袁宏明：成就百年陜汽的八項(xiàng)要求

袁宏明提出成就百年企業(yè)的八項(xiàng)要求

　　1. 崇尚行動(dòng)

　　打造百年企業(yè)第一要素就是要崇尚行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要落地，再好的戰(zhàn)略如果沒(méi)有落地都是紙上談兵。各單位在正確理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要崇尚行動(dòng)，立即著手解決問(wèn)題，以行動(dòng)為導(dǎo)向，不放過(guò)身邊的每一個(gè)具體問(wèn)題，把戰(zhàn)略落地切實(shí)變成我們的實(shí)際行動(dòng)。

　　2. 制定更高的目標(biāo)

　　各單位黨政一把手要制定更高的目標(biāo)，只有在高目標(biāo)的自我要求下，才會(huì)對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)提出更高要求。永遠(yuǎn)不夠好代表永不滿(mǎn)足的信念，促使我們發(fā)自?xún)?nèi)心地制定更高的目標(biāo)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)。

　　3. 客戶(hù)導(dǎo)向

　　客戶(hù)需求就是市場(chǎng)的導(dǎo)向，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值是陜汽持續(xù)發(fā)展的根基。

　　4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。“創(chuàng)新需要先找到一群創(chuàng)新的斗士，同時(shí)建立起嚴(yán)格的創(chuàng)新體系。”有沒(méi)有一批斗士來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新至關(guān)重要。我們鼓勵(lì)各種創(chuàng)新，并且建立了一套流程來(lái)支持創(chuàng)新。最近，我們?cè)谧鰟?chuàng)新工作室，同時(shí)對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化再造，把想干事的人留下，把不干事的人優(yōu)化掉。

　　5. 不斷激發(fā)人力資源活力

　　人是企業(yè)最大的資源財(cái)富，要最大限度發(fā)揮人的作用，我們要尊重和認(rèn)可每一位員工，強(qiáng)化其自信和出人頭地的心理，對(duì)人確確實(shí)實(shí)的尊重，對(duì)個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，為其制定合理的前進(jìn)目標(biāo)，并給予個(gè)人實(shí)際的自主權(quán)，讓員工勇于前進(jìn)。每個(gè)人都想得到尊重，在尊重的基礎(chǔ)上要充分給予員工自主權(quán)，同時(shí)要激發(fā)員工源自?xún)?nèi)心的自信。

　　6. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)

　　價(jià)值驅(qū)動(dòng)不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)一線的事情，而是我們?nèi)珕T的事情。全員要從圍繞企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值做工作。大家要在提升效率的同時(shí)關(guān)注效益和成本，尤其我們的管理部室要從下而上、主動(dòng)地降成本而不是從上而下、被動(dòng)地降成本。

　　7. 聚焦主業(yè)

　　我們要堅(jiān)持有所為有所不為，跨行的事情不做，不熟悉的領(lǐng)域不干，將有限的資源投放到主業(yè)，聚焦于核心業(yè)務(wù)及能力的提升。

　　8. 樹(shù)立共同的價(jià)值觀

　　陜汽作為國(guó)有企業(yè)，要樹(shù)立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，要有助力企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。