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宏誠(chéng)物流初印象:膽大、專(zhuān)業(yè)!

        冬日的廣州,陽(yáng)光暖暖,全無(wú)一毫凜厲之感,但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的物流交易扁平化、價(jià)格透明化、運(yùn)營(yíng)可視化、管理移動(dòng)化又讓諸多轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)物流企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)“寒冬”。
福田戴姆勒宏誠(chéng)物流

  運(yùn)力服務(wù)的暴利時(shí)代徹底結(jié)束,擁抱資本市場(chǎng),平臺(tái)實(shí)力凸顯,互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,已經(jīng)顛覆了很多人對(duì)物流行業(yè)法則的固有認(rèn)知,沒(méi)有了發(fā)展的楚河漢界,打破了競(jìng)爭(zhēng)的生死法則。對(duì)于第三方物流企業(yè),究竟靠什么賺錢(qián)?創(chuàng)新說(shuō)易行難!卡車(chē)網(wǎng)記者走進(jìn)深圳市宏誠(chéng)物流有限公司,聽(tīng)聽(tīng)宏誠(chéng)物流有何妙招!

  膽大的宏誠(chéng)

  談到宏誠(chéng)物流,快遞運(yùn)輸行業(yè)的從業(yè)者們大多有所耳聞或打過(guò)交道,早在2011年大家都還在使用9.6m、7.6m載貨車(chē)運(yùn)輸快遞時(shí),宏誠(chéng)物流就敢于打破常規(guī),在眾人不看好的情況下,重資本大膽引入規(guī)?;癄恳?chē)運(yùn)輸模式,打造圓通快遞華南區(qū)第一家,成為華南快遞行業(yè)的領(lǐng)軍人物,引領(lǐng)快遞運(yùn)輸行業(yè)設(shè)備升級(jí)。

福田戴姆勒卡車(chē)網(wǎng)走進(jìn)宏誠(chéng)物流

  而在關(guān)注運(yùn)輸設(shè)備的卡車(chē)網(wǎng)記者眼里,宏誠(chéng)物流不差錢(qián),夠膽大!自有160余臺(tái)牽引車(chē)是清一色的進(jìn)口車(chē),四大主流品牌的進(jìn)口車(chē)德國(guó)曼恩奔馳、沃爾沃、斯堪尼亞各個(gè)型號(hào)應(yīng)有盡有,這在國(guó)內(nèi)非常少見(jiàn),運(yùn)輸實(shí)力不言而喻!

福田戴姆勒深圳市宏誠(chéng)物流運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理劉志偉

  “宏誠(chéng)物流專(zhuān)注于快遞物流,目前已經(jīng)形成以廣東、浙江、上海、貴州、湖南及山東等六地的運(yùn)輸中心,每日對(duì)開(kāi)80臺(tái)車(chē)次,“雙十一”高峰期期間對(duì)開(kāi)近300臺(tái)車(chē)次,與圓通、順豐、德邦等多家大型快遞公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,同時(shí)隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,宏誠(chéng)物流的規(guī)模也在日益壯大。”公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理劉志偉向記者講到。

  《孫子兵法·兵勢(shì)篇》,“故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也”,意思是,善于指揮打仗的人所造就的“勢(shì)”,就象讓圓石從極高極陡的山上滾下來(lái)一樣,來(lái)勢(shì)兇猛。

  在卡車(chē)網(wǎng)記者看來(lái),深圳宏誠(chéng)物流的發(fā)展就是借了快遞市場(chǎng)飛速成長(zhǎng)之勢(shì)。

奔馳卡車(chē)奔馳卡車(chē)

  我們以每年的“雙十一”為例,2009年首屆電商狂歡開(kāi)始,當(dāng)年參與商家27家,成交5200萬(wàn)元,那年誕生的快遞包裹量并未公布,不過(guò)從2010年開(kāi)始,隨著參與電商狂歡節(jié)的商戶(hù)越來(lái)越多,成交額迅速激增,產(chǎn)生的訂單包裹量也逐年成倍增長(zhǎng)。2010年僅為1000萬(wàn)件,2011年就翻了一倍達(dá)2200余萬(wàn)件,到了2012年,包裹量翻了逾三倍達(dá)7800余萬(wàn)件。而2013年開(kāi)始,“雙十一”產(chǎn)生的包裹量便進(jìn)入以?xún)|計(jì)量的階段,2013年為1.8億件,2014年則至5.86億件,直到2017年突破10億件。

  而宏誠(chéng)物流進(jìn)入快遞運(yùn)輸行業(yè)的2011年正是快遞包裹量爆發(fā)式增長(zhǎng)的元年,巨增的運(yùn)輸需求成就了類(lèi)似宏誠(chéng)這樣的第三方快遞運(yùn)輸企業(yè),而膽大的宏誠(chéng)自然發(fā)展更好,領(lǐng)先對(duì)手。

  專(zhuān)業(yè)的宏誠(chéng)

  雖然快遞行業(yè)的蛋糕還在變大,但已然味道不是最初那么香甜!從2014年開(kāi)始,貨運(yùn)行業(yè)增長(zhǎng)幅度大幅放緩,行業(yè)利潤(rùn)逐漸被壓縮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特別對(duì)快遞物流行業(yè)而言,社會(huì)資本等外部力量的加入,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

曼恩曼恩卡車(chē)成為宏誠(chéng)物流主力軍

  而表現(xiàn)之一的是運(yùn)價(jià)持續(xù)走低,造成上游客戶(hù)和下游用戶(hù)問(wèn)題凸顯,讓夾在中間的第三方物流必須迎接挑戰(zhàn)。這點(diǎn)我們從企業(yè)成本控制可以見(jiàn)得,宏誠(chéng)物流為保持服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化,近幾年持續(xù)采購(gòu)高端進(jìn)口牽引車(chē):“2011年前后,購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)上路超百萬(wàn)的高端進(jìn)口車(chē),宏誠(chéng)可以在最快1年3個(gè)月內(nèi)收回購(gòu)車(chē)成本,而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,同樣的一臺(tái)車(chē)最快需要4年6個(gè)月時(shí)間回本,而且車(chē)輛效率越來(lái)越快,上下游要求越來(lái)越高,但效益卻越來(lái)越低”。劉經(jīng)理向記者講到。

  這不由讓記者想到雷軍曾提出過(guò)“飛豬理論”,意思是“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛”,但馬云也曾說(shuō)“豬碰上風(fēng)也會(huì)飛,但是風(fēng)過(guò)去摔死的還是豬,因?yàn)槟氵€是豬。”顯然宏誠(chéng)物流賺了快遞運(yùn)輸風(fēng)口上的第一桶金,但沒(méi)有摔死,因?yàn)楹暾\(chéng)不是豬,而是不斷通過(guò)各種方式,持續(xù)擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)范圍,搶占市場(chǎng)先機(jī)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

福田戴姆勒宏誠(chéng)物流駕駛員摘得廣東站道路實(shí)況賽冠軍

  2011年,從別人羨慕的機(jī)場(chǎng)配送行業(yè)進(jìn)入到剛剛起步的快遞運(yùn)輸行業(yè),宏誠(chéng)物流頂住了壓力,并爭(zhēng)取到難得的發(fā)展機(jī)遇,如今深耕快遞運(yùn)輸行業(yè)近八個(gè)年頭,宏誠(chéng)物流擁有獨(dú)一無(wú)二的資源和實(shí)力,但更少不了“打鐵還需自身硬”的本領(lǐng)!

  “宏誠(chéng)物流從沒(méi)有發(fā)生一起重大交通事故”“宏誠(chéng)物流從沒(méi)有失信客戶(hù),承諾的事情一定做到”“不怕客戶(hù)高要求,就怕客戶(hù)沒(méi)要求”。這是在與劉經(jīng)理聊天中,帶給記者觸動(dòng)最大的三句話,宏誠(chéng)物流因?yàn)閷?zhuān)業(yè),所以卓越!

  而且從去年開(kāi)始,宏誠(chéng)物流成立專(zhuān)門(mén)的駕駛培訓(xùn)部門(mén),邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)駕駛員、車(chē)輛做出量身打造的運(yùn)輸解決方案。同時(shí)面對(duì)物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,宏誠(chéng)物流也開(kāi)始關(guān)注卡車(chē)后市場(chǎng)和性?xún)r(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)高端卡車(chē)。例如,在“福田戴姆勒杯”2017中國(guó)高效物流卡車(chē)公開(kāi)賽廣州站的比賽中,代表公司出賽的陳林海、李新華師傅深度體驗(yàn)了歐曼EST超級(jí)卡車(chē)產(chǎn)品,并且均取得不錯(cuò)的成績(jī),也進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)歐曼產(chǎn)品的認(rèn)可。

福田戴姆勒 車(chē)隊(duì)培訓(xùn)師李玉海(右)與車(chē)隊(duì)長(zhǎng)銀文長(zhǎng)(左)點(diǎn)贊歐曼EST超級(jí)卡車(chē)

  面對(duì)未來(lái),宏誠(chéng)物流運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理劉志偉也像記者講到:“從2014年開(kāi)始,物流市場(chǎng)主旋律就是降價(jià),而不是服務(wù),但物流行業(yè)最終是繞不開(kāi)服務(wù)的,只有專(zhuān)業(yè)服務(wù)才能贏得未來(lái)!可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)幾年我國(guó)物流行業(yè)是整合又整合、創(chuàng)新又創(chuàng)新,第三方物流平臺(tái)也會(huì)去糙存精,宏誠(chéng)物流也會(huì)積極面對(duì)改革,不排除走向平臺(tái)化、資本化,但專(zhuān)業(yè)服務(wù)始終是根”!

  訪談結(jié)束時(shí)已經(jīng)是夜里的十一點(diǎn)多,宏誠(chéng)物流的辦公樓燈火通明,停車(chē)場(chǎng)不時(shí)有車(chē)發(fā)出,走在宏誠(chéng)的停車(chē)場(chǎng)里,廣州冬日夜里的微風(fēng)開(kāi)始有一絲寒意,但宏誠(chéng)熱火朝天的場(chǎng)面又始終讓大家堅(jiān)信“冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”!

來(lái)源:卡車(chē)網(wǎng) 作者:翟雄
文章關(guān)鍵詞: 福田戴姆勒 歐曼EST 牽引車(chē)
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