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絲綢之路挑戰(zhàn)賽收官,但??岛M馐袌?chǎng)發(fā)展之路卻從未止步

  歷時(shí)10天,途徑俄羅斯、蒙古和中國(guó)三個(gè)國(guó)家,經(jīng)歷戈壁、沙漠、飛石、沙丘……之后,2019絲綢之路拉力賽于2019年7月17日在敦煌收官。作為賽事老友,福田康明斯車隊(duì)一路捷報(bào)頻傳,最終奪得本屆比賽的T2組亞軍。雖然全程5000公里的賽事挑戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束,但在這條“絲綢之路”上,福田康明斯的海外市場(chǎng)發(fā)展之路卻從未止步。

福田康明斯車隊(duì)奪得2019絲綢之路拉力賽T2組亞軍福田康明斯車隊(duì)奪得2019絲綢之路拉力賽T2組亞軍

  量產(chǎn)動(dòng)力參賽,挑戰(zhàn)更多“不可能”

  對(duì)于福田康明斯車隊(duì)而言,完成這場(chǎng)拉力賽相比其他職業(yè)組車隊(duì)可能要困難的多。本屆比賽,福田康明斯車隊(duì)是以廠商組身份參賽,與動(dòng)輒上千馬力的改裝參賽車型不同,福田康明斯車隊(duì)中的拓陸者車型所搭載的動(dòng)力全部為ISF2.8量產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī),所有賽車以及發(fā)動(dòng)機(jī)均未做職業(yè)性的硬件改裝。面對(duì)惡劣的環(huán)境和復(fù)雜的賽道,賽車能否完成賽事全程已經(jīng)可以看做是一場(chǎng)挑戰(zhàn),但福田康明斯車隊(duì)不僅完成了挑戰(zhàn),更載譽(yù)而歸。

  在本屆比賽開始之初,福田康明斯相關(guān)人員就曾表示:“福田康明斯車隊(duì)賽車幾乎以原廠狀態(tài)參加拉力賽這類國(guó)際賽事,我們就是想通過賽事極端條件下,用我們的量產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)向競(jìng)賽發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)起挑戰(zhàn),用事實(shí)證明ISF2.8發(fā)動(dòng)機(jī)與眾不同的硬實(shí)力。”

  不難看出,這是福田康明斯對(duì)產(chǎn)品的自信,以及自身勇于挑戰(zhàn)精神的體現(xiàn)。當(dāng)然,福田康明斯這份自信也并非憑空而生。

福田康明斯—?jiǎng)?chuàng)新無(wú)極限,挑戰(zhàn)不可能福田康明斯—創(chuàng)新無(wú)極限,挑戰(zhàn)不可能

  基于行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求,在十余年的發(fā)展中,福田康明斯以工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)打造了全新的智能化數(shù)字化樣板工廠,嚴(yán)格以世界領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造系統(tǒng),車間生產(chǎn)線包括缸體和缸蓋機(jī)加線、裝配線、試驗(yàn)線、噴漆線和附裝線等設(shè)備自動(dòng)化程度高保障產(chǎn)品品質(zhì)如一。另外,預(yù)防性防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用廣泛,從源頭上對(duì)質(zhì)量把關(guān),采用模塊化集成化設(shè)計(jì),將零部件數(shù)量減少40%,大幅增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性。

  這正是福田康明斯對(duì)品質(zhì)的不懈追求和對(duì)產(chǎn)品擁有信心的源頭,福田康明斯也因此奠定了海外影響力和用戶口碑。

搭載福田康明斯動(dòng)力的拓陸者賽車搭載福田康明斯動(dòng)力的拓陸者賽車

  進(jìn)軍海外市場(chǎng)從未止步,傳遞??灯放?ldquo;名片”

  憑借絲綢之路拉力賽等國(guó)際性賽事,福田康明斯車隊(duì)在展現(xiàn)自身的挑戰(zhàn)精神同時(shí),也正在向海內(nèi)外市場(chǎng)傳遞著屬于自己的品牌名片。

  自公司成立以來, 福田康明斯已歷經(jīng)近12年的發(fā)展歷程?;诟L锲嚺c康明斯國(guó)際化戰(zhàn)略的契合,福田康明斯成立之初的定位不僅要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),更要輻射全球,為世界提供先進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng)。

福田康明斯向海內(nèi)外市場(chǎng)傳遞品牌名片福田康明斯向海內(nèi)外市場(chǎng)傳遞品牌名片

  不同于國(guó)內(nèi)很多合資企業(yè)“只生產(chǎn)產(chǎn)品,技術(shù)和資源卻掌握在外方手中”的情形,成立初期,福田汽車就要求發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)?shù)鼗壤荒艿陀?5%。從對(duì)康明斯全球產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的二次開發(fā),到慢慢轉(zhuǎn)向協(xié)同全球及本地研發(fā)資源定制開發(fā)全新平臺(tái),滿足中國(guó)及全球市場(chǎng)的需求,福田康明斯堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的發(fā)展理念,已經(jīng)發(fā)展為集全球康明斯經(jīng)驗(yàn)于一身的生產(chǎn)體系。

  目前,福田康明斯已擁有269項(xiàng)專利,累計(jì)銷量達(dá)到137萬(wàn)臺(tái)。同時(shí),基于康明斯在海外市場(chǎng)的品牌聲譽(yù),海外市場(chǎng)也一直是福田康明斯的銷量支柱之一。

  發(fā)展至今,得益于產(chǎn)品的領(lǐng)先技術(shù)、高品質(zhì)和環(huán)保性能,福田康明斯動(dòng)力在中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)齊頭并進(jìn),全面開花。目前,福田康明斯產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、俄羅斯、巴西、韓國(guó)等70余個(gè)國(guó)家,出口量占總銷量的40%,且絕大多數(shù)為歐四、歐五、歐六,及非道路四階段排放水平的尖端產(chǎn)品。

  尤其在俄羅斯市場(chǎng),福田康明斯更是穩(wěn)步發(fā)展??ㄜ嚲W(wǎng)記者了解到,即便近幾年海外市場(chǎng)整體銷量下滑,福田康明斯對(duì)俄羅斯市場(chǎng)的出口工作依然以每年2.5萬(wàn)臺(tái)的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的開展著。從2010年起,福田康明斯輕型動(dòng)力便開始銷往俄羅斯市場(chǎng),主要客戶為俄羅斯的GAZ、PAZ以及白俄羅斯MAZ品牌,如今福田康明斯動(dòng)力在俄羅斯市場(chǎng)的累計(jì)銷量已超過20萬(wàn)臺(tái)。值得一提的是,俄羅輕型商用車市場(chǎng)GAZ已占據(jù)80%的份額,裝配ISF2.8L動(dòng)力的GAZ已成為俄羅斯輕型商用車市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

裝配ISF2.8L動(dòng)力的GAZ賽車裝配ISF2.8L動(dòng)力的GAZ賽車

  而海外市場(chǎng)的發(fā)展,同樣也要基于服務(wù)之上。在距中國(guó)2萬(wàn)公里以外的秘魯,為了爭(zhēng)取一個(gè)300臺(tái)目標(biāo)的大客戶,福田康明斯聯(lián)合秘魯經(jīng)銷商定制了一臺(tái)與用戶現(xiàn)有車輛相似的X12動(dòng)力的EST-A車型,為其提供了專屬的定制化服務(wù)。車輛從秘魯首都Lima出發(fā),歷經(jīng)4天3夜,長(zhǎng)途跋涉1500公里到達(dá)客戶的礦山,模擬客戶的運(yùn)營(yíng)路線和載荷,測(cè)試油耗并給出了最優(yōu)的解決方案,向用戶展示了??礨12優(yōu)秀的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性。通過一路的高海拔、高溫等環(huán)境的實(shí)際測(cè)試,秘魯用戶對(duì)整車及X12產(chǎn)品的表現(xiàn)非常滿意,最終贏得了秘魯用戶的信賴。這個(gè)案例,也僅僅是福田康明斯在海外市場(chǎng)提供定制服務(wù)的縮影。

福田康明斯動(dòng)力贏得秘魯客戶信賴福田康明斯動(dòng)力贏得秘魯客戶信賴

  從絲綢之路的賽事到海外市場(chǎng)的發(fā)展,福田康明斯在展現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的信心、對(duì)市場(chǎng)的重視同時(shí),也將二者完美的做到了融合。對(duì)福田康明斯而言,為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略而發(fā)起的絲綢之路拉力賽,就是將自身的品牌名片遞向世界的途徑。而在這條發(fā)展路上,勇于挑戰(zhàn)的福田康明斯將不會(huì)停止前行的步伐。

來源:卡車網(wǎng) 作者:吳一
文章關(guān)鍵詞: 福田康明斯 拉力賽 絲綢之路
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