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開賢路納英才 中國重汽改革創(chuàng)新迎接未來

  中國改革開放40年,已經繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷。進入新時代以來,改革已經到了攻堅期和深水區(qū),優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經濟規(guī)律,任何企業(yè)都無法逃避。正如山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光所言:“國企改革不是件新鮮事,每次國企改革的過程中,只要抓住機遇徹底改革,企業(yè)都煥發(fā)了青春。”

山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光山東重工集團黨委書記、董事長,中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光

  處于改革發(fā)展關鍵時期的中國重汽,正以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加頑強的精神,向著打造世界一流的全系列商用車集團奮勇前進。

  “天下之治者在人才。”人才是衡量一個企業(yè)綜合能力的重要指標,沒有一支高素質人才隊伍,中國重汽的夢想就難以順利實現。只有全力培養(yǎng)和用好人才,讓年輕人成長,讓有用之才發(fā)揮作用,企業(yè)才有希望,夢想才能實現。

  應對發(fā)展擇英才而用

  在發(fā)展創(chuàng)新之際,中國重汽勇于直面自身存在的問題,啟動了中層干部全員公開競聘工作,首批公開競聘的近百人經過3輪篩選,產生了20多個部門負責人,加上前期調整任命的部門和未調整的部門,二級部門主要負責人全部到位。其中,3個主管級(科級)干部脫穎而出,成為正部級干部;20多名主管級干部提拔為副部,10多名副部干部競聘為正部。這次公開競聘和調整涉及近300人次,規(guī)模之大,透明度之高,在中國重汽歷史上還是第一次。

  首輪競聘之后,中國重汽原有中層干部減少近120人,同比下降30%,從年齡結構來看,中層干部平均年齡50歲以上占比明顯下降;40歲至50歲占比和40歲以下占比明顯上升。

  干部調整減員是基于企業(yè)冗員、職數過多、年齡老化等各方因素,而更多體現的是對企業(yè)未來發(fā)展的一份責任擔當。加快年輕干部走上重要崗位,搭建好領導干部二層級、三層級后備力量,是中國重汽領導班子的責任。國企深化改革,不只是為了挑戰(zhàn),更是為了把握機遇,中國重汽的改革已經邁出了關鍵一步,取得了階段性的勝利。

  把脈形勢鑄良將之軍

  中國重汽要走創(chuàng)新發(fā)展之路,必須高度重視人才隊伍的聚集,擇英才而育之,鑄良將之軍團,改革求變、創(chuàng)新發(fā)展,大力培養(yǎng)造就一支結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍,組建一支具有駕馭復雜局面能力的中高級團隊,帶領全體干部員工砥礪前行。

  按照黨中央提出的“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針,“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制,和“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經理人制度,中國重汽擬定了干部人事改革的方向,改革的思路和要求與中央精神完全契合。干部公開競聘就是把那些想改革、謀事業(yè)、善經營的實干家大膽用起來,把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來,為擔當者擔當,讓有為者有位,向不為者說不,只有這樣才能實現高質量發(fā)展。

  全面深化改革,就要迎風破浪、大刀闊斧、攻堅克難,也就意味著打破原有的利益平衡,需要拿出更大的勇氣和魄力。利益調整的前提是公平、公正、透明,并堅持勞動一致、考核一致、進退一致、共享一致,堅定推進改革。中國重汽以變革和創(chuàng)新的精神,大力營造良好整治生態(tài),建立強大管理團隊,形成特色企業(yè)文化,以嶄新的姿態(tài)屹立于行業(yè)巔峰。

  搶抓機遇領創(chuàng)新之風

  當前,中國重汽面臨著前所未有的發(fā)展變局,國家經濟調整不斷深化、新一輪科技革命和產業(yè)變革迅速逼近,企業(yè)運營發(fā)展出現了很多新問題。面對這些新形勢、新挑戰(zhàn)、新目標,必須迅速調整,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式,大膽突破傳統(tǒng)、突破權威,以創(chuàng)新的思維應對發(fā)展新問題。

  為實現全系列商用車中國前列、全球領先的戰(zhàn)略愿景,中國重汽進一步加大新能源、智能網聯、智能制造等人才招聘工作力度,提供有市場競爭力的薪酬待遇,并將2019年招聘計劃調增為1000人,同時加大國內外中高端人才引入力度。

  為打造鋼鐵團隊、虎狼之師,中國重汽積極打造聚集一流人才的生態(tài),打通員工的發(fā)展通道,實行職務、專業(yè)雙通道發(fā)展,讓“骨干”“工匠”看到專業(yè)發(fā)展的前途和希望。加快推進 70 后、80 后干部成長,全面實施接班人計劃,推動干部年輕化。實現干部、專家、技師等各類人才隊伍之間的溝通交流,拓寬技術、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道,充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢。

  新時代的中國重汽改革工作正環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)取勝。中國重汽真誠尊重各種人才,讓創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分迸發(fā),讓敢擔當有作為的干部有干勁、有奔頭,讓更多人找到人生出彩的舞臺,精誠團結、共同奮斗,加滿油、把穩(wěn)舵,鼓足勁,用拼搏和奮斗書寫時代篇章,任何力量都不能阻擋中國重汽實現夢想的步伐。

來源:中國重汽 作者:林鹿
文章關鍵詞: 中國重汽 譚旭光 牽引車
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