青島重工對標(biāo)國內(nèi)環(huán)衛(wèi)車龍頭企業(yè)，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)車發(fā)展新突破，實施環(huán)衛(wèi)車部的新舊動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再造。他們在原有壓縮車、餐廚車、拉臂車三大系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上，填平補(bǔ)齊產(chǎn)品品種和規(guī)格，至今已拓展到13個系列100多種產(chǎn)品，解決了環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品單一問題。他們新研發(fā)的洗地掃路車、方罐餐廚車、高壓清洗車已實現(xiàn)多單批量銷售。
青島重工環(huán)衛(wèi)車
青島重工首先讓技術(shù)創(chuàng)新成為環(huán)衛(wèi)車發(fā)展的新動力。在研發(fā)方面，他們將進(jìn)一步重視產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，填平補(bǔ)齊，打造精品，提高高附加值產(chǎn)品的開發(fā)力度，在解決銷售產(chǎn)品單一的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步研究解決產(chǎn)品技術(shù)水平不高、自重過大、新材料和新工藝的應(yīng)用不足等問題。以實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)車“四化”為綱，加速提升環(huán)衛(wèi)車的智能化升級，加快布局新能源、燃?xì)猸h(huán)衛(wèi)車的技術(shù)儲備和公告申報工作。重視研發(fā)過程中的專利、科技成果等知識產(chǎn)權(quán)的申報及保護(hù)工作。
其次，青島重工讓銷售創(chuàng)新成為營銷工作的新常態(tài)。在銷售方面，他們將采用直銷和經(jīng)銷并重的銷售模式來進(jìn)行銷售工作，加強(qiáng)銷售管理，提升銷售利潤，控制銷售費用，重視開展品牌策劃、拓展及產(chǎn)品宣傳展示活動。隨著國內(nèi)環(huán)衛(wèi)市場細(xì)分的發(fā)展，許多地方政府采用PPP項目或社會公司承包運營環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)。為此，他們將國內(nèi)市場分為南、北兩個大區(qū)進(jìn)行直銷和發(fā)展區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，又新成立系統(tǒng)大客戶區(qū)(含國內(nèi)大客戶和進(jìn)出口網(wǎng)絡(luò))，從公司層面上加強(qiáng)與運營PPP項目的公司合作，提高經(jīng)銷平臺的效果和影響力。
青島重工環(huán)衛(wèi)車
第三，青島重工讓精益生產(chǎn)成為環(huán)衛(wèi)車生產(chǎn)的新鑰匙。在生產(chǎn)方面，他們大力開展落實“精益化四期”工作的相關(guān)安排，結(jié)合前期的工作成果和環(huán)衛(wèi)車生產(chǎn)過程的實際狀況，提出并解決影響環(huán)衛(wèi)車輛生產(chǎn)過程中存在的瓶頸或不足，尤其是交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等重點問題，專門成立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)小組，產(chǎn)銷信息傳達(dá)流暢，突發(fā)問題快速反應(yīng)，人人都要有市場意識、質(zhì)量意識和交貨期意識，一切為了客戶做生產(chǎn)。
第四，青島重工讓質(zhì)量管理成為產(chǎn)品生產(chǎn)的新風(fēng)尚。提升質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一個重要指標(biāo)，“質(zhì)量第一”不是一句口號，而是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的價值觀和行為準(zhǔn)則。他們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量門的作用真正方發(fā)揮作用，打造環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的精品工程。
第五，青島重工讓管理創(chuàng)新成為新舊動能轉(zhuǎn)換的新動能。有效管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。他們緊跟集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，從技術(shù)研發(fā)、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面開展工作，以實現(xiàn)青島重工的降本增效、節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略性規(guī)劃發(fā)展。
