先有汕德卡百萬公里碩果,后有HOWO-T7H延續(xù)百萬公里奇跡,至此,中國重汽已經(jīng)有三位百萬功臣,其出色的表現(xiàn)的根本源于其“芯”。中國重汽曼技術(shù)發(fā)動機與德國品質(zhì)一脈相承,更是與德國曼公司同步生產(chǎn),其技術(shù)、配置之先進眾人皆知,但百萬公里的奇跡更少不了一項內(nèi)容-生產(chǎn)線的質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是一個企業(yè)的生命
如果說,生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的靈魂,那么質(zhì)量管理就是賦予其血與肉的“造物者”,嚴格的質(zhì)量管理在一個企業(yè)中起著舉足輕重的作用,其質(zhì)量是管理水平和生產(chǎn)技術(shù)的綜合反映。百萬公里為保證產(chǎn)品質(zhì)量,重汽在管理制度和生產(chǎn)硬件設(shè)備上做了大量的準備和投入。
“軟”制度制約
生產(chǎn)線是由人為把控,想要保證產(chǎn)品質(zhì)量,就要首先對員工工作制度上加以制約。所以在管理經(jīng)驗方面,重汽充分學(xué)習(xí)德國曼公司的經(jīng)驗,結(jié)合自身特點,提出建立了“四個制度”,以保障每個環(huán)節(jié)都確保達到最好的狀態(tài)。
這四個制度的第一個便是建立“一號會議”制度,堅持質(zhì)量第一要務(wù),實施一把手工程。這個制度需要由總經(jīng)理定期主持召開質(zhì)量改進提升會議,在會議上確定質(zhì)量改進重點,研究質(zhì)量改進措施,測量質(zhì)量改進效果。
重汽提出建立了“四個制度”
第二是建立“配套產(chǎn)品責(zé)任工程師”制度,為了保證配套產(chǎn)品質(zhì)量,實施配套產(chǎn)品責(zé)任工程師制度。配套產(chǎn)品的變更確認、過程審核及質(zhì)量提升均由配套產(chǎn)品責(zé)任工程師具體負責(zé)。專人負責(zé)專門的配套產(chǎn)品的質(zhì)量,每一環(huán)都有途徑可查。
第三是建立“質(zhì)量門”制度,中國重汽對生產(chǎn)過程定期進行系統(tǒng)策劃,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)重特性進行識別、判斷,在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)重特性的工位設(shè)立“質(zhì)量門”(檢查、放行站)。“質(zhì)量門”設(shè)有守門員。守門員依據(jù)門控項目及內(nèi)容、操作及評價考核標準、產(chǎn)品關(guān)重特性KPI目標,實施檢查、放行、扣留。
第四是建立監(jiān)督巡查制度,著重圍繞本年度的主要工作安排和質(zhì)量目標要求,通過對研發(fā)、制造、采購、銷售及售后服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量巡查和分析,落實各項管理要求和措施的執(zhí)行情況,制定質(zhì)量整改和改進措施,推動質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
“硬”實力保障
源于德國技術(shù)的曼發(fā)動機不僅與德國曼公司同步生產(chǎn),其質(zhì)量標準也等同于德國曼公司零部件和整機由德國曼公司批準釋放,主要配套件采用德國曼公司原供方品牌產(chǎn)品,拷貝德國曼公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備,所有制造設(shè)備來源于德國。
重汽所有制造設(shè)備來源于德國
早在2011年重汽就投資了17個億為他的工程技術(shù)研究中心增添檢測設(shè)備。目前重汽已經(jīng)擁有被“中國實驗室國家認可委員會”認可的檢測實驗室。并且具有對整車、發(fā)動機、零部件、材料工藝等全方位的研發(fā)和檢測能力,擁有各種加工、試驗、測試等高、精、尖設(shè)備,發(fā)動機、整車、部件振動、強度測試等設(shè)備均達到世界先進水平。
硬件設(shè)備的質(zhì)量控制包括自制件和配套件的質(zhì)量控制,尤其是在自制件方面包括多項內(nèi)容。 1、MC11/13發(fā)動機曲軸箱、缸蓋、飛輪殼、連桿、凸輪軸、曲軸、飛輪全部自制,配備設(shè)備與MAN保持同步,其國產(chǎn)化完全按照MAN的技術(shù)要求,技術(shù)標準;2、生產(chǎn)線大量使用信息化系統(tǒng),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制和追溯,如SPC、二維碼系統(tǒng)等;3、曲軸箱和缸蓋的重要尺寸通過Marposs100%在線檢測;4、DURR清洗機具備420公斤的清洗壓力,可有效去除曲軸箱、缸蓋毛刺;5、國際一流裝配線。裝配線的重要螺栓力矩的控制全部為瑞典阿特拉斯擰緊機,確保力矩要求合格;6、六臺試漏機對水道、柴油和機油道分別檢測,確保高密封性;7、全自動測量氣門間隙、氣門升程;8、兩臺KUPA機器人涂膠機自動涂膠,確保涂膠的均勻連續(xù),保證接合面的密封性。
“軟”制度制約、“硬”實力保障,中國重汽軟硬結(jié)合,全面提升了其自主制造水平。曼技術(shù)發(fā)動機完全可以達到B10壽命150萬公里;故障率較上一代產(chǎn)品大大下降,10萬公里長換油周期政策的提出就是對產(chǎn)品質(zhì)量自信的表現(xiàn),百萬公里無大修更是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的見證。
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