2019年是康明斯成立百年，百年時(shí)間里康明斯由一家美國本土發(fā)動(dòng)機(jī)零部件生產(chǎn)商成為了業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全球的多元?jiǎng)恿鉀Q方案提供者。
2018年康明斯全球銷量達(dá)150萬臺(tái)，僅中國一個(gè)國家就銷售了50萬臺(tái)，占據(jù)全球1/3的市場份額，中國市場的重要性不言而喻。
2018年康明斯全球銷量達(dá)150萬臺(tái)，僅中國一個(gè)國家就銷售了50萬臺(tái)
而國六作為當(dāng)前中國市場逃不開避不掉的話題，康明斯同所有企業(yè)一樣經(jīng)歷著國六的考驗(yàn)，不同的是，在這場考驗(yàn)之中，康明斯還加碼了全球六項(xiàng)目在國六之上，將國六作為康明斯全球六項(xiàng)目中的重要一環(huán)去對(duì)待。
“國六與康明斯全球六的步伐必將緊密相連，互相影響。”，因此康明斯在國六考驗(yàn)中的表現(xiàn)也將直接影響其在全球六項(xiàng)目中的成績所得。
吸?。嚎得魉谷蚪?jīng)驗(yàn)助力國六穩(wěn)前行
“從全球六的項(xiàng)目來說，國六是打頭陣的。”康明斯中國市場傳訊部總監(jiān)趙紅梅說：“但如果從全球六的前期來說，我們其實(shí)是有一個(gè)全球的技術(shù)儲(chǔ)備的，這個(gè)儲(chǔ)備給我們國六開發(fā)提供了非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。”
一年多前，“藍(lán)天計(jì)劃”的提出將國六的開發(fā)表提前了，從2021年直接推到了2019年，提前了兩年，而這兩年的時(shí)間差無疑是將本就自帶挑戰(zhàn)的國六又提升至了一個(gè)新的難度。
當(dāng)時(shí)間縮短與給客戶提供最先進(jìn)最可靠產(chǎn)品的理念相碰撞時(shí)，康明斯將全球六包括國六放在了至關(guān)重要的地位上，集全球優(yōu)勢技術(shù)、資源去攻堅(jiān)國六項(xiàng)目。從2018年年初，康明斯中美兩國的后處理技術(shù)專家的兩國簽證已經(jīng)完全準(zhǔn)備好，中國有任何需求，美國的技術(shù)專家隨時(shí)要隨時(shí)到，完全保證兩國資源暢通。
“從美國、英國、印度等不同地方都有工程資源來幫助我們把國六做好。因?yàn)樗麄兌挤e累了很多很多的經(jīng)驗(yàn)，歐六的經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，美國的經(jīng)驗(yàn)也非常寶貴，因?yàn)槲覀僁PF在美國用了十幾年了，到底這個(gè)DPF再生怎么做?怎么能夠保證再生的時(shí)候，能夠用最少的油，能夠?qū)勖詈?，還能夠保證不會(huì)有問題。所以這次國六真正是集整個(gè)康明斯的力量來做的事情，這是第一次。”康明斯全球副總裁彭立新博士說到。
康明斯全球副總裁彭立新博士
在EGR和非EGR的選擇中，正因?yàn)閾碛辛藲W六的寶貴經(jīng)驗(yàn)，康明斯才能夠不浪費(fèi)時(shí)間做出正確的選擇。有足夠的時(shí)間去驗(yàn)證EGR技術(shù)帶來的優(yōu)勢，也有足夠的市場去了解EGR系統(tǒng)的不足，最后使得康明斯能夠在發(fā)現(xiàn)問題后用五年的時(shí)間去開發(fā)成熟的非EGR技術(shù)。
去除EGR系統(tǒng)，到底有什么好處呢?首先，可以降低EGR失效風(fēng)險(xiǎn)，降低零部件損壞率，從而提升出勤率;其次降低硫酸腐蝕及DOC和DPF的堵塞;同時(shí)可以降低DPF再生次數(shù)，延長DPF使用壽命;還能降低冷卻系統(tǒng)熱損失，且無需顆粒物傳感器，進(jìn)而降低運(yùn)營成本;還有重要的一點(diǎn)，就是降低對(duì)整車?yán)鋮s能力的要求，也降低了維修復(fù)雜度。
可以說國六時(shí)代的康明斯產(chǎn)品是吸取百家之長就是全新意義的產(chǎn)品。
釋放：打贏國六這場硬仗去開創(chuàng)新天地
而康明斯的立意之上就在于，國六是其集全球之力在中國開花結(jié)果的產(chǎn)品，不僅要在中國獲得豐收，更要在全球結(jié)出碩果。
在現(xiàn)場采訪中，彭立新博士用EGR的事情舉例說明國六和全球六的關(guān)系：實(shí)際上我們已經(jīng)有歐六了，最簡單的辦法把歐六搬過來在中國生產(chǎn)，我們沒有這么做，我們是用了五年的時(shí)間重新開發(fā)技術(shù)，重新開發(fā)產(chǎn)品，然后重新開發(fā)好的東西再返回去又變成新一代的歐六，等于是先有了歐六，然后我們國六，國六完了以后，再變成新的歐六，這是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)持續(xù)投入的問題。
康明斯全球六負(fù)責(zé)人顧凱熙
這樣的模式使得，康明斯不斷發(fā)展推進(jìn)的技術(shù)從來不會(huì)在某一個(gè)國家某一個(gè)地區(qū)單獨(dú)使用后就停滯不前，而是像滾雪球一樣其技術(shù)體系不斷蓬勃發(fā)展，不斷豐富，內(nèi)涵不斷充實(shí)，經(jīng)驗(yàn)不斷被累積。
在與合作伙伴進(jìn)行交流時(shí)，康明斯始終堅(jiān)持其供應(yīng)商文化和鏈合開發(fā)的理念。在國六項(xiàng)目中，與曾經(jīng)不同的是，國六產(chǎn)品在開發(fā)之初主機(jī)廠就參與了意見。主機(jī)廠將用戶終端需求，產(chǎn)品實(shí)際工況等信息帶給康明斯。“這個(gè)在開發(fā)之初，產(chǎn)品前瞻性設(shè)計(jì)的時(shí)候，其實(shí)這些聲音就已經(jīng)進(jìn)去了。這就是為什么我們一直說鏈合研發(fā)，這不是一句空話，確確實(shí)實(shí)是這樣的。”趙紅梅說。
除此之外，康明斯Z14是中國國六的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)第一個(gè)真正拿到了歐六D階段認(rèn)證的產(chǎn)品，現(xiàn)在康明斯所有的國六產(chǎn)品都要認(rèn)證歐六D階段，這就是全球六項(xiàng)目的縮影，不光滿足國六，還要滿足歐六，很多新的技術(shù)等，而在隨后要進(jìn)行六階段的印度、巴西在開發(fā)中也會(huì)借鑒國六的技術(shù)。
康明斯國六發(fā)動(dòng)機(jī)
不怕投入，從EGR到非EGR研發(fā)中心規(guī)模的不斷擴(kuò)大;不怕分享，從和主機(jī)廠合作建廠到技術(shù)分享;不怕困難，從國六B到歐六D，康明斯在中國打的這場國六硬仗，不僅讓人看到了其用心，也讓人佩服其全球視野和價(jià)值觀，只有不斷分享才能互相成就，不斷攀爬向上!
