王道營：與發(fā)動機(jī)轟鳴為伴的幸福

　　王道營，中國重汽濟(jì)南動力部發(fā)動機(jī)裝調(diào)責(zé)任技師、動力部MC加工部調(diào)試涂裝分部試車班班長、MC加工部試車質(zhì)量門負(fù)責(zé)人。他是中國重汽發(fā)動機(jī)項目首批員工，同時是參與曼發(fā)動機(jī)項目首批員工。從WD系列發(fā)動機(jī)到MC系列發(fā)動機(jī)，他一直從事發(fā)動機(jī)調(diào)試這個關(guān)鍵崗位，長期扎根生產(chǎn)一線，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，是2014年度中國重汽勞動模范榮譽(yù)獲得者。

中國重汽工匠王道營

　　經(jīng)歷過WD產(chǎn)品和MC產(chǎn)品的王道營，對試車過程各種常見問題處置有著豐富的經(jīng)驗，他能通過發(fā)動機(jī)異常聲音，可以準(zhǔn)確地判斷定位發(fā)動機(jī)內(nèi)部異常位置，如發(fā)動機(jī)拉缸、連桿瓦轉(zhuǎn)瓦、齒輪、氣門、后取力，增壓器、水泵、空壓機(jī)異響等，從而有效地降低排除故障的時間、提高了試車效率。

　　不僅如此，他通過發(fā)動機(jī)的煙色可以準(zhǔn)確地判斷出可能存在的故障隱患。一次，MC發(fā)動機(jī)新機(jī)型試裝主線束時，由于沒有考慮與試車臺架對接的問題，發(fā)動機(jī)無法啟動，為不耽誤進(jìn)度，他大膽創(chuàng)新，通過外加電源線，保證正常試車。一項項問題的解決保證了試車順利進(jìn)行，有效地避免了質(zhì)量問題的流轉(zhuǎn)。

　　王道營也是一名出色的班組長，他帶領(lǐng)班組成員，響應(yīng)中國集團(tuán)上下對MC發(fā)動機(jī)高品質(zhì)要求，立足調(diào)試班組實際，重安全、抓質(zhì)量、降本增效，取得優(yōu)異成績。為此，他組織抓好調(diào)試過程質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和制止發(fā)動機(jī)調(diào)試過程中不符合工藝要求的操作行為，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行排除。發(fā)動機(jī)磨合完測試完性能后，王道營都會不時拿著手電筒，蹲下身去繞著發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)一圈，仔細(xì)檢查每個零部件及結(jié)合面是否有漏水、漏油、漏氣等現(xiàn)象。

　　試車安全作業(yè)是公司安全生產(chǎn)一個重點關(guān)注的地方，王道營按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針開展生產(chǎn)工作，穩(wěn)固班組生產(chǎn)根基。為提高員工安全意識，他在班前會安全必強(qiáng)調(diào)、特別是節(jié)假日前更是對員工進(jìn)行早教育、早預(yù)防。他搜集來同行調(diào)試車間的安全事故案例作為反面教材，耐心地跟班組成員進(jìn)行探討交流，讓大家時刻繃緊安全弦。

　　“單單個別人技能過硬，團(tuán)隊是不平衡的，大伙技能都過硬，都能擔(dān)當(dāng)起來，我們的發(fā)動機(jī)調(diào)試工作才好開展。”這是王道營對員工技能的看法。為此，他用自身的成長經(jīng)歷故事，影響帶動班組全體成員。王道營對自己的技能從不保留，班組增加了新員工的時候，為了讓他們少走彎路、盡快熟悉并掌握崗位操作技術(shù)，他耐心提示、反復(fù)示范，把自己掌握的技術(shù)和總結(jié)出來的工作方法，毫無保留地傳授給他們。

　　從2013至今總共培養(yǎng)出20名發(fā)動機(jī)試車高級操作工，實現(xiàn)班組成員90%為多技能員。此外，他還尋求資源，開展了技術(shù)技能比武、技能創(chuàng)新評比活動，有效地提高了團(tuán)隊成員的工作熱情。

中國重汽MC發(fā)動機(jī)

　　“MC發(fā)動機(jī)是中國重汽的戰(zhàn)略產(chǎn)品，調(diào)試是MC發(fā)動機(jī)的關(guān)鍵工序，也最后一道工序，我們就負(fù)責(zé)這道工序，打造國際一流的曼發(fā)動機(jī)，我們職責(zé)光榮，每個人都應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起來，不辱使命。”這是王道營常常掛在嘴邊的一句話。10多年來，他與發(fā)動機(jī)轟鳴為伴，用耐心、匠心調(diào)試著一臺臺發(fā)動機(jī)，踐行著自己不變的諾言。