最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈 將由東風(fēng)商用車構(gòu)建

風(fēng)商用車2019年度供應(yīng)商大會(huì)

　　東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理助理?xiàng)盥暳磷黝}為《鏈合·共贏 打造商用車領(lǐng)先新優(yōu)勢(shì)》的采購(gòu)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2018年，在東風(fēng)商用車與供應(yīng)商伙伴的共同努力下，全過(guò)程質(zhì)量管理初見(jiàn)成效，持續(xù)性改善效果顯著，商品開(kāi)發(fā)流程更加通暢，供應(yīng)商管理工作更加完善，供需雙方同期開(kāi)發(fā)能力進(jìn)一步提升。隨著交付一體化管理、采購(gòu)質(zhì)量一體化管理、綠色供應(yīng)鏈搭建等工作的展開(kāi)，東風(fēng)商用車供應(yīng)鏈安全得到鞏固，供應(yīng)商售后服務(wù)得到持續(xù)改善。整車交期、原材料交期均實(shí)現(xiàn)下降，零部件供應(yīng)商整體水平持續(xù)提升。

　　2019年，東風(fēng)商用車將與供應(yīng)商伙伴一道面向商用車技術(shù)，完善供應(yīng)商先期介入流程，加強(qiáng)研發(fā)、采購(gòu)協(xié)同，強(qiáng)化與供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商平臺(tái); 面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推廣COST活動(dòng)，并優(yōu)化COST活動(dòng)組織架構(gòu)，進(jìn)行全價(jià)值鏈改善，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作雙贏;持續(xù)提升質(zhì)量保證能力和交付能力;面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，提升備件盈利水平，構(gòu)建備受信賴的透明化服務(wù)體系;打造可視化的“陽(yáng)光限時(shí)服務(wù)”品牌。

　　期待未來(lái)，在供需雙方的共同努力下，實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)變革：把握“五化”趨勢(shì)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn); 以用戶視角構(gòu)建質(zhì)量管理新體系; 推進(jìn)全價(jià)值鏈改善，實(shí)現(xiàn)雙贏; 專注精益，敏捷制造，保障供應(yīng)鏈安全、高效; 推進(jìn)后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)盈利模式向“新車銷售+后市場(chǎng)”方向轉(zhuǎn)變。

東風(fēng)商用車技術(shù)中心中心長(zhǎng)吳懷主

　　東風(fēng)商用車技術(shù)中心中心長(zhǎng)吳懷主分享以“商用車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)”為主題的報(bào)告。他說(shuō)，汽車技術(shù)變革給整車企業(yè)和零部件廠家?guī)?lái)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，東風(fēng)商用車制定好了技術(shù)規(guī)劃，希望能夠與供應(yīng)商企業(yè)一起，轉(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)“五化”技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品布局，掌控自主核心技術(shù)，協(xié)同開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的技術(shù)解決方案。

　　東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理?xiàng)钋嘣跁?huì)上發(fā)言。他說(shuō)，在供應(yīng)商企業(yè)伙伴的大力協(xié)同和雙方的共同努力下，東風(fēng)商用車商品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷能力、制造能力都得到了顯著提升。

東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理?xiàng)钋?/strong>