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上汽依維柯公司順利開展江北基地搬遷工作

  今年3月下旬以來,SIH公司陸續(xù)開展了備受關(guān)注的江北基地搬遷工作,對14個部門、近300名生產(chǎn)和管理人員和1000余件辦公物資等進行了搬遷和轉(zhuǎn)移。目前,首批搬遷工作已基本完成。

  隨著重卡行業(yè)的迅速發(fā)展和合資企業(yè)的更高要求,SIH公司原有的生產(chǎn)模式、工藝裝備水平等已經(jīng)不適應(yīng)當前激烈市場競爭的需求,公司決定建設(shè)一個具有國內(nèi)一流重型汽車制造水平的江北基地,并將雙橋基地發(fā)展成為零部件基地。通過整車的發(fā)展帶動汽車零部件的發(fā)展,以零部件的發(fā)展促進整車的發(fā)展,兩個基地相輔相成。根據(jù)企業(yè)兩個基地的發(fā)展戰(zhàn)略,公司一部分員工和辦公物資就面臨著搬遷和轉(zhuǎn)移。

  搬遷轉(zhuǎn)移是一個非常困難和復雜的系統(tǒng)工程。為了保證在完成人員和物資搬遷的同時,不影響雙橋基地的正常生產(chǎn)以及各項工作的順利進行,公司在從2008年下半年就陸續(xù)著手開展了一系列的搬遷籌備工作。公司成立了專門的搬遷工作小組,圍繞“深入調(diào)研、弄清情況、積極溝通、有效協(xié)調(diào)、周密計劃、精心組織、系統(tǒng)落實、順利平穩(wěn)”的搬遷工作思路,對此次搬遷工作進行統(tǒng)一安排和周密布置。搬遷工作小組多次召開專題會議,從工作推進的每個環(huán)節(jié)入手,針對搬遷過程中可能出現(xiàn)的問題,提出了有效的解決辦法,制定了詳細的搬遷預案,并最終形成了搬遷工作實施方案。結(jié)合搬遷方案的要求和各項工作的特點,公司對工作任務(wù)進行了層層分解,確定了負責人和完成時間,確保工作實施進度。

  隨著公司江北基地進入設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)階段,辦公設(shè)施也準備就緒,江北基地搬遷被提上了議事日程。3月下旬開始,公司正式啟動了人員轉(zhuǎn)移及辦公設(shè)備搬遷工作。根據(jù)總體工作要求,公司將搬遷轉(zhuǎn)移時間分為兩個階段,第一階段為試生產(chǎn)及相關(guān)輔助人員轉(zhuǎn)移到位;第二階段為各部門人員分批轉(zhuǎn)移到位。為了將搬遷工作的各項工作落實到位,公司明確了相關(guān)職能部門的工作職責,并為每個部門指定了聯(lián)絡(luò)員,負責各部門搬遷工作的具體事宜。公司還通過積極協(xié)調(diào)與溝通,解決了員工在重慶的暫住和交通問題,較好解決了員工的后顧之憂。

  從當前情況來看,公司江北基地的搬遷總體順利,銜接過渡平穩(wěn)有序,江北基地和雙橋基地的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常,員工隊伍穩(wěn)定。

來源:卡車網(wǎng)在線新聞組 作者:佚名
文章關(guān)鍵詞: 紅巖汽車 SIH 重卡
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