2009年北奔重汽的對(duì)這一年有著怎樣的期許?這些期許是否現(xiàn)實(shí)或遙遠(yuǎn)?更重要的還取決于北奔2008的成績,只有好的成績,對(duì)未來的期許把握性會(huì)更大,會(huì)更有底氣,而北奔具備了這樣的條件。
2008年,北奔重汽全年實(shí)現(xiàn)銷售車輛25038輛,同比增長67%,締造了重卡行業(yè)的一個(gè)銷售奇跡。國內(nèi)銷售超過21000輛。與此同時(shí),北奔重卡的海外出口也出現(xiàn)了迅猛增長,全年出口4000臺(tái),同比增長60%。北奔重汽總經(jīng)理、黨委書記王士宏告訴記者,2008年, 北奔重汽不僅順利實(shí)現(xiàn)了年初制訂的銷售目標(biāo),進(jìn)軍重卡前六位,其銷售的增幅更是居于全行業(yè)之首。而就在幾年前,北奔重汽還只是一個(gè)地方性的重卡小企業(yè)。不僅產(chǎn)銷位居?xùn)|風(fēng)、解放,中國重汽等老牌勁旅之后,同樣也低于歐曼、華菱等重卡新軍之后。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2006年,這一年,恰逢中國重卡遭遇2005年市場疲軟后的第一年。
這一年,北方奔馳產(chǎn)銷首次過萬。而從1996年生產(chǎn)重卡開始,北方奔馳“年產(chǎn)1000輛”就已經(jīng)連續(xù)喊了6年。回首往事,王士宏感慨萬千。
王世宏告訴記者, 1988年北方奔馳當(dāng)時(shí)引進(jìn)的奔馳重卡技術(shù)是兵器行業(yè)最大的軍轉(zhuǎn)民項(xiàng)目,受到了政府相關(guān)部門的高度重視。國際先進(jìn)重卡技術(shù)落戶中國傳統(tǒng)軍工企業(yè),使北奔從不懂汽車到懂汽車,從不懂市場到懂市場,走過了一條不同尋常的發(fā)展之路。
“當(dāng)年引進(jìn)奔馳重卡主要是供軍方使用,為此,企業(yè)布點(diǎn)也充分考慮了戰(zhàn)備的需要。這兩點(diǎn)決定了北奔重卡誕生后相當(dāng)長一段時(shí)間的命運(yùn)。”
然而,成也蕭何,敗也蕭何!
王世宏告訴記者,軍用的“高起點(diǎn)”讓北奔嘗盡了“高處不勝寒”的滋味。在與奔馳合作期間,北方奔馳完全保持了奔馳重卡的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在1996年正式投產(chǎn)以后的6年內(nèi),北方奔馳的年產(chǎn)量最高也只有區(qū)區(qū)的806輛,發(fā)展速度猶如爬行的蝸牛一樣遲緩。此外,包頭人才相對(duì)缺乏,零部件配套半徑大。把國內(nèi)最先進(jìn)的重卡項(xiàng)目布點(diǎn)在包頭,在一定程度上也增加了發(fā)展的難度。
2002年,北方奔馳重卡與德國奔馳公司解除了合作合同。
是繼續(xù)固守高端市場,保持1000輛左右的年產(chǎn)銷量,還是利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),全面拓展民品市場?
北方奔馳最終還是選擇了后者。
北方奔馳首先確立了弱勢(shì)企業(yè)的定位和差異化發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬產(chǎn)品線,加強(qiáng)拓展細(xì)分市場。在銷售方面,改變了過去以直銷為主的做法,積極建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
從2002年開始,北方奔馳產(chǎn)銷量連續(xù)攀升。2004年,北方奔馳月產(chǎn)量達(dá)到1000輛,2006年突破萬輛大關(guān)。2008年,北方奔馳重卡銷量達(dá)到25000輛,成為我國重卡行業(yè)主流企業(yè)之一。
如今,北奔重汽已形成較為完善的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)體系。通過與重慶鐵馬重型車公司和鐵馬變速器公司的戰(zhàn)略重組,與蓬萊黃金公司合資組建蓬萊重型車生產(chǎn)基地,整合華北柴油機(jī)有限公司以及啟動(dòng)車橋、駕駛室擴(kuò)能項(xiàng)目,北奔重汽已形成集整車和零部件研制于一體、跨地區(qū)經(jīng)營的大型商用汽車集團(tuán)。
回顧北奔20年的發(fā)展歷史,王世宏認(rèn)為,歷史不能跨越。北奔重汽經(jīng)過長達(dá)10年的“爬行發(fā)展”,完成了“從不懂汽車到懂汽車”的過程。如果沒有那個(gè)階段的積累,沒有交過學(xué)費(fèi),就沒有北奔重汽的今天。
然而,過去的已經(jīng)過去,北奔重汽看中的還是未來。
針對(duì)2009年的重卡市場,王士宏提出了北奔重汽全面實(shí)施“素質(zhì)提升工程”,即:鎖定“一個(gè)目標(biāo)”:實(shí)現(xiàn)銷量三萬臺(tái),出口五千臺(tái);提供“兩大支持”:銷售融資支持和全方位營銷業(yè)務(wù)支持,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)弱勢(shì)區(qū)域突破、改裝網(wǎng)絡(luò)建設(shè)突破、4S店建設(shè)突破;抓好“四個(gè)優(yōu)先”:推廣策劃優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)先、營銷管理優(yōu)先、信息化建設(shè)優(yōu)先;拓展“五個(gè)市場”:拓展自卸車市場、寬體車市場、華東市場、西南市場、出口市場。[next]
作為中國兵器“三大”專業(yè)化發(fā)展平臺(tái),2009年,北奔重汽年產(chǎn)車橋6萬套的車橋分廠即將建成投產(chǎn);總投資4.8億元,重慶北奔汽車公司新生產(chǎn)基地一季度也將建成投產(chǎn),可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)各種車輛1萬輛;北京研發(fā)中心的H08駕駛室研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展也十分順利,2010年北奔新車型將順利推出,公司產(chǎn)品將會(huì)有質(zhì)的飛躍。隨著蓬萊總裝基地、重慶變速器新生產(chǎn)線等項(xiàng)目的投入使用,公司規(guī)?;?jīng)營格局日臻完善和健全。
然而,目標(biāo)與希望雖然很明確,但真正的實(shí)施卻顯然需要更多的企業(yè)政策保障。
王士宏告訴記者, 北奔重汽2009年的營銷工作,首先要均衡布局營銷網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。2009年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)除了實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)區(qū)域突破和加強(qiáng)改裝網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外,就是鼓勵(lì)建設(shè)4S店。其次,商務(wù)政策方面重點(diǎn)體現(xiàn)政策的延續(xù)性、穩(wěn)定性、靈活性和對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)弱勢(shì)區(qū)域?趨勢(shì)是縮小與競爭對(duì)手的差距,力爭在部分局域市場形成熱銷局面。
此外,在產(chǎn)品方面,2009年北奔重汽確定了幾款主流車型,通過調(diào)高配置和調(diào)低價(jià)格來拉動(dòng)銷量上升;在履約方面,加快合同評(píng)審、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品交付全過程的效率,做好自卸車預(yù)排工作。發(fā)揮廠商雙方的合力,在旺季來臨之際,不會(huì)出現(xiàn)貨源短缺,合同流失,銷售受阻的困難;在銷售融資方面,加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。建立健全合理的企業(yè)信用管理體制。掌握經(jīng)銷商的真實(shí)情況,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以資產(chǎn)抵押規(guī)避保兌倉業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在促銷方面,2009年北奔重汽對(duì)于弱勢(shì)和空白區(qū)域的支持不同以往,將給予弱勢(shì)區(qū)域經(jīng)銷商前所未有的激勵(lì)政策鼓勵(lì)其銷售北奔重卡。
除此之外,北奔重汽還將在信息化建設(shè)、服務(wù)備件方面和國際貿(mào)易等方面上一臺(tái)階,以期將經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利因素轉(zhuǎn)為促進(jìn)發(fā)展的有利條件,實(shí)現(xiàn)2009年銷量突破3萬臺(tái)的歷史目標(biāo)。
面對(duì)當(dāng)前不利形勢(shì),王士宏說在市場博弈中,企業(yè)與經(jīng)要想渡過“寒冬”,唯有相互扶持、同舟共濟(jì)。作為廠家,北奔重汽2009年一定會(huì)采取有力措施,對(duì)重大、頻發(fā)、批量性的質(zhì)量問題,給予高度關(guān)注和解決,給經(jīng)銷商創(chuàng)造一個(gè)良好的營銷環(huán)境。一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,需求就會(huì)蜂擁而至,這時(shí)候誰準(zhǔn)備的充分,誰就有希望在市場回暖時(shí)搶占先機(jī),把經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)我們自身發(fā)展的有利條件。廠商攜手共度寒冬,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),再創(chuàng)北奔營銷的新業(yè)績。
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