昊龍集團轉(zhuǎn)戰(zhàn)輪胎業(yè) 建全球最大全鋼子午胎車間

　　在紡織行業(yè)，山東昊龍集團的資歷并不老：2003年才進入紡織行業(yè);在有著“世界橡膠輪胎生產(chǎn)基地”的山東廣饒，山東昊龍集團更是個名副其實的后來者：記者采訪時，由昊龍投資10億元建設的全鋼子午輪胎生產(chǎn)線2010年年底投產(chǎn)，這也是以紡紗、織布為主業(yè)的昊龍集團首次涉足輪胎制造業(yè)。“后來”并不意味著“遲到”，憑借獨到的經(jīng)營理念，山東昊龍集團硬是演繹了一出出“后來居上”的神話。

　　“后來者”撿到大便宜

　　山東廣饒，大名鼎鼎的“輪胎之鄉(xiāng)”，僅子午輪胎生產(chǎn)企業(yè)就幾十家。

　　2009年，一直從事紡紗行業(yè)的山東昊龍集團也決定加入這個行業(yè)，投資10億元建立年產(chǎn)能300萬套的全鋼子午輪胎生產(chǎn)線。

　　“別看我們?nèi)胄型?，但起點高。”走在一眼望不到盡頭的生產(chǎn)車間里，山東昊龍集團董事長、總經(jīng)理袁廷樹躊躇滿志，“這個生產(chǎn)車間總建筑面積達22萬平方米，是目前世界上最大的單體車間。到2011年年底，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能就能達到300萬套。別看廣饒輪胎企業(yè)多，一次敢上300萬套產(chǎn)能的，我們是第一家!”

　　企業(yè)要發(fā)展，必須有高投入;行業(yè)要發(fā)展，必須形成規(guī)模優(yōu)勢。在袁廷樹看來，這也是昊龍進入輪胎制造業(yè)的原因因為廣饒的輪胎生產(chǎn)已形成了規(guī)模，幾乎全世界所有的設備廠家、原材料供應商在廣饒都設有辦事處。

　　對于后來者來說，晚入行是否意味著已經(jīng)失去了發(fā)展的先機?喜歡后來居上的袁廷樹顯然并不認同：昊龍集團盡管到2003年才進入紡織行業(yè)，但當年就實現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬元。

　　“只要抓住合適的機遇，后來者更有優(yōu)勢。”袁廷樹的理由是：“后來者”更有機會使用最新的技術和設備，有利于節(jié)能降耗;“后來者”的自動化程度也更高，在效率和產(chǎn)能方面都更有優(yōu)勢。“舉一個最簡單的例子，過去上一條年產(chǎn)能300萬套的生產(chǎn)線，需要3500名員工，而現(xiàn)在，只要2000人就足夠了。”

　　事實上，在正式建成投產(chǎn)之前，昊龍集團已“撿”到了“便宜”：因為選對了時機，在金融危機導致全球經(jīng)濟下滑的大背景下進入了輪胎制造行業(yè)，原本需要投入20億元才能建成的300萬套全鋼子午輪胎生產(chǎn)線，結(jié)果只用了10億元就搞定了。“我們的目標是：爭取在4年內(nèi)產(chǎn)能突破600萬套!”袁廷樹說。

　　牽著市場“鼻子”走

　　“做企業(yè)，市場是第一位的。企業(yè)家必須要牽著市場的鼻子走，而不是被市場牽著自己的鼻子走。”袁廷樹喜歡這樣說。

　　這并不是句空話。正是出于對市場的準確把握，使得這個以紡紗、織布為主業(yè)的民營企業(yè)安然度過了金融危機以來最艱難的時期。“金融危機導致大批工廠倒閉，國內(nèi)外棉紡織行業(yè)很多積壓多年的庫存都被清理掉了?，F(xiàn)在我們的紡紗生產(chǎn)簡直就是供不應求，織布更實現(xiàn)了訂單式生產(chǎn)，而且必須現(xiàn)款交易。”袁廷樹說。

　　在金融危機導致國內(nèi)大批紡織企業(yè)關門倒閉的情況下，昊龍集團為何能夠獨善其身?記者了解到，事實上，2008年下半年以后，受全球金融危機影響，昊龍集團也曾經(jīng)歷過很艱難的階段。那時候，昊龍集團的紡紗、織布工廠非但沒有利潤可言，而且?guī)缀跆焯於荚谫r錢，用袁廷樹自己的話說，“能不放假、不停產(chǎn)、照常給職工發(fā)工資，已經(jīng)很不容易了。”

　　不過，壓力歸壓力，挺過這個難關，日子就好過了，因為他清楚，在紡紗、織布領域，昊龍掌握了先進技術，完全有能力生產(chǎn)出符合市場需求的高端產(chǎn)品。而這些，是那些技術含量低、只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品的小作坊所沒法比的。

　　“誰說紡織是夕陽產(chǎn)業(yè)?我就不這么認為!”袁廷樹說。這位軍人出身的企業(yè)家說話干脆利落，思維方式也頗為與眾不同。在他看來，紡織行業(yè)如果是用先進設備生產(chǎn)出來的高端、高附加值產(chǎn)品，只會供不應求，又怎么能稱其為“夕陽產(chǎn)業(yè)”?

　　民企檔案

　　位于廣饒縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的山東昊龍集團有限公司組建于2003年6月，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)15億元，員工2600人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、炭黑生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術企業(yè)和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　點評

　　從紡紗、織布到輪胎制造，應該說，無論在哪個領域，昊龍集團無疑都屬于后來者。按照人們的傳統(tǒng)思維，它其實已經(jīng)錯過了最好的發(fā)展時機。不過，“后來”反而成了一種優(yōu)勢。正如昊龍集團董事長袁廷樹所言，后來者沒有先輩們那么多沉重的負擔，能夠在資金、設備、技術、人員等方面實現(xiàn)一步到位?？磥恚銎髽I(yè)有時候也需要“逆向思維”。而最關鍵的問題是，如何把后來的優(yōu)勢發(fā)揮好。