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東風(fēng)股份11月單月銷售再破2萬輛

  記者獲悉,繼3、4、9月份汽車單月銷售過2萬輛,11月份汽車銷售再破2萬輛,創(chuàng)同期新高;前11個月汽車銷售累計實現(xiàn)18.8萬輛,同比增長18.33%,提前1個月達(dá)成年度的KPI挑戰(zhàn)目標(biāo),為全年跨越20萬輛奠定了堅實基礎(chǔ)。

東風(fēng)小霸王
東風(fēng)小霸王

  東風(fēng)股份前11個月汽車銷售實現(xiàn)穩(wěn)健增長,得益于:
        
  “1+4+1”營銷事業(yè)單元的市場銷售百花齊放。其中,東風(fēng)裕隆前11個月累計銷售輕卡首次突破8萬輛,同比增長超過30%,提前達(dá)成公司下達(dá)的戰(zhàn)表目標(biāo);鄭州日產(chǎn)累計實現(xiàn)銷售過5萬輛,同比增長18%;東風(fēng)旅行車公司累計實現(xiàn)銷售2.3584萬輛,平均增長高于行業(yè)水平,客車底盤居行業(yè)第一;工程車事業(yè)部實現(xiàn)銷售1.6839萬輛,同比增長29%;常州東風(fēng)實現(xiàn)銷售8617輛,同比增長64%;特種車事業(yè)部首次實現(xiàn)銷售近2000輛。
       
  分品系營銷模式的創(chuàng)新,帶來區(qū)域經(jīng)銷伙伴賣車的積極性,特別是第三代輕型車在區(qū)域市場競爭中開始發(fā)力,逐步占據(jù)競爭的主角地位,高附加值的黃金車型初具規(guī)模。隨著東風(fēng)股份一品系事業(yè)部的成立,分品系營銷模式在營銷網(wǎng)絡(luò)得到深度展開。前11個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,東風(fēng)多利卡、東風(fēng)銳騏銷售均過2萬輛,東風(fēng)小霸王、東風(fēng)金霸銷售均達(dá)1.5萬輛左右。
       
  汽車下鄉(xiāng)工作帶來縣級營銷網(wǎng)絡(luò)的快速布建,隨著適合于農(nóng)民市場的產(chǎn)品開發(fā)和推介,汽車下鄉(xiāng)工作帶來銷量提升的效果開始顯現(xiàn)。
       
  創(chuàng)新績效評價機(jī)制,強(qiáng)化了各個營銷、制造單元的市場開拓意識和成本意識。對營銷單元的考評,改變過去以絕對銷量為主的考核方式,實施以市場占有率為主的考核機(jī)制;對制造單元的考評,強(qiáng)化不斷降低的成本意識,改變過去以制造費(fèi)用預(yù)算額為主的考核方式,實施以單臺制造費(fèi)用為主的考核機(jī)制。
來源:m.abrighterdayacademy.com 作者:佚名
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