強強聯(lián)合 黑豹物流與歐馬可的高效之路

　　--這是黑豹樂隊的一首經(jīng)典歌曲，是搖滾音樂里的經(jīng)典;同時黑豹也是一家物流企業(yè)的名字，所謂名含其意，黑豹物流也的確像黑豹一樣強大、行動快速。

河南黑豹物流

　　也是這家以高效，速度著稱的企業(yè)在全國物流公司排名前28位，1995年廣州成立，2005年遷往鄭州，目前在職員工800余人，可調(diào)配車輛2000余臺......這一路，為何遷址?緣何成功?其成功可否被其他物流企業(yè)學習復制?經(jīng)典管理模式如何持續(xù)踐行并高效保持?

　　無數(shù)疑問，源于對強者的好奇。不斷追尋，卡車網(wǎng)為您帶來答案。

　　立足河南，貨通全國，建立全國12小時物流圈

　　黑豹物流的總部現(xiàn)在河南鄭州，當初選址在此，因為鄭州位處中原，到全國平均都是1000公里，一般都可以在12小時內(nèi)直達。

　　“當前電商物流發(fā)展越來越快，人們對于到貨時長的要求也隨之增高。雖是全國在發(fā)展，但河南地處中原，這是其先天的優(yōu)勢，我們黑豹就是要在中原大地將自己的物流網(wǎng)絡全面鋪開!”張璽說。

　　據(jù)了解，黑豹物流主要運輸普貨，其業(yè)務范圍已遍布全國。目前，僅在河南一省就有自建三個物流園區(qū)，而在安徽省，也有一個物流園區(qū)正在建設中。

　　“黑豹物流是在精耕細作河南省內(nèi)的基礎上，再放眼全國。”張璽說，“在河南省內(nèi)，黑豹已經(jīng)深入到了縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，基本實現(xiàn)了點對點直達，全省無盲區(qū)的狀態(tài)。”所謂立足河南即要站得穩(wěn)。

　　根據(jù)在河南深耕的經(jīng)驗，黑豹下一步的計劃，是將河南的模式逐步復制到全國，慢慢實現(xiàn)在全國各個省域的深耕。此為站穩(wěn)則能遠望。

　　然而對于一家物流企業(yè)來說，不論其規(guī)劃有多精準正確，車輛絕對是影響規(guī)劃能否按照預想甚至超出預期完成的重要因素。

　　歐馬可PK進口車，從淺嘗輒止到鐘情

張璽點贊歐馬可

　　在黑豹物流，可調(diào)配車輛達2000余臺，起初各種品牌的車都有一些，但從近兩年開始，在中卡方面，黑豹只購進歐馬可系列車型。

　　“之前有段時間，為提高配送效率，我們一直在使用進口車，但后來發(fā)現(xiàn)，進口車并不像傳說中的那么好，正巧接觸到了歐馬可，了解到其定位高端，抱著試一試的想法購入了一批歐馬可。”張璽說。

　　這一試，是黑豹物流與歐馬可的初識，這家處處講求高效的企業(yè)對于以高效聞名的歐馬可一下從淺嘗輒止的嘗試，變?yōu)殓娗榈倪x擇。從2016年接觸歐馬可至今，短短兩年時間，黑豹物流已經(jīng)陸續(xù)購入歐馬可車輛近200臺。

　　談起選擇歐馬可的原因，張總也頭頭是道。

　　“首先，歐馬可的車子好看，顏值高。車子代表公司的形象，所以，顏值也一定要高。”

　　“第二，歐馬可的車子維護保養(yǎng)很方便，而且車子性能很好，據(jù)黑豹物流的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，歐馬可車子在國內(nèi)品牌，品質(zhì)和性能均屬上乘。”

　　“第三，歐馬可車子油耗表現(xiàn)優(yōu)異。”張璽說。

　　對于歐馬可滿心滿意的黑豹物流，喜歡不止在嘴上，也不止在購車行動上。

　　選定歐馬可后，結(jié)合大數(shù)據(jù)和實際使用反饋，黑豹物流覺得這個車子性價比很好，于是，“后來，公司投資了數(shù)千萬元，所有的貨臺，都是按照歐馬可的高度標準打造。”

　　張璽笑著說：“這下我可是沒有回頭路了。”

歐馬可為用戶實際降本增效

　　沒有回頭路，也不需要回頭路，從客戶出發(fā)，貼近用戶的歐馬可從買車、用車、養(yǎng)車、管車等各個環(huán)節(jié)為用戶節(jié)約成本，降低運營成本，為用戶提供全生命周期最高的綜合價值，提高運營效率。

　　因為黑豹物流的業(yè)務覆蓋全國，因此對于不同類型車輛的需求都很大，在輕卡、中卡領域表現(xiàn)完美的歐馬可與覆蓋長途運輸?shù)臍W曼重卡一起為用戶構(gòu)建起了一體化的產(chǎn)品解決方案。這一合作對于黑豹物流來說，大大節(jié)約了其在選擇車輛上投入的時間成本。

　　張璽表示，黑豹物流對于歐馬可的購買一直是幾十臺的大訂單，因此付款一直走金融支付。

　　而歐馬可可以為其提供各種組合形式的購車金融方案，并且都是從黑豹物流的企業(yè)角度出發(fā)，這一點非常人性化。

　　不管是購車前期的金融政策提供上，還是后期的車輛使用、管理成本上歐馬可都有自己的相關服務，最終使得黑豹物流達到最低運營成本。

　　值得一提的是，歐馬可超級卡車 20大核心零部件4年不限里程超長保修承諾。S1和S3超級輕卡整車2年或10萬公里保修，S5超級中卡達到3年20萬公里保修，6個月或2萬公里1次定保，是其他品牌產(chǎn)品的5000公里定保的4倍，......張璽在接受卡車網(wǎng)采訪時說：“我認為，首先歐馬可敢率先提出這些承諾，就來自于他們對自家產(chǎn)品的自信。同時，我們黑豹物流在使用其產(chǎn)品的過程中真的感受到了實惠。”

　　張璽表示，車輛的運營成本會占到企業(yè)運營成本的30%--40%，而歐馬可提出的一系列解決方案將車輛運營中瑣碎的花費最小化甚至是消除。積少成多，歐馬可做到了于細微處省出大錢。

　　股權改革，讓司機只對企業(yè)說真話

　　歐馬可使得車輛運營成本達到最低，黑豹物流獨有的股權改革使得企業(yè)的管理成本也達到最小化。

　　“比如，要開一條鄭州到北京的線路，那么，鄭州和北京的兩個老板會對接，談成之后，兩個老板買車，會各占40%的股份，剩下的20%讓給司機。”張璽說。

　　這種股權分配，讓司機都不再認為是給企業(yè)打工，而是企業(yè)成長的參與者。“這樣一來，司機都會對企業(yè)說些真話。”

　　“之前，如果問司機哪個車好，司機會說，這個車不錯，那個也行，都可以。但成了主人之后，他們就會告訴企業(yè)，這個車哪兒有問題，那個車油耗大，跑這條線路，其實什么車，才最合適等，不過我們現(xiàn)在使用的歐馬可卻得到了公司每名司機的一致好評”

　　看似買了高于市場價格的車，但核算實際運營費用后，卻獲得更多收益;看似將車輛股權讓出，實際卻是企業(yè)和司機雙雙得利;看似......

　　因此，看似高不可即的經(jīng)典之路，也許您也可以學習，不過，始終走在行業(yè)前列的黑豹物流，在歐馬可超級卡車的助力下定會創(chuàng)出更多經(jīng)典高效管理之法，讓經(jīng)典始終經(jīng)典。