東風(fēng)汽車逆流而上，到底靠的是什么？

　　如何在競爭如此激烈的市場中虎口奪食?東風(fēng)汽車股份給出了答案

東風(fēng)輕卡

　　高質(zhì)量嚴(yán)格遵循從客戶需求出發(fā)，執(zhí)行品質(zhì)管控流程、打造高品質(zhì)明星車型、開展工廠健康診斷，扎實推進(jìn)全價值鏈品質(zhì)提升工作。

　　服務(wù)好2018年10月成立客戶服務(wù)中心，面向輕卡、新能源、工程車等不同車系的客戶，建立統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的零件平臺、強(qiáng)大的呼叫中心、快速的服務(wù)響應(yīng)、質(zhì)量提升長效機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)資源的統(tǒng)籌管理。

東風(fēng)國六輕卡下線儀式

　　來自Q-TCS部門的數(shù)據(jù)顯示，2018年東風(fēng)汽車股份產(chǎn)品口碑和美譽(yù)度不斷提升，市場品質(zhì)表現(xiàn)位居行業(yè)前三，東風(fēng)輕卡4T平臺系列車型總體滿意度位居行業(yè)第一。

　　客戶服務(wù)中心成立后，東風(fēng)輕卡2018年顧客滿意度CSI總體得分較2017年實現(xiàn)大幅提升，預(yù)防式的客戶關(guān)懷服務(wù)和直達(dá)客戶的各項服務(wù)政策已經(jīng)收獲了諸多稱贊。

　　東風(fēng)汽車股份構(gòu)建了徹底以市場為中心的組織架構(gòu)、徹底以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制、徹底能上能下的干部管理機(jī)制，全面提升組織、人事效率，以職業(yè)前景激發(fā)全員活力。

　　“衣食住行廁”改善工程上，東風(fēng)汽車股份自2016年以來連續(xù)投入3000多萬元，全面改善12家單位的工作環(huán)境;駐外銷售等特殊群體擁有了更多差異化、個性化福利;首次開展了為低收入家庭員工及家屬購買大病醫(yī)保的工作。

　　企業(yè)文化支撐方面，東風(fēng)汽車股份正加速推動客戶文化落地，以“專題客戶年”活動為主要載體，預(yù)計用3到5年的時間把“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的理念向全價值鏈滲透，讓每位員工都以主人公的身份，更積極的參與“留客”。

　　5G時代已經(jīng)來臨，隨著城市5G發(fā)展，東風(fēng)汽車股份志在成為客戶“智慧物流最佳方案合作伙伴”，未來在“五化”趨勢下，積極尋求變革，在服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品智能化、電動化等方面尋找突破點(diǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　在“163倍增計劃”指引下，一個個節(jié)點(diǎn)、一個個目標(biāo)踏踏實實地完成，責(zé)無旁貸地全力支撐東風(fēng)公司“雙400”目標(biāo)達(dá)成。