近期，漢德公司總經理王占朝、各生產單位領導及精益生產推進辦公室全體員工召開了專題會議，就2008年精益生產工作進行了總結，對2009年精益生產持續(xù)推進做了部署，會議由總經理助理王林主持。
王占朝總經理首先對近年來公司推行精益生產工作進行了總結性回顧，他對公司在順暢化生產改造方面取得的顯著成績給予了充分肯定。同時指出精益生產推進過程存在的問題。
他說，精益生產是一項長期艱巨的任務，前期的生產線布置不是精益改善的終結，而是精益生產真正開始深入推進的基礎和條件。要真正發(fā)揮精益生產的作用，提高效率、降低成本、改善質量還需要在標準作業(yè)、目視化等方面做更加深入細致的工作，各級管理人員的精益知識和觀念認識還有待加強。
最后，王林總經理助理對2009年精益生產推進工作做了詳細部署，漢德公司09年精益生產推進將以全面推進標準作業(yè)為契機，以目視化系統(tǒng)應用為重點，以建立業(yè)績評估系統(tǒng)作為持續(xù)改善之平臺，以考核評價為穩(wěn)定實施之保證，基本實現(xiàn)了各生產單位管理的規(guī)范化和標準化，達到生產效率、產品質量和成本控制的穩(wěn)步提升。
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