綦齒上半年變速器銷量同比增長(zhǎng)逾15% 重卡出口市場(chǎng)增長(zhǎng)

　　2011年6月份，綦江齒輪傳動(dòng)有限公司完成主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)12.65% ;1至6月累計(jì)同比增長(zhǎng)15.01%。6月份，完成變速器銷量同比增長(zhǎng)21.26% ;1至6月累計(jì)同比增長(zhǎng)21.30%。客車市場(chǎng)占有率比去年提升11個(gè)百分點(diǎn);在重卡持續(xù)低迷的情況下，重卡變速器出口市場(chǎng)比去年增長(zhǎng)。從上述數(shù)據(jù)看出，綦齒傳動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提升，同時(shí)產(chǎn)出增加，適應(yīng)市場(chǎng)的能力增強(qiáng)。

圖為綦齒傳動(dòng)公司忙碌的變速器總成裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　上半年，綦齒傳動(dòng)公司在拓展市場(chǎng)策略上，以形式多樣，目標(biāo)細(xì)化等舉措來有效鞏固和推進(jìn)了市場(chǎng)工作。一是對(duì)重點(diǎn)客戶在加強(qiáng)聯(lián)系，勤走訪和多溝通的過程中，積極對(duì)潛力市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)拓展。同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)一些客車用戶和當(dāng)?shù)亟晃鹊焦具M(jìn)行調(diào)研、實(shí)地考察和訪問，深化了合作，深入推進(jìn)了雙方戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系;二是抓銷售預(yù)測(cè)及產(chǎn)銷銜接。為縮短計(jì)劃與訂單的差距，積極增強(qiáng)生產(chǎn)組織對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，采取多種途徑做好基礎(chǔ)市場(chǎng)分析工作，如在對(duì)客戶歷史流量、整車技術(shù)配置、主推車型、客戶動(dòng)態(tài)等資料科學(xué)分析后，通過組織召開月度訂單預(yù)測(cè)分析會(huì)，進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求信息，從而提出更貼近市場(chǎng)與更準(zhǔn)確的2+4滾動(dòng)計(jì)劃;四是積極參與有關(guān)公交招標(biāo)會(huì)或是訂貨會(huì)，同時(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)，加深了用戶對(duì)“綦江”品牌的認(rèn)知度，鞏固提升了 “綦江” 品牌變速器的形象。

　　綦齒傳動(dòng)公司將采取以下舉措來推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，全力搶奪訂單，為全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供先決條件。在鞏固提升大中型客車市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將加大中輕型變速器的銷售力度，同時(shí)改進(jìn)強(qiáng)化重卡市場(chǎng)營(yíng)銷與溝通工作。二是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織改進(jìn)工作。繼續(xù)以“2+4”計(jì)劃和“周計(jì)劃”管理模式為核心，在鞏固日產(chǎn)300臺(tái)的基礎(chǔ)上，以日產(chǎn)400臺(tái)為目標(biāo)，不斷完善公司生產(chǎn)組織管理業(yè)務(wù)流程;三是加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，按計(jì)劃快速推出樣機(jī)，為市場(chǎng)拓展提供支撐;四是抓好技改項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，重點(diǎn)以日產(chǎn)400臺(tái)變速器為目標(biāo)，立足公司各生產(chǎn)單元零件制造能力的形成;四是建立符合ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、綦齒傳動(dòng)現(xiàn)狀的質(zhì)量管理體系，并通過體系認(rèn)證;五是加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作;六是切實(shí)貫徹落實(shí)重慶機(jī)電股份大宗物資集中采購(gòu)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下半年的采購(gòu)降本目標(biāo);七是強(qiáng)化安全管理工作。