產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后總是人才,對于快速發(fā)展的中國汽車產(chǎn)業(yè)更是如此?,F(xiàn)今,企業(yè)競爭加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、以智能互聯(lián)為代表的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)......一系列的變化對汽車人才發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)和要求。鑒于此,蓋世汽車網(wǎng)聯(lián)合中國汽車人才研究會共同策劃《汽車人才面面觀》系列訪談,由行業(yè)組織、汽車企業(yè)、汽車院校等諸多領(lǐng)導(dǎo)、專家共話新形勢下汽車人才發(fā)展,挖掘汽車行業(yè)人才工作中存在的問題,探索未來發(fā)展方向。這是一場關(guān)于人才的深度思索,也是一場精英智慧碰撞的對話。
近日,江淮汽車發(fā)布了其上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告指出,公司上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤分別同比去年增長了14.56%和31.79%。上半年銷售汽車23.29萬輛,同比增長20.5%,完成年度目標(biāo)的58.46%。
在今年整個(gè)車市低迷的大環(huán)境下,這一成績實(shí)在耐人尋味。眾所周知,一家成功企業(yè)的背后離不開人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。那么在這一傲人的成績背后,江淮的人才戰(zhàn)略是怎樣的呢?一直以來將新能源作為核心戰(zhàn)略的江淮在研發(fā)型人才的吸納與培養(yǎng)上又有何特色呢?今年年初,江淮實(shí)現(xiàn)整體上市,上市之后的江汽集團(tuán)將成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈最長、車型最全的上市公司。那么,面臨這一全新的挑戰(zhàn),其人才資源管理又將有何新動作?
在本期的《汽車人才面面觀》系列訪談中,記者采訪到了江淮汽車股份有限公司黨委副書記王東生,與其就以上問題進(jìn)行了深入探究。
江淮汽車股份有限公司黨委副書記 王東生
技術(shù)型人才是戰(zhàn)略重點(diǎn)
“我們的主要戰(zhàn)略方向是集中優(yōu)勢的力量把我們真正的品牌積淀起來。品牌積淀的過程,就是江淮的技術(shù)積累,品質(zhì)積累、人才培養(yǎng)的過程。”
王東生告訴記者,研發(fā)型人員的培養(yǎng)一直都是江淮的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)所在。
據(jù)其介紹,江淮汽車研發(fā)人員主要來自于三個(gè)方面。“其中,最主要的是我們每年大批量招聘應(yīng)屆重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的本科生和研究生,來進(jìn)行自主培養(yǎng),每年都是500-800人。通過十幾來年的延續(xù),已經(jīng)培養(yǎng)了一大批具備相當(dāng)水準(zhǔn)的研發(fā)人才隊(duì)伍,許多人員已經(jīng)進(jìn)入了研發(fā)的核心團(tuán)隊(duì),也儲備了大批的研發(fā)后備力量。另外,我們也會根據(jù)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目研發(fā)等需要適度引進(jìn)已經(jīng)有一定汽車研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成熟人才,有選擇地聘用國內(nèi)外的高級專家人才。當(dāng)然,研發(fā)人員除了篩選外,更重要的是培養(yǎng),而且是在實(shí)踐中培養(yǎng),江淮汽車建立了5層次的研發(fā)體系,包括國家級企業(yè)技術(shù)中心、海外研發(fā)中心、產(chǎn)學(xué)研實(shí)體,以及國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴等,這些都為研發(fā)人員的成長提供了廣闊的舞臺。”
作為國內(nèi)最早涉足新能源汽車的車企之一,新能源一直都是江淮的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。今年7月18日,江淮汽車公布了新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略:預(yù)計(jì)到2025年,新能源汽車產(chǎn)銷量占江淮總產(chǎn)銷量30%以上。而后,江淮還擬定增3.29億股募資45億元加碼新能源汽車。
“新能源汽車的研究未來是一個(gè)主要的方向,肯定會大量需要人才,所以打造一支高素質(zhì)新能源研發(fā)人才隊(duì)伍也是當(dāng)前及未來一個(gè)階段人才培養(yǎng)的重點(diǎn),培養(yǎng)的關(guān)鍵還是要識別出能力素質(zhì)要素,給予他們更多的機(jī)會去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。更關(guān)鍵的是有舞臺讓他們?nèi)?shí)踐,去開拓視野??上驳氖?,江淮汽車在這一方面已經(jīng)有了很好的實(shí)踐和積累。”
據(jù)王東生介紹,目前江淮已成立了專門的新能源汽車研究院。目前骨干人員有近200人,其中也不乏一些頂級人才。今后,江淮還將在繼續(xù)加大這一領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度,以期打造新能源核心競爭優(yōu)勢。
堅(jiān)持“以德為本,績效優(yōu)先”用人原則
作為安徽國企改革的先行者與范本,江淮始終將人才培養(yǎng)重點(diǎn)放在本土人才上。
據(jù)王東生介紹,在本土人才的培養(yǎng)上,江淮堅(jiān)持“以德為本,績效優(yōu)先”的用人原則,在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、基層崗位和艱苦崗位上選拔干部,讓“作風(fēng)正,思路清,能力強(qiáng),敢擔(dān)當(dāng)”的人才不斷脫穎而出。
與此同時(shí),江淮還以崗位任職資格體系為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了員工崗位的成長路徑,讓不同崗位、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才都能獲得公平、公正的發(fā)展機(jī)會,在各自的領(lǐng)域都有機(jī)會成長為專家。
“從人員數(shù)量上來講,我們并不缺乏。但是,我們近一兩年來,特別關(guān)注和重視引導(dǎo)員工要更加尊重客戶訴求,只有尊重客戶的訴求,把客戶利益放在第一位的研發(fā)、營銷、制造人才才是企業(yè)需要的人才。”
當(dāng)然,江淮汽車目前在意大利和日本分別也都設(shè)有獨(dú)立的設(shè)計(jì)中心,有其海外研發(fā)團(tuán)隊(duì),人數(shù)都具備一定的規(guī)模。
整體上市后的人才資源管理戰(zhàn)略
今年,江淮汽車進(jìn)行了集團(tuán)整體上市,上市之后的江汽集團(tuán)將成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈最長、車型最全的上市公司,不僅包括了轎車、SUV、MPV等乘用車產(chǎn)品,還將擁有貨車、客車等完整的商用車產(chǎn)品。
“我們又站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上,人力資源管理也要同步調(diào)整,要大限度發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同效應(yīng),目前,我們也在邀請國際知名的管理咨詢公司和我們一起,對人力資源管理體系進(jìn)一步優(yōu)化和完善。”
王東生指出,隨著德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略與中國制造2025規(guī)劃的推出,制造業(yè)將逐步從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。“在此過程中,具備工匠精神的高水平技能員工的培養(yǎng),特別是技術(shù)大師的培養(yǎng),和利用信息化的技術(shù)來改造我們的生產(chǎn)過程,提高我們創(chuàng)新和研發(fā)能力的智能化人才,將是汽車行業(yè)今后人才培養(yǎng)的重點(diǎn),也是短期內(nèi)一個(gè)挑戰(zhàn)。”
“盡管目前自主品牌確實(shí)面臨著很多壓力與困難,但中國品牌企業(yè)及汽車行業(yè)組織不能妄自菲薄,更不能固步自封,應(yīng)腳踏實(shí)地的做好制造企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。“品牌是需要積淀的過程,人才也是需要有一個(gè)積淀的過程。”
我的汽車夢
江淮汽車在轉(zhuǎn)型升級的第三次創(chuàng)業(yè)中,提出并倡導(dǎo)堅(jiān)守“制造精神”。通過堅(jiān)守制造精神,提升中國制造自主創(chuàng)新能力,打造中國品牌。這也是我的汽車夢。
什么是制造精神?就是對產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精,執(zhí)著地堅(jiān)持和追求精品的精神理念。通過不斷改善自己的工藝,追求細(xì)節(jié)的完美和極致,享受產(chǎn)品在雙手中生化的過程,這就是制造精神。當(dāng)下中國正處在由制造大國向制造強(qiáng)國全面轉(zhuǎn)型升級的階段,對于中國品牌來說,不能急躁、浮躁,要懷揣夢想,腳踏實(shí)地堅(jiān)韌前行,把制造精神轉(zhuǎn)化為我們的實(shí)踐。努力提升我們的產(chǎn)品品質(zhì),創(chuàng)造強(qiáng)大的客戶價(jià)值,這是我的汽車夢。
在過去的“以市場換技術(shù)”的合資模式中,中國車企的自主研發(fā)能力并沒有得到長足的進(jìn)步,反而使外資品牌在中國汽車市場長驅(qū)直入,而使中國消費(fèi)者開始享有最新車型、更合理的價(jià)格及更好的服務(wù)的正是中國品牌!因此,讓中國的老百姓都過上有尊嚴(yán)的生活,振興民族汽車工業(yè),提升自主創(chuàng)新的能力,是中國品牌汽車人的責(zé)任和使命,這也是我的汽車夢!
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