中國重汽召開2011年第一次工作會議，確保產(chǎn)銷超23萬輛

　　2010年，中國重汽認(rèn)真分析研究特殊的市場形勢，緊緊抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展和重卡市場需求旺盛的機遇，審時度勢、科學(xué)決策，進一步提升了發(fā)展質(zhì)量，加快了發(fā)展速度，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。各單位按照集團公司的統(tǒng)一部署，聯(lián)系實際，在工作中實現(xiàn)了創(chuàng)新，在發(fā)展中積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了很多工作亮點?？傮w看，2010年是中國重汽實現(xiàn)新發(fā)展的一年，是碩果累累的一年，是創(chuàng)造新輝煌的一年。

　　2011年是十二五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作對于實現(xiàn)十二五的發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。從宏觀經(jīng)濟看，2011年仍將是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵在于如何抓住機遇，利用好機遇，實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　從中國重汽自身看，當(dāng)前面臨著一些挑戰(zhàn)：一是質(zhì)量技術(shù)水平有待進一步提高。我們確定的十二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是重卡產(chǎn)品要達到世界先進水平，其他產(chǎn)品進入國內(nèi)一流水平。質(zhì)量水平的提升是實現(xiàn)十二五目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)。二是整體管理水平亟待提高。三是我們的人員素質(zhì)，特別是干部建設(shè)上需要進一步加強。四是驕傲自滿情緒有所抬頭。當(dāng)然，這些問題是發(fā)展中的問題，并不可怕。但是如果我們不重視、不嚴(yán)肅對待，就會影響我們的發(fā)展質(zhì)量、影響我們的發(fā)展速度、影響我們的發(fā)展效益。

　　2011年是十二五規(guī)劃的第一年，也是我們提升質(zhì)量、強化管理的落實年，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持重卡為主導(dǎo)、中輕客特及工程機械產(chǎn)品拓展的關(guān)鍵年。2011年總的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實中央、省市經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)發(fā)展，理性經(jīng)營，精心操作，實現(xiàn)最佳效益的經(jīng)營理念，堅持把提升質(zhì)量、提高效益放在突出的位置，著力在強化內(nèi)部管理、切實提高質(zhì)量水平、增強企業(yè)核心競爭力上下功夫，科學(xué)把握發(fā)展速度，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為實現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　中國重汽在新年伊始，要著力做好“四個注重”：一是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，在質(zhì)量水平和發(fā)展速度面前，把質(zhì)量水平提升放在更加突出的位置;二是更加注重管理水平的提升和人員素質(zhì)的提高，要把精益化管理工作從生產(chǎn)現(xiàn)場的管理向管理崗位延伸;三是更加注重風(fēng)險防范措施的落實，以財務(wù)管理為主線，細(xì)化、深化風(fēng)險防范體系建設(shè);四是更加注重計劃預(yù)算水平的提高，科學(xué)安排，適當(dāng)壓縮技改基建及對外投資，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。2011年工作目標(biāo)是：確保產(chǎn)銷汽車超過23萬輛，銷售收入過千億元，主要指標(biāo)增速保持在15%-18%，各項指標(biāo)高于行業(yè)總體水平。

　　當(dāng)前主要強調(diào)九項工作：

　　一是統(tǒng)一思想，堅定信心，全面做好各項工作，確保實現(xiàn)一季度開門紅。一季度是重卡行業(yè)傳統(tǒng)意義上大月的開始，時間緊迫，任務(wù)繁重，做好一季度的工作對于全年任務(wù)目標(biāo)的完成具有重要作用。當(dāng)前最重要的就是要集中精力做好我們自己的事情，統(tǒng)一思想，堅定信心，進一步動員廣大職工滿懷激情地去奮斗、去拼搏，全面完成一季度各項任務(wù)，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

　　二是繼續(xù)打造鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)，全面提升營銷和服務(wù)水平。第一，今年幾個銷售主營單位的任務(wù)書已經(jīng)簽訂，各單位要按照任務(wù)書的要求，認(rèn)真分解，抓好落實;第二，要繼續(xù)抓好各自工作的亮點和增長點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)新的突破;第三，要嚴(yán)格銷售流程，尤其要注重規(guī)范銷售資金管理，防范銷售風(fēng)險;第四，各營銷單位要圍繞自己的銷售特色打造網(wǎng)絡(luò)體系，提高售后服務(wù)水平。今年對于牽引車以及各單位的品系化經(jīng)營，集團公司提出了新的要求，希望各單位結(jié)合實際，抓好落實;第五，2010年集團公司出臺了銷售系統(tǒng)職級動態(tài)管理辦法，各銷售單位要進一步抓好落實，要培育自身的達標(biāo)單位。第六，要抓住一季度有利時機，加大銷售力度，積極消化現(xiàn)有在途、產(chǎn)成品車輛。特種車公司、成都王牌、福建海西、大同齒輪、發(fā)動機銷售部及各改裝企業(yè)都要按照集團公司的統(tǒng)一部署，抓緊建設(shè)好自身網(wǎng)絡(luò)體系，盡快啟動一季度營銷工作，確保完成全年營銷目標(biāo)。

　　三是采取強有力措施，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。第一，集團公司決定成立質(zhì)量技術(shù)研究中心，與質(zhì)量部合署辦公，全面負(fù)責(zé)集團公司的質(zhì)量提升工作。要圍繞強化質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)水平的提升，制定工作計劃，為實現(xiàn)集團公司十二五的質(zhì)量目標(biāo)做出具體安排。各單位都要派精兵強將來抓質(zhì)量，加大投入、加大人員支持力度，加大考核力度;第二，各重卡生產(chǎn)單位要圍繞打造國際先進質(zhì)量水平制定行動方案。其他的客車、中輕卡及各改裝單位和總成零部件企業(yè)要圍繞打造國內(nèi)一流質(zhì)量水平制定措施方案，狠抓落實，有關(guān)部門要及時督促檢查;第三，進一步加強質(zhì)量工作的考核力度，在保證提高用戶滿意度和真正提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，重點考核單車售后追償額的降低幅度。各單位要在質(zhì)量水平提升上狠下功夫，堅決杜絕數(shù)字游戲。要通過今年的工作，爭取各單位都有一個車型成為國內(nèi)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)桿車。總成零部件及改裝單位也要根據(jù)這一精神來安排工作;第四，去年我們制定了七項質(zhì)量提升制度，包括產(chǎn)品對標(biāo)制度、配套產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任工程師制度、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估和預(yù)警制度、信息質(zhì)量報告制度、銷售主營單位對制造單位的評價制度、質(zhì)量問題思過制度和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作制度等。各單位要結(jié)合實際情況，從年初開始就要認(rèn)真安排落實。

　　四是大力開展管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理水平。要在認(rèn)真總結(jié)前期管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，進一步梳理、完善現(xiàn)有管理機制，確保集團公司管理水平有大的提高。第一，深入持久地開展精益化管理活動;第二，積極防范各類風(fēng)險;第三，進一步加強信息化建設(shè)，特別要加強流程管理，全面提高企業(yè)物資、營銷、服務(wù)、配件管理的信息化水平，形成運行規(guī)范、操作性強的管理機制。

　　五是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進一步提升企業(yè)技術(shù)水平。

　　六是認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，提升國際市場占有率，努力實現(xiàn)確保整車出口1.9萬輛，力爭2.1萬輛的目標(biāo)。

　　七是持續(xù)推進風(fēng)險防范體系建設(shè)，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要把提高質(zhì)量、提高效益、提高運行水平放在十分突出的位置，全面做好風(fēng)險防范工作。

　　八是適當(dāng)控制投資，全力做好現(xiàn)有技改基建項目。

　　九是加強職工隊伍建設(shè)，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)。第一，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中長期人才工作意見，進一步完善干部職級浮動管理辦法，繼續(xù)推行績效考核晉級制度和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升制度，按照公開、公平、公正的原則繼續(xù)做好干部招聘工作，進一步調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展;第二，持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，狠抓各級各類人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;第三，持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，秉承中國重汽優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)理念，提升職工的思想道德素質(zhì)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)中國重汽新的發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

　　當(dāng)前面臨的任務(wù)異常繁重，中國重汽各部門各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要立即行動起來，安排部署好各自的工作，按照本次會議的要求，動員全體員工進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，盡快啟動一季度各項工作，實現(xiàn)首季開門紅，為全面完成2011年各項任務(wù)而努力奮斗。