據(jù)了解,東風(fēng)汽車股份工程車事業(yè)部江西區(qū)域今年全年指標(biāo)605輛,截止5月28日,完成銷售298輛。5月份結(jié)束,將可完成303輛,率先達(dá)成全年指標(biāo)的一半,比去年銷量增長(zhǎng)40%。
對(duì)于如何取得這么好的銷售業(yè)績(jī),區(qū)域督導(dǎo)陳靈說(shuō),駐外銷售最重要的是找到方法。以前,督導(dǎo)處只習(xí)慣幫助代理商賣車,雖然勞心勞力,但成績(jī)不佳。今年,督導(dǎo)處在“五步分析法”(對(duì)政策、規(guī)模、產(chǎn)品、渠道、促銷等五項(xiàng)進(jìn)行分析)的基礎(chǔ)上,做了三大轉(zhuǎn)變,即從幫助代理商賣車的辦事處,轉(zhuǎn)變成輔助代理商做銷售的機(jī)構(gòu);從代理商的“保姆”,轉(zhuǎn)變成代理商的信息、技術(shù)平臺(tái);從代理商與總部談條件的調(diào)度,轉(zhuǎn)變成代理商與總部的橋梁。
基于這種轉(zhuǎn)變,江西督導(dǎo)處利用“五步分析法”幫助代理商分析市場(chǎng)情況,使代理商提取市場(chǎng)需要的車型;制定了銷售工作流程,讓代理商學(xué)會(huì)獨(dú)立完成銷售;針對(duì)代理商對(duì)總部政策的過度關(guān)注,做好代理商的思想工作,說(shuō)明銷量與回報(bào)的關(guān)系。同時(shí),督導(dǎo)處做好月前計(jì)劃制定、節(jié)點(diǎn)檢核、月底收尾工作,保證每個(gè)月任務(wù)的順利完成。
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