推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新高效發(fā)展 中國(guó)重汽全面開展“精益化管理提升”

　　黨委書記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)說，今年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好，重卡行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。一至四月份，中國(guó)重汽集團(tuán)產(chǎn)銷整車9.85萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)超過56.2%，其中重卡同比增長(zhǎng)77.5%，利潤(rùn)和效益也同比大幅增長(zhǎng)。成績(jī)的取得，有國(guó)家經(jīng)濟(jì)回暖、消費(fèi)需求增長(zhǎng)的因素，更與我們堅(jiān)持創(chuàng)新升級(jí)，積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)不斷地抓管理密不可分。因此，認(rèn)真抓管理、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)健康發(fā)展的根本之策。

黨委書記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)

　　馬純濟(jì)指出，各單位對(duì)精益化管理要充分認(rèn)識(shí)、高度重視，特別是技術(shù)部門、營(yíng)銷系統(tǒng)和各管理部室，要認(rèn)真研究措施并抓好落實(shí)。要正確認(rèn)識(shí)和處理好各項(xiàng)工作的關(guān)系，把精益化管理同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。精益化管理是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的保障，是確保各項(xiàng)工作落實(shí)的重要手段，通過精益化管理，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的提升。各單位要用精益思想、精益手段，結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，科學(xué)地策劃各項(xiàng)工作，提升現(xiàn)有水平，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

　　馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，精益化管理是“一把手工程”，各二級(jí)單位一把手要靠上去抓，統(tǒng)一思想，認(rèn)真策劃，抓好落實(shí)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升精益化管理水平，經(jīng)常排查問題，根據(jù)實(shí)際情況研究精益化管理工作，不斷地找問題，持續(xù)地改善，全面提升企業(yè)綜合能力。

　　結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，馬純濟(jì)要求各單位，一方面保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，乘勢(shì)而上，努力滿足市場(chǎng)和用戶要求;一方面認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，從市場(chǎng)持續(xù)火爆和可能轉(zhuǎn)弱兩個(gè)方面入手，研究和策劃好下半年的工作，再接再厲，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　中國(guó)重汽執(zhí)行董事童金根就開展精益化管理提升活動(dòng)做了安排部署。

　　2017年是中國(guó)重汽集團(tuán)“創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)年”，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、信息技術(shù)飛速發(fā)展的歷史性變革，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新升級(jí)，集團(tuán)公司在總結(jié)前期精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)及各制造單位取得成效的基礎(chǔ)上，決定自2017年起開展“精益化管理提升”活動(dòng)，在制造單位持續(xù)深化精益化管理工作的同時(shí)，將精益理念和方法進(jìn)一步延伸引入到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理服務(wù)部門，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全業(yè)務(wù)板塊、全價(jià)值鏈的精益化管理，全面推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)和精益管理，集中用三年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的綜合能力。

　　“精益化管理提升”活動(dòng)的重點(diǎn)工作，一是聚焦打造精品車型，深化拓展?fàn)I銷及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷能力的提升;二是強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精益研發(fā)能力的提升;三是深化制造過程精益化管理和制造自動(dòng)化、智能化改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升;四是推進(jìn)制度及流程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度及流程執(zhí)行力的提升;五是創(chuàng)新持續(xù)改善形式，豐富持續(xù)改善內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改善能力的提升;六是加強(qiáng)“精益化管理提升”活動(dòng)宣貫和精益企業(yè)文化的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全員精益化管理意識(shí)的提升。

　　“精益化管理提升”活動(dòng)是集團(tuán)公司貫穿全年的工作安排，并將持續(xù)開展下去。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并將開展“精益化管理提升”活動(dòng)作為“一把手工程”，納入本單位的年度工作重點(diǎn)，要確定責(zé)任部門和人員，明確職責(zé)，積極推進(jìn)，確保活動(dòng)取得良好成效。各單位、各部室要根據(jù)集團(tuán)公司“精益化管理提升”活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合年初集團(tuán)公司下發(fā)的“精益化管理指導(dǎo)意見”，組織制定本單位“精益化管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，做到有總體思路、任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、具體措施及進(jìn)度安排。各單位、各部室要將集團(tuán)公司“精益化管理提升”活動(dòng)的工作要求，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，定期總結(jié)、交流，推動(dòng)“精益化管理提升”活動(dòng)持續(xù)開展。