培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
該合資公司自成立以來,堅(jiān)持以人為本,視人才資源為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,并逐步建立了一套以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系,實(shí)施培訓(xùn)過程的全程量化及多維度管理。公司以各部門為單位,將不同崗位和級(jí)別的員工進(jìn)行分類,并結(jié)合企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際等特點(diǎn),設(shè)置該類別的員工所需要培訓(xùn)的課程。在此基礎(chǔ)上,公司再對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)管理。根據(jù)崗位勝任能力模型,各部門對(duì)本單位各崗位所需的能力進(jìn)行客觀的描述,然后再將其與該崗位上的員工當(dāng)前所具備的能力進(jìn)行對(duì)照,安排員工對(duì)未達(dá)到的各項(xiàng)能力進(jìn)行培訓(xùn),讓他們得到最適合自己的培訓(xùn)課程,切實(shí)提高員工的工作水平,建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。講師與學(xué)員互動(dòng)學(xué)習(xí)情景
根據(jù)上汽依維柯紅巖公司的發(fā)展需求和骨干員工的職業(yè)發(fā)展需要,該公司于今年起加大了對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵崗位骨干員工的培訓(xùn)力度,并把骨干員工的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用效果作為今后公司選拔、評(píng)估、考核、任用中層管理人員的重要依據(jù)。在此次骨干人員培訓(xùn)中,公司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù),將一百多名骨干人員分為制造質(zhì)量班、管理A班、管理B班三個(gè)班,在不同時(shí)間內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。煤炭運(yùn)輸只選紅巖,可靠性經(jīng)濟(jì)性兼得
上汽紅巖燃?xì)廛噾{實(shí)力征服老司機(jī)
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百萬公里無大修 江淮帥鈴值得信賴
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