創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 東風(fēng)輕型商用車2019挑戰(zhàn)10萬目標(biāo)！

會議現(xiàn)場

　　本次大會，回顧了2018年的營銷服務(wù)工作，總結(jié)了過去一年取得的突出成績，就2018年的發(fā)展開拓之路進(jìn)行了逐一部署，確定了以商品為中心向以客戶為中心的營銷思路轉(zhuǎn)型，以及確立了全年必達(dá)9萬臺，挑戰(zhàn)10萬臺的銷售目標(biāo)。

　　東風(fēng)汽車股份有限公司總經(jīng)理陳彬、營銷公司總經(jīng)理?xiàng)顫I銷公司黨委書記丁超、營銷公司副總經(jīng)理鐘勇、營銷公司副總經(jīng)理吳承浩以及東風(fēng)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)、各合作企業(yè)代表、營銷公司全體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、新聞媒體朋友和來自全國的600多家經(jīng)銷合作伙伴、服務(wù)合作伙伴代表參加了此次會議。

　　必達(dá)九萬臺，挑戰(zhàn)十萬臺!

　　營銷公司副總經(jīng)理鐘勇首先做運(yùn)營工作報告。鐘總從品牌競爭、細(xì)分市場等10個方面對2018年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

　　2018年，營銷公司更關(guān)注客戶體驗(yàn)，在行業(yè)聚客方面取得了突破;運(yùn)營方面在增銷量的同時也做好了控庫存;同時網(wǎng)絡(luò)覆蓋率提升，渠道能力大幅度提升;二手車業(yè)務(wù)平臺已構(gòu)建成功，運(yùn)作模式確定。

　　2018年8.5萬的目標(biāo)已經(jīng)取得全面勝利，面對“新賽季”，鐘總發(fā)布了營銷公司2019年的營銷目標(biāo)：

　　要達(dá)成9萬輛的目標(biāo)，鐘總強(qiáng)調(diào)要做好運(yùn)營管控，要秉持“聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、聚焦重點(diǎn)區(qū)域”的“雙聚焦”原則，高質(zhì)量的達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。要以客戶為導(dǎo)向，打造營銷核心競爭力;要加速推進(jìn)新事業(yè)的拓展，全面提升渠道營銷能力!面對2019這個新賽季，營銷公司必將拿出虎口奪食的勇氣，用智慧加行動完成10萬目標(biāo)!

　　打造覆蓋全平臺、全行業(yè)的物流運(yùn)輸專家!

　　目標(biāo)已定，產(chǎn)品先行。營銷公司副總經(jīng)理吳承浩從市場環(huán)境趨勢、商品策略調(diào)整、2019年主銷商品3個層面做了2019年商品報告。

　　在面對貨運(yùn)市場逐年趨于細(xì)分化、運(yùn)輸工具趨于專業(yè)化的市場環(huán)境下，營銷公司2019年作出了商品策略的調(diào)整。

　　2019年，營銷公司將專注行業(yè)細(xì)分市場，以小、輕、中三大平臺打造滿足60個細(xì)分市場的專業(yè)商品，并圍繞這60個細(xì)分市場，重點(diǎn)制定商品方案。而面對嚴(yán)格的環(huán)保政策，東風(fēng)輕型車2019年主銷產(chǎn)品都將完成國六物流車布局。

　　以客戶為中心的市場轉(zhuǎn)型

　　針對營銷目標(biāo)和商品報告，營銷公司總經(jīng)理?xiàng)顫龔男袠I(yè)走勢、政策法規(guī)、經(jīng)營狀況、營銷轉(zhuǎn)型等方面闡述了對2019年的營銷工作的思考，并從多個方面總結(jié)了要達(dá)成該目標(biāo)的措施。楊總表示：

營銷公司總經(jīng)理?xiàng)顫?/strong>