徽康明斯，如果生產(chǎn)線上的活塞環(huán)放置方向錯(cuò)誤，那么是可以在裝配前檢測(cè)出來(lái)的。類似的成果，在2018年第二季度啟動(dòng)、投入近2億元的工廠改造中還有很多，經(jīng)過(guò)改造的安徽康明斯制造基地如今已成為康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的樣板工廠，其生產(chǎn)線完全滿足康明斯全球標(biāo)準(zhǔn)。56臺(tái)德國(guó)海格特、韓國(guó)斗山等進(jìn)口加工中心、57臺(tái)國(guó)際知名壓裝機(jī)、試漏機(jī)、清洗機(jī)、擰緊機(jī)、17臺(tái)MARPOSS檢測(cè)設(shè)備，再加上發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)技術(shù)中心能夠全過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)和判定發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)質(zhì)量的3臺(tái)奧地利AVL電力測(cè)試臺(tái)架，將“不接收、不制造、不轉(zhuǎn)移不合格品”的原則體現(xiàn)得淋漓盡致。
安徽康明斯生產(chǎn)線
如同安徽康明斯動(dòng)力有限公司的名字，“安徽康明斯”而不是“江淮康明斯”，意在合資公司起步階段以江淮汽車作為切入和未來(lái)發(fā)展基石，但未來(lái)其產(chǎn)品勢(shì)必?cái)U(kuò)展到其他市場(chǎng)區(qū)域，甚至也包括海外市場(chǎng);“動(dòng)力有限公司”而非“發(fā)動(dòng)機(jī)公司”，意在為江淮汽車和康明斯未來(lái)深入合作留下很多空間。已經(jīng)走好第一步的安徽康明斯，未來(lái)還將給我們帶來(lái)哪些驚喜，值得期待。
