直面五點(diǎn)問題 譚旭光談中國重汽改革工作必須堅(jiān)定不移進(jìn)行到底

山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光

　　以下為錄音整理：

　　現(xiàn)在已經(jīng)是快晚上11點(diǎn)了。我剛從日本出差回來，今天開了一天的會(huì)，上午召開了第一階段的黨委會(huì)，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究;下午召開了營銷系統(tǒng)會(huì)議，對(duì)營銷工作存在的問題進(jìn)行了剖析，我在會(huì)上也提了要求;剛才又召開了第二階段的黨委會(huì)，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作也做了部署。今天國內(nèi)營銷系統(tǒng)專題會(huì)的題目是“中國重汽國內(nèi)重卡產(chǎn)品向何處去”，我認(rèn)為這個(gè)題目很好，大家積極參與，提出了很好的意見，希望會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。現(xiàn)在，我們召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)，將今天黨委會(huì)研究的一些工作系統(tǒng)地和我們黨政負(fù)責(zé)同志交流一下，希望大家及時(shí)掌握黨委會(huì)的意圖。

　　在日本期間，我思考了很多問題，回來之前發(fā)給各個(gè)班子成員，并要求大家站在全集團(tuán)的角度每人提五個(gè)問題和相應(yīng)的整改措施。大家都按時(shí)提交了，我也都認(rèn)真看了，總體來說都提得很好。尤其令我感動(dòng)的是，大家對(duì)中國重汽的改革工作是高度認(rèn)可和支持的。我對(duì)新一屆黨委成立以來大家的支持和融合發(fā)展表示非常的感謝。在大家提交的報(bào)告中，高管層能夠直面問題、毫不留情，這是我確實(shí)沒有想到的，這是我們實(shí)現(xiàn)中國重汽未來戰(zhàn)略目標(biāo)最強(qiáng)大的支持。大家的報(bào)告中也有一些戰(zhàn)略模糊、路徑不清、問題表達(dá)不清楚的問題，這也是正常的。這次大家提出的意見為下一步集團(tuán)黨委召開第一次民主生活會(huì)提供了重要的基礎(chǔ)保障。下面，我強(qiáng)調(diào)五個(gè)問題。

　　一、要切實(shí)提升黨委會(huì)決策和執(zhí)行效率

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這是黨對(duì)國有企業(yè)的根本要求。我們要堅(jiān)決維護(hù)黨委會(huì)在中國重汽的核心地位，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則和決策程序，不斷提升黨委會(huì)的決策質(zhì)量和效率。要堅(jiān)持民主集中制，黨委會(huì)是集體決策的機(jī)構(gòu)，在會(huì)上可以有不同的意見，因?yàn)榇蠹艺驹诓煌慕嵌葧?huì)有不同的認(rèn)識(shí)，這是可以理解的。我們要鼓勵(lì)大家講真話、說實(shí)話、不回避矛盾、不掩蓋問題，甚至可以爭吵。黨委會(huì)一旦形成決議，班子成員必須一個(gè)聲音、一致行動(dòng)，不折不扣落實(shí)黨委會(huì)的決議，帶頭維護(hù)黨委會(huì)的權(quán)威。黨委會(huì)盡管沒按照你個(gè)人的意見去辦，但是黨委會(huì)形成了統(tǒng)一的決議，就要按照黨委會(huì)的決議去辦。我們要提倡光明磊落，凡事都拿到桌面上討論，堅(jiān)決反對(duì)桌面上不說、桌面下相互“踢腿”的行為。我在這里特別強(qiáng)調(diào)，過去的中國重汽有這種文化，現(xiàn)在想一下子徹底改變沒那么容易。但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競聘上來的，要徹底消滅這種文化，用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領(lǐng)我們的言行。大家在一起工作不是為了你，也不是為了我，而是為了中國重汽走向世界一流的共同事業(yè)，沒有個(gè)人恩怨，就是把事情做好，彼此之間可能有矛盾，也可能觀點(diǎn)不一樣，但都是為了一個(gè)目標(biāo)，只要把這個(gè)想明白了，一切都迎刃而解。

　　經(jīng)理層在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委會(huì)決議的具體貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)要提高政治站位，黨委會(huì)決策的事項(xiàng)要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)，絕不允許出現(xiàn)黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)“兩張皮”的情況。不是說現(xiàn)在存在，而是先打預(yù)防針。如果出現(xiàn)，那就是“陽奉陰違”。總經(jīng)理辦公會(huì)要圍繞黨委會(huì)決議高效推動(dòng)，蔡?hào)|同志作為總經(jīng)理要帶好經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)，自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受黨委監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督。要做到高效執(zhí)行，就必須打通橫向和縱向的壁壘。我們過去線條式的管理模式是非常低效的，各管一攤，誰也不管誰，現(xiàn)在不允許這樣做，誰這樣做就要挪位置，包括我們高管團(tuán)隊(duì)。我到中國重汽后，和高管團(tuán)隊(duì)至少要有一年的磨合，相互了解后才能客觀的評(píng)價(jià)。我有適應(yīng)大家的過程，大家也有適應(yīng)我的過程，這一點(diǎn)我充分理解。我們必須建立起矩陣式、扁平化的高效管理體系?？偨?jīng)理辦公會(huì)對(duì)行政工作、對(duì)黨委部署的工作要統(tǒng)籌全局抓到底。蔡?hào)|同志作為總經(jīng)理，要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營管理、措施落實(shí)、指標(biāo)完成負(fù)第一責(zé)任。職能部門、專業(yè)廠、子公司要理清職責(zé)、密切銜接、各自發(fā)揮好作用，特別是集團(tuán)總部作為大腦，要切實(shí)強(qiáng)化管理職能。要解決集團(tuán)總部高高在上的問題，讓我們總部的大腦接地氣。集團(tuán)總部不是權(quán)力總部，是為一線工作的所有人員提供高效服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這一點(diǎn)必須調(diào)整過來。前線在拼命打仗，你在后面推諉扯皮，這樣肯定不行!

　　二、要全力以赴支持配合市委巡察工作

　　根據(jù)濟(jì)南市委統(tǒng)一部署，市委第五巡察組從3月18日開始對(duì)集團(tuán)黨委開展為期三個(gè)月的巡察。這次巡察主要是對(duì)2016年以來黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、下一級(jí)主要負(fù)責(zé)人在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和巡察整改情況等七個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，著重發(fā)現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、中央八項(xiàng)規(guī)定等方面存在的突出問題和問題線索。自覺接受監(jiān)督檢查是一個(gè)黨員干部政治素質(zhì)的具體體現(xiàn)，我們要主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，實(shí)事求是接受監(jiān)督檢查。我們在座的所有同志，只要自己一身正氣，什么檢查都不怕。

　　對(duì)于這次巡察，我們要有正確的認(rèn)識(shí)。巡察工作目的是為了推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，只有不斷發(fā)現(xiàn)、整改問題，我們才能不斷優(yōu)化生態(tài)、推進(jìn)發(fā)展。我們要從講政治的高度，旗幟鮮明地堅(jiān)決支持、全力配合、實(shí)事求是地反映問題，不能說假話。個(gè)別人如果有這樣那樣的牢騷、埋怨，我認(rèn)為是可以理解的，但必須要有正確的方法進(jìn)行交流。

　　三、要堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底

　　今年職代會(huì)上，我們通過了《中國重汽集團(tuán)深化改革十條意見》。前期對(duì)中國重汽的干部人事制度進(jìn)行了改革，這個(gè)月底集團(tuán)總部大樓各單位的改革都將完成。我們的改革之所以能夠成功就是因?yàn)榻裉煸谧耐舅枷虢y(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。這次人事制度改革充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了唯才是用、人崗匹配的原則，充分體現(xiàn)了干部年輕化、知識(shí)化、國際化的原則，得到了廣大干部員工的支持擁護(hù)、積極參與。我們既妥善安排了老同志，又實(shí)現(xiàn)了新同志順利承接接力棒。特別是在主管級(jí)崗位選擇上，我們更多尊重了各單位中層干部的意見，60%的投票權(quán)在你們手里，用人單位說了不算能行嗎?我們要盡可能做到專業(yè)對(duì)口、崗位清晰、人崗匹配。

　　在這里我重申：中國重汽的改革工作必須堅(jiān)定不移進(jìn)行到底!我到中國重汽，首先的任務(wù)就是改革，以改革帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)改革，只有改革我們才能解決“止血”的問題，只有改革我們才能打破體制機(jī)制的障礙，只有改革我們才能建立適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。我們所有干部都愿意在良好生態(tài)下工作，我和大家之間沒有任何個(gè)人私交，如果有了私交工作上就可能不公平。我們的改革，總部改完了，這一仗就打贏了，然后有秩序地對(duì)各單位按照先大后小、先難后易的順序逐個(gè)推進(jìn)，今年先把濟(jì)南地區(qū)改革完，明年上半年把外地企業(yè)全部改革完。目前我們的改革已經(jīng)初見成效，省市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界都給予了積極的評(píng)價(jià)，我們的員工也對(duì)改革充滿期待。

　　四、要旗幟鮮明地維護(hù)中國重汽形象

　　中國重汽的形象任何人不得污染。前些日子，微信圈里轉(zhuǎn)發(fā)了幾篇文章，大家可能都看到了，有的同志第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)給我，也有的同志跟我聯(lián)系，也有的同志在靜觀其變，還有的同志可能在想山東重工和中國重汽是不是不重組了?我只想問大家一句，可能嗎?山東省委省政府、濟(jì)南市委市政府做出的決定，肯定不可能改變。我希望所有的同志當(dāng)前要集中精力抓改革抓發(fā)展，重組的問題是政府的問題。特別是前段時(shí)間我們在新媒體上也發(fā)現(xiàn)了一些惡意攻擊集團(tuán)黨委決定的事情。我的意見是你就讓他們發(fā)，這些信息發(fā)得越多對(duì)我們的形象提高就越好，反而給我們加分。

　　我們不要被外來的事情干擾，今天在座的同志都是為了中國重汽的事業(yè)在奮斗，在改革過程中我們肯定會(huì)觸及到一小部分人的利益，這很正常。就像我們的采購壓成本，這件事必須堅(jiān)定不移推進(jìn)，具體要怎么招標(biāo)、怎么降成本，我已經(jīng)在采購工作會(huì)議上說得很清楚。今天，黨委會(huì)已經(jīng)決定以黨委的名義將我在采購工作會(huì)的講話轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹。我要的降成本，不是讓你犧牲質(zhì)量來降成本，尤其是采購部門要準(zhǔn)確理解什么是真正的降成本。如果說你實(shí)現(xiàn)不了降價(jià)，用質(zhì)量問題來嚇唬我，那肯定是不行的。不管怎樣，只要我們自身沒問題怕什么?大家想一下，中國重汽一年50億的成本降下來，能不觸動(dòng)到一些人的利益嗎?前期，我們內(nèi)退的同志大部分都很高興，但也有個(gè)別人還在罵街，我就好奇，怎么給那么多錢還罵街?有人就告訴我，那些罵街的人是因?yàn)樗趰徫簧系幕疑杖氡茸约旱墓べY還高，你讓他內(nèi)退了他能不罵街嗎?我一聽這個(gè)邏輯還挺對(duì)。

　　我在這里需要跟大家說明的是，外界的幾個(gè)人傳播些小道信息不重要，我們的競爭對(duì)手希望我們垮掉很重要，我們的對(duì)立面希望我們把中國重汽搞亂了很重要，我們要認(rèn)真對(duì)待，要有對(duì)敵斗爭的意識(shí)。我從執(zhí)掌濰柴到現(xiàn)在做了22年一把手，一路走來都是在斗爭中成長起來的，所有的事我都經(jīng)歷過。所以說重要的是我們做的事情是不是正確的，我們的聲音和行動(dòng)是不是上下一致的。只要我們做的事情正確，我們怕什么?但是，有時(shí)候你說話稍不注意，就可能讓別人抓到了把柄，有的人把你的上下文一切斷，專門把下文去掉把上文拿出來，或是把上文去掉把下文拿出來，意思就大不一樣了。本來合在一起是很正確的話，但有人故意斷章取義把你這一部分給挑出來就成了反動(dòng)話了。這是一個(gè)很重要的斗爭意識(shí)問題。當(dāng)然只要我們對(duì)黨忠誠、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、光明正大，只要我們做的事情是有利于中國重汽長遠(yuǎn)發(fā)展、有利于中國重汽絕大多數(shù)甚至是99%的職工的利益，我們又何懼外界的流言蜚語!我們要旗幟鮮明地維護(hù)中國重汽的形象，維護(hù)新一屆黨委班子的形象，不造謠、不信謠、不傳謠，帶頭傳播正能量。

　　我說過多次，任何一場戰(zhàn)役，堡壘都是從內(nèi)部攻破的。我們要有堅(jiān)強(qiáng)的定力和正確的判斷。微信圈發(fā)東西的時(shí)候我連回來也沒回來，也沒介入，這就是我的定力，非常有自信。大家在這個(gè)問題上一定要有高定力、高站位。中國重汽過去幾十年形成的文化，我其實(shí)都非常清楚。我為什么一直說我非常感謝中國重汽，1998年我37歲的時(shí)候，是當(dāng)時(shí)的重汽集團(tuán)把我提拔成濰柴的一把手。那個(gè)年代重汽集團(tuán)沒有規(guī)范的法人治理，地方政府和企業(yè)之間相互交叉，各自為政;現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在是嚴(yán)格按照法人治理來管理，特別是新一屆省委省政府、市委市政府，都旗幟鮮明支持企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

　　我再強(qiáng)調(diào)一下，我們所有人都要有堅(jiān)強(qiáng)的定力和正確的判斷。否則我們就有可能被個(gè)別人拉攏利用，上下串通、內(nèi)外勾結(jié)，做出有損中國重汽形象的事情。對(duì)待改革中的一些變化，我們要正確看待。有的正職可能變成副職了，不要發(fā)牢騷，隨著企業(yè)的發(fā)展可能明天你通過努力就又成正職了，能留在這個(gè)崗位上就是這一屆黨委對(duì)你的充分認(rèn)可。這樣想問題，我們的胸懷就大了。濰柴劉元強(qiáng)同志現(xiàn)在是副總裁級(jí)別，也經(jīng)歷了三上三下。任何人無論做什么事情，都要體現(xiàn)對(duì)黨、對(duì)中國重汽忠誠，不能高舉黨的旗幟卻做損黨害黨的事情。所以說，我們現(xiàn)階段要堅(jiān)持一個(gè)定律：推動(dòng)中國重汽改革發(fā)展，通過改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)中國重汽的紅利，讓全體職工都能夠享受到這個(gè)紅利。

　　五、要正視差距、增強(qiáng)“造血”功能

　　我到中國重汽后，發(fā)現(xiàn)很多人開口閉口就是中國重汽品牌第一、技術(shù)第一。我們有自信是好的，但是過度自信就是自負(fù)。大家可以想一想，中國重汽這一年如果不改革，今年的銷售會(huì)是什么樣?想必在座的各位心里都很清楚。當(dāng)前，中國重汽存在著不敢承認(rèn)差距和不足的問題。如果繼續(xù)這樣下去，只看見競爭對(duì)手的缺點(diǎn)，過分突顯自己的長處，盲目樂觀、無視差距，早晚會(huì)砸了中國重汽的招牌。這一點(diǎn)非常重要!我們這些人都是要在重汽干一輩子的，我們是要干大事的，我們不能親手把中國重汽的牌子砸了，我現(xiàn)在每天都在想中國重汽怎樣超越“奔馳”，睡覺都在想。今天下午，我們圍繞“中國重汽國內(nèi)重卡產(chǎn)品向何處去”召開了營銷系統(tǒng)專題會(huì)，暴露了很多問題。中國重汽現(xiàn)在的銷售占有率下降，絕不僅僅是因?yàn)榻裉斓膯栴}，一定是這幾年的過程中形成的。我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)中國重汽最好的藥方就是，敢于暴露自己的問題。我也知道，我有時(shí)候說得急了點(diǎn)，有的同志可能有些想不通，但你可以靜下心來想想我說的話對(duì)不對(duì)。如果有別的選擇，我也不愿意這樣;但我身上承擔(dān)的責(zé)任，要求我三年內(nèi)要帶領(lǐng)中國重汽實(shí)現(xiàn)翻番增長，逼著我改革，大家要理解。我們現(xiàn)在必須正視差距、勇于對(duì)標(biāo)，要形成一個(gè)良好發(fā)展的生態(tài)。在營銷系統(tǒng)會(huì)上我也作了安排，技術(shù)中心要跟世界一流的水平對(duì)標(biāo)，這樣的話，就算只做到90%也是中國一流的水平。技術(shù)中心不要跟我忽悠說你的發(fā)動(dòng)機(jī)有多好，要讓銷售部門、讓客戶說你好才是真的好，說其他的都沒用。老板是客戶，他要買單。

　　我進(jìn)入重汽后，許多高管團(tuán)隊(duì)和中層干部向我反映，我們的“造血”功能衰退的問題，說白了就是產(chǎn)品有問題，這個(gè)問題確實(shí)很值得我們反思。我認(rèn)為，當(dāng)前“造血”功能衰退是中國重汽最嚴(yán)重的問題，這也是我們走向衰敗的核心。有個(gè)客戶和我開玩笑說，中國重汽現(xiàn)在是腎衰竭，先不講他說的對(duì)不對(duì)，我們要從中看到危機(jī)，要分析一下我們存在什么問題。如果我們再不抓緊時(shí)間，2-3年中國重汽就會(huì)全軍覆沒，我真不是嚇唬大家。技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)戰(zhàn)勝一切的法寶。沒有好的產(chǎn)品，營銷做得再好也只能打贏短期仗;要解決長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的問題，核心還是要有好的產(chǎn)品和技術(shù)，為營銷源源不斷輸送最好的炮彈。我們反復(fù)說要轉(zhuǎn)型，但一直到今天，我們也沒有真正轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，我們有什么技術(shù)是別人學(xué)不會(huì)、拿不走的?包括濰柴，更不用說重汽。我已經(jīng)跟蔡?hào)|同志說了好幾遍，我們的干線產(chǎn)品明年必須要上，全系列模塊化正向開發(fā)的重卡和輕卡必須立即啟動(dòng)，新一輪技術(shù)改造要進(jìn)行大面積投入，毫不含糊。我準(zhǔn)備后天下午和蔡?hào)|等同志專門聽世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)匯報(bào)一下重汽正向研發(fā)能力提升的項(xiàng)目，技術(shù)中心新領(lǐng)導(dǎo)班子馬上就要全部到位了，研發(fā)體系改革迫在眉睫。其實(shí)別人說什么并不重要，重要的是我們理解了嗎，哪些東西對(duì)我們有用。我們花了錢，讓咨詢機(jī)構(gòu)多說一些問題對(duì)我們沒壞處。當(dāng)前，我們的工作重心要轉(zhuǎn)向提升“造血”功能，到今天黨委會(huì)研究完，我們前期采取的“止血”措施都已經(jīng)開始明顯見效了。大家可能還不清楚，剛才在黨委會(huì)上，萬春玲同志匯報(bào)了重汽一季度的指標(biāo)情況，我們的經(jīng)營成果非常好，就是因?yàn)橹寡娦Я恕Ｎ覀凂R上要造血。肝病有脂肪肝、肝硬化、肝癌三個(gè)階段，我們現(xiàn)在就屬于重度脂肪肝階段，即將要轉(zhuǎn)向肝硬化，當(dāng)然我們要迅速拉回來還是有可能的。我們下一步要加快研究產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的規(guī)劃定位問題。這也是我為什么要把集團(tuán)的戰(zhàn)略和規(guī)劃讓蔡?hào)|同志親自來抓的原因。最近我們找了一家咨詢公司給我們做品牌規(guī)劃咨詢，做完以后我聽一下匯報(bào)，接著再找另一家國際公司咨詢一次，這樣做雖然是多花三五百萬的成本，但我們的規(guī)劃不就更準(zhǔn)確嗎?現(xiàn)在中國重汽必須是100%的避免再犯錯(cuò)誤，市場已經(jīng)沒有時(shí)間給我們再犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)了。

　　今天下午我們在營銷系統(tǒng)會(huì)上圍繞“造血”問題作了一系列安排，下一步蔡?hào)|同志和應(yīng)用工程發(fā)展中心調(diào)研回來后，我們要抓緊利用今年五一放假期間進(jìn)行第一輪產(chǎn)品與市場對(duì)接，蔡?hào)|同志牽頭，重汽技術(shù)、營銷部門包括重卡、輕卡以及出口等相關(guān)同志參加。今年剛開始做，先開兩次，明年開始一年開一次。這件事必須辦，毫不猶豫，可以找一個(gè)安靜的地方封閉起來，大家先集思廣益把題目提出來，然后一個(gè)題目一個(gè)題目解決。說一千道一萬，品牌問題歸根結(jié)底還是產(chǎn)品要好，歸根結(jié)底還是因?yàn)閯e人買你的車掙錢了，所以他才會(huì)回過頭來再買你的，否則說再多也沒用。當(dāng)前，我們要盡快解決制約中國重汽中長期發(fā)展的關(guān)鍵問題。中國重汽只有建立了全系列整車的正向開發(fā)能力，才能實(shí)現(xiàn)走向世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望今明兩年我們要打一場正向開發(fā)能力提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，我們今年要從大學(xué)引進(jìn)1000名高學(xué)歷的畢業(yè)生，社招引進(jìn)一大批，國外再引進(jìn)一大批，聚集一大批優(yōu)秀人才，然后再把我們掌握的國外資源用起來，這樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是有可能的。徐向陽同志盡快帶著團(tuán)隊(duì)到日本，跟東京創(chuàng)新中心的專家交流兩天，聽聽人家的理念，我們根本就不在一個(gè)平臺(tái)上，差遠(yuǎn)了!要實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)階段還要靠銷售硬拼，所以說銷售部門要抓緊研究利用一些刺激政策;再給我一年的時(shí)間，等我們把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到正向開發(fā)上來，我們的銷售才能輕松一點(diǎn)。

　　同志們!我們共同努力所取得的成果，全體干部職工有目共睹，省委省政府、市委市政府也是充分肯定的。我非常感謝大家的支持。我相信，只要我們在座的同志團(tuán)結(jié)一致、不懈奮斗，就一定能掃除一切障礙、克服一切困難，共同實(shí)現(xiàn)我們的中國重汽夢!

　　快到12點(diǎn)了，大家辛苦了。謝謝大家。