前言:物流寒冬2015年意猶未盡,2016年也許會來得更猛一些。在中國經(jīng)濟(jì)增長疲軟下,物流行業(yè)陷入低速增長。很多從業(yè)者不免慨嘆,物流這口飯越來越不容易吃了。對于南京三圣物流有限公司而言,似乎沒有那么糟糕,這口飯吃得還很有營養(yǎng)。
2016年2月28日,卡車網(wǎng)記者走進(jìn)南京三圣物流有限公司,院內(nèi)川流不息的東風(fēng)天龍?;嚐o疑證明了公司的業(yè)務(wù)沒有遭遇寒冬襲擊,開展得十分順利。南京三圣物流有限公司總經(jīng)理丁浩講道:“在2015年經(jīng)濟(jì)下滑的背景下,三圣物流業(yè)務(wù)量獲得30%的持續(xù)提升,相比去年產(chǎn)值增加了3000萬。”別人家都要揭不開鍋了,三圣物流為何有肉有菜吃呢?對此,卡車網(wǎng)記者共同探究三圣制勝之道。
南京三圣物流有限公司總經(jīng)理丁浩
南京三圣物流有限公司成立于2007年2月,是一家專業(yè)危險品運輸?shù)奈锪鞴荆壳皳碛?00多輛?;癄恳嚕?0%車輛為東風(fēng)天龍。運輸?;芬?類、6類液體?;窞橹鳎瑯I(yè)務(wù)覆蓋南京、上海、福建、廣東、河南、山東與吉林等地區(qū)。在適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需求上,南京三圣物流做了很多創(chuàng)新,通過引進(jìn)先進(jìn)的物流信息技術(shù)管理系統(tǒng),如:運輸管理系統(tǒng)(TMS),倉庫管理系統(tǒng)(WMS),辦公自動化(OA)為客戶提供全方位的物流服務(wù),最大化的滿足顧客需求,贏得行業(yè)認(rèn)可。
三圣物流使用的東風(fēng)天龍?;\輸車
在不足十年的發(fā)展歷程中,三圣物流屢獲殊榮,曾多次被省,市,區(qū)等地方政府授予“三A企業(yè)”“貨物運輸五十佳信譽(yù)企業(yè)”“二星級示范企業(yè)”和中國物流協(xié)會頒發(fā)的“誠信企業(yè)”“南京市20佳物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號;2014年被中石化評為?;饭愤\輸“戰(zhàn)略物流服務(wù)商”,同時成為中石化危貨公路運輸應(yīng)急救援互助聯(lián)盟成員單位。
近兩年,我國物流成本居高不下,占GDP的比重達(dá)18%左右,高于全球平均水平約6.5個百分點。2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會議,明確了“降成本”是2016年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的任務(wù)之一,并提出,降低物流成本,推動流通體制改革,幫助企業(yè)降低成本。如今,降本成為很多企業(yè)增效的主要措施,南京三圣物流能在“寒冬”中砥礪前行靠的就是它。
那么,南京三圣物流如何實現(xiàn)降本增效的呢?
其實,對任何一家物流企業(yè)而言,最大的開資莫過于車輛運營成本與人員管理。?;\輸不同于普貨,對車輛品質(zhì)及駕駛員要求更高。專業(yè)運輸必然要專業(yè)車輛來實現(xiàn),為此,南京三圣物流自2009年投入重金采購了口碑較高的東風(fēng)天龍卡車,第一批東風(fēng)天龍可靠品質(zhì)、較高出勤率與安全保障為三圣物流的發(fā)展立下汗馬功勞。丁浩告訴卡車網(wǎng)記者,首批采購的天龍至今已運行百萬公里,自2009年購買天龍?;癄恳嚭螅覀児久磕瓴少?0輛天龍卡車。”
幾年來,南京三圣物流承擔(dān)了江蘇、上海、福建、廣東、河南、山東與吉林等地石化產(chǎn)品運輸。運輸模式不斷創(chuàng)新,采取用了甩箱,多式聯(lián)運高效運輸模式,以此提高車輛出勤率降低運營成本。隨著國家對節(jié)能減排關(guān)注,鼓勵物流企業(yè)開展甩掛高效運輸模式,這種模式最早在快遞行業(yè)中得到應(yīng)用,近兩年才在危化運輸中逐漸開展。南京三圣物流作為江蘇省甩掛運輸試點單位,在引領(lǐng)節(jié)能減排運輸中擔(dān)當(dāng)重任。受危化特殊性,危化甩箱不會像快遞、物流甩掛或甩箱車子可24小時運行,?;囘\行幾個小時就要停車休息,但這種模式對?;嚳简炇指摺=柚鷸|風(fēng)天龍可靠品質(zhì),南京三圣物流甩箱開展得十分順利。
南京東寧銷售服務(wù)有限公司董事長趙明德
車子跑得好,維修保養(yǎng)少不了。車子“年齡大了”在維修保養(yǎng)上投入費用便增加了,特別是對甩箱車子,保養(yǎng)必需的跟得上。維修保養(yǎng)費用居高不下為公司運營帶來很大壓力。如何獲得高質(zhì)且低價的售后服務(wù)呢?這成為困擾丁浩的大事。為此,作為三圣物流多年合作伙伴南京東寧銷售服務(wù)有限公司(東風(fēng)商用車公司特約經(jīng)銷商)為其量身定做了服務(wù)解決方案即“1+N”服務(wù)聯(lián)盟。對此,南京東寧售服務(wù)有限公司董事長趙明德對記者說,“‘1+N’模式是1個服務(wù)主體與多個輔體聯(lián)手為客戶服務(wù)。針對三圣物流的車輛服務(wù),以東寧服務(wù)站為主體,三圣物流運輸路線多個服務(wù)站為輔體建成服務(wù)聯(lián)盟。這個聯(lián)盟服務(wù)為客戶提供一致的服務(wù)效率,一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),一致的純正配件,統(tǒng)一價格,統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量??蛻糁恍枧c主服務(wù)站結(jié)算,溝通,減少環(huán)節(jié)實現(xiàn)客戶效益最大化。”
據(jù)記者了解,1+N服務(wù)模式推行半年為三圣物流帶來很明顯成果,節(jié)省了25%維修保養(yǎng)費用。對此,南京三圣物流總經(jīng)理丁浩說道:“東風(fēng)商用車公司真正做到了以用戶為中心,不僅為我們提供高品質(zhì)的車輛還為我們打造新的服務(wù)模式,是一個值得信賴能長期合作的伙伴。”
東風(fēng)天龍?;?/strong>
東風(fēng)商用車公司提供的高出勤率、高可靠性的東風(fēng)車輛與高質(zhì)量、低費的售后服務(wù),幫助南京三圣物流在降本增效的路上不斷突破。
有人告訴記者,三圣性質(zhì)雖為民營企業(yè),但沒有傳統(tǒng)民企管理“嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”現(xiàn)象。在三圣物流管理層中,非嫡系成員占據(jù)大比例。規(guī)范管理贏得很多駕駛員認(rèn)可,駕駛員楊春喜對卡車網(wǎng)記者表示:“在這里工作很舒心,公司管理規(guī)范、制度合理,工資也比較高。公司500多駕駛員,很多人在這里干了7、8年。”規(guī)范管理體制也為南京三圣物流持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三圣物流駕駛員楊春喜
“超越每一天”,這句標(biāo)語在南京三圣物流公司隨處可見。這應(yīng)該早已成為每個三圣人奮斗的目標(biāo)。
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