布局“三國七地” 奇瑞重工開啟全球化“智造”

　　一家新興的重工企業(yè)，如何在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)制，打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品平臺，除了需要擁有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力外，資源互補(bǔ)與產(chǎn)業(yè)融合也必不可少。近日，奇瑞重工股份有限公司與中國科技大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)分別舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。這家創(chuàng)立伊始就立足于全球化的企業(yè)，通過校企合作的方式打造出一個全新的平臺，在收獲重要人才資源的同時，也獲得了強(qiáng)有力的科技驅(qū)動力。

　　2011年10月底，奇瑞重工與國家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心攜手組建“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和裝備技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，不到一個月的時間，又把科技合作的觸角伸到了潛力更為巨大的高校領(lǐng)域。中國科技大學(xué)是中國科學(xué)院下屬的重點(diǎn)院校，以前沿科學(xué)和高新技術(shù)研究為主，而安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)則是安徽省重要的人才培養(yǎng)和科研基地，兩所高校的很多成果亟待通過企業(yè)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力。

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的企業(yè)競爭。企業(yè)應(yīng)把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用，上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意及內(nèi)部市場化渠道同樣重要的地位。

　　在奇瑞重工與中科大的合作內(nèi)容中，除共建開放式創(chuàng)新合作平臺，圍繞奇瑞重工發(fā)展過程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新，以項(xiàng)目形式協(xié)同開展工作外，雙方還將共建高素質(zhì)人才實(shí)踐與就業(yè)基地，中科大將充分發(fā)揮其公共事務(wù)學(xué)院與國際交流廣泛的優(yōu)勢，為奇瑞重工的全球化進(jìn)程提供支持。

　　這是一場雙贏的合作。中科大在國際學(xué)術(shù)交流上的“人脈”，可以幫助奇瑞重工順利推進(jìn)海外事業(yè)，同時，中科大培養(yǎng)出的高端技術(shù)人才，也有了用武之地。雙方將積極探索校企聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型高端人才模式，根據(jù)奇瑞重工的生產(chǎn)經(jīng)營需要制定實(shí)踐課題和實(shí)踐計(jì)劃，加強(qiáng)人才開發(fā)和引智工作。

　　事實(shí)上，校企合作在國際上是常態(tài)。歐美一些大型跨國公司，針對人才培養(yǎng)還專門設(shè)立了校企合作部。企業(yè)將一些先進(jìn)的技術(shù)、營銷和管理理念提前教給學(xué)生，學(xué)生畢業(yè)后可以很快上崗，而校企合作研發(fā)的新產(chǎn)品，也可以迅速成型，并盡快進(jìn)入市場。

　　目前，國內(nèi)校企合作基本還停留在較低層次上，不少合作局限在簡單的企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)、招收畢業(yè)生、技術(shù)咨詢等。像奇瑞重工與中科大這樣，實(shí)現(xiàn)深度合作的例子并不多。有業(yè)內(nèi)專家表示，不少企業(yè)本身并不掌握核心技術(shù)，無法與科研院所形成緊密合作，產(chǎn)學(xué)研不能有效融合，校企合作自然維持在低水平上。因此，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和人才管理能力，決定了校企合作是否更具含金量。

　　奇瑞重工總經(jīng)理王金富表示，奇瑞重工產(chǎn)業(yè)選擇的原則是，業(yè)務(wù)有足夠長的生命周期，有足夠大的價值空間，主要圍繞城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新能源做文章。“我們鎖定的業(yè)務(wù)符合國家‘十二五’產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，有利于奇瑞重工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營能力的發(fā)揮，有利于整合全球資源和形成在中國的比較優(yōu)勢。”

　　目前，奇瑞重工在“三國七地”建立了研發(fā)中心和制造基地。其中，在中國北京、安徽蕪湖，以及意大利、日本設(shè)有研發(fā)中心，意大利研發(fā)中心主要進(jìn)行電控液壓技術(shù)與動力系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)，而日本研發(fā)中心則專注于日韓裝備技術(shù)的跟蹤和搜索。

　　王金富介紹，奇瑞重工按照戰(zhàn)略規(guī)劃將實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，即利用5年時間，成為國內(nèi)知名的裝備制造企業(yè)；利用10年時間，成為國內(nèi)著名、國際知名的裝備制造企業(yè)，銷售收入突破千億元；最終打造世界級的機(jī)械裝備主流品牌。在穩(wěn)扎穩(wěn)打國內(nèi)市場的同時，奇瑞重工也將同步走出國門，開拓全球市場。

　　對于一家將技術(shù)和人才擺在首位的企業(yè)來說，依托校企合作和人才戰(zhàn)略，有助于其產(chǎn)業(yè)愿景的快速實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，強(qiáng)大的自主開發(fā)實(shí)力，正是提高企業(yè)競爭能力的重要力量。