助力一帶一路 紅巖獅王爭霸賽西北賽區(qū)比賽鳴鑼

　　賽前，上汽紅巖總經(jīng)理樓建平發(fā)來了寄語，他希望所有參賽的紅巖人都能全力以赴，展現(xiàn)出自己的最高水平，力爭成為上汽紅巖當(dāng)之無愧的耀眼“獅王”。

紅巖獅王爭霸賽西北賽區(qū)比賽鳴鑼

　　上汽紅巖“獅王爭霸賽”從2010年成功舉辦至今已有七屆。本屆比賽主要分兩大板塊--銷售板塊和服務(wù)板塊，每個板塊又分為文比和武比兩種競賽形式。比賽內(nèi)容全面而多樣，除了基礎(chǔ)理論考試、案例分析外，還有繞車介紹、實(shí)車故障排除等實(shí)操技能的比拼，服務(wù)人員不僅要懂得維修，還能和用戶交流，將原因解釋清楚;銷售人員不光會賣車，還要懂技術(shù)。

　　通過比賽全面檢驗(yàn)營銷、服務(wù)人員的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高營銷團(tuán)隊(duì)綜合能力和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，從而推動紅巖更好的發(fā)展。

　　今年上汽紅巖的銷量創(chuàng)歷史新高，西北大區(qū)功不可沒。上汽紅巖營銷公司市場部總監(jiān)鐘聲源告訴記者，今年西北地區(qū)的全年銷售任務(wù)為940輛，而截止到10月底，完成了2092輛，相比去年增長了540%。不光銷量增長，市場份額同樣取得了提升，目前紅巖在新疆的市場份額已經(jīng)超過了10%，是增速最快的地區(qū)之一。

紅巖今年銷量創(chuàng)下歷史新高

　　究竟是什么原因讓紅巖在西北地區(qū)取得了如此驚人的成績呢?上汽紅巖商用車有限公司西北大區(qū)總經(jīng)理涂文濤只向記者說了六個字：“天時，地利，人和。”首先趕上了祖國快速發(fā)展的好時候，經(jīng)濟(jì)大踏步的前進(jìn)。其次國家推出“一帶一路”政策，西北地區(qū)作為咽喉之地，大量工程的上馬，為業(yè)績的增長提供了肥沃的土壤。最后今年公司對于配件商、服務(wù)商、經(jīng)銷商不再是推著走，而是拉著走。以往是公司只是下達(dá)目標(biāo)，大家各自為政，積極性很低。今年公司帶著大家握緊拳頭合力做一件事情，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)、一個區(qū)域、一個行業(yè)進(jìn)行突破，大家有了信心也有了主動性，銷量自然也就上來了。

　　記者在新疆分銷中心的銷售人員中發(fā)現(xiàn)了三位帥小伙，原來他們都是紅巖特意招聘的維族員工，前不久還帶他們到重慶紅巖工廠實(shí)習(xí)了三個月，專門為他們安排吃住。紅巖希望能和維族朋友一起發(fā)展進(jìn)步，為民族大團(tuán)結(jié)做出自己的貢獻(xiàn)。

與會領(lǐng)導(dǎo)合影

　　本次比賽的舉辦地是龍勝鴻福貿(mào)易有限公司的服務(wù)中心，該公司成立于2004年，目前擁有三家服務(wù)站，一線員工30人。公司總經(jīng)理譚龍勝曾在2013年參加過獅王爭霸賽的服務(wù)比賽，這次他派出了兩名公司員工參加比賽。“紅巖舉辦的獅王爭霸賽非常好，做了這么多年維修，都想知道自己在什么水平上。通過比賽就可以檢驗(yàn)我們的真實(shí)能力，還能在現(xiàn)場與兄弟單位交流，在日后的工作中取長補(bǔ)短。”譚龍勝如是說。

　　日常工作中譚龍勝經(jīng)常遇到一些用戶圖便宜在路邊修理店修車，但由于路邊攤沒有專業(yè)設(shè)備技術(shù)參差不齊，無法根本解決車輛故障，導(dǎo)致用戶感覺車輛的質(zhì)量存在問題。這時候，譚龍勝都會派出自己的員工，帶上專用工具免費(fèi)為用戶維修，甚至?xí)搪愤厰傁嚓P(guān)的維修技巧。很多朋友和員工都說他“傻”，然而譚龍勝并不這樣認(rèn)為：“我不會保留技術(shù)，因?yàn)槲也幌胱層脩魧Ξa(chǎn)品失望，對品牌失去信賴。外面修不好實(shí)際損害的是紅巖車的品質(zhì)，這件事一定要看的長遠(yuǎn)，我們一定要把紅巖品牌維護(hù)好。”技術(shù)出身的譚龍勝理念非常前衛(wèi)，明年他還計(jì)劃打造生態(tài)鏈，增加銷售、運(yùn)輸、二手車、車貨匹配等業(yè)務(wù)，力爭打造首府第一家一站式汽車服務(wù)企業(yè)。

　　經(jīng)過緊張激烈的比賽，最終來自白銀新馳汽車銷售服務(wù)有限公司的唐玉軍獲得西北大區(qū)服務(wù)冠軍，來自重慶重型汽車集團(tuán)專用汽車有限責(zé)任公司新疆分公司的易四龍獲得西北大區(qū)銷售冠軍。

獲獎?wù)吆嫌傲裟?/strong>