譚旭光劍指總部機關，砍向中國重汽“機關病”

中國重汽召開重組完成后的首次領導干部會，譚旭光提出要高效透明化建設集團總部

　　“改革要實現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領導干部辦公室的沙發(fā)全部取締。”譚旭光在大會上發(fā)出指令。

　　“所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。”譚旭光此舉看似僅僅是對辦公環(huán)境的改變，但真正要改變的是領導干部的行為習慣和思想意識，讓權力在陽光下運行。

　　機關總部是一個集團的大腦，總部僵化癡呆、運轉不暢、作風漂浮，整個集團就是散沙一盤。譚旭光向中國重汽總部釋放的這一強烈信號，堅定的表達出了根治“機關病”的信心決心，讓“機關病”無處遁形。

　　據(jù)悉，在中國重汽章丘生產(chǎn)一線調(diào)研時，譚旭光看到車間辦公室沙發(fā)后勃然大怒，當即在會議中要求即刻整改，取締生產(chǎn)一線辦公室的全部沙發(fā)。生產(chǎn)一線，就是“前線”，前線就是用來“戰(zhàn)斗”的，而不是享受的。生產(chǎn)車間沙發(fā)取締后，贏得了員工的認可，在中國重汽震動很大。

　　譚旭光提出了集團總部要在發(fā)展中進一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務，并責令質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線。不難看出，譚旭光已經(jīng)找準了機關的“七寸”，直指問題要害痛點，總部不是權力機構，而是服務機構，機關高效運轉，切實為客戶服務，才能告別“紙上談兵”。

　　對于中國重汽總部機關推諉扯皮、人浮于事現(xiàn)象，譚旭光更是深惡痛絕。“所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務，否則就讓你下崗。”言辭激烈，但更多地是打造良好生態(tài)的期盼和決心。只有讓各職能部室變被動為主動，后方支持前方，協(xié)同作戰(zhàn)，總部機關才成為名副其實的“大腦”。