安徽華菱汽車集團股份公司進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式,積極實施精益化管理,將成本控制落實到生產(chǎn)全過程,不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,而且加快了企業(yè)向國際化現(xiàn)代新型大企業(yè)邁進的步伐,并為我市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展拓展了空間。
據(jù)了解,2007年5月,華菱汽車公司在引進消化吸收國際重卡先進制造技術(shù)、發(fā)展民族品牌汽車的基礎上,又引進“精益制造、成本控制”國際先進的精益化管理模式,并在正確決策、提升規(guī)模效益和強化內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)上全方位推行。目前,華菱重卡生產(chǎn)線上已形成全員參與、節(jié)拍控制、減少浪費、節(jié)約成本的濃厚氛圍。如華菱重卡生產(chǎn)線沖壓車間,在作業(yè)線上結(jié)合精益化管理模式要求,組建“以廢料再回收利用為課題”的QC小組,取得了良好效果。過去,沖壓車間生產(chǎn)線上的沖壓件廢料,都是通過廢料輸送線送到回收間由回收廠家作為廢品回收,現(xiàn)在則根據(jù)邊角料面積大小進行試模,第一輪就進行了46個零配件的沖壓試制,將廢料變成了沖壓件的原材料,僅此一項初步估算,至少每年要為公司節(jié)約500萬元。
華菱汽車公司在實施精益化管理模式中,采用了精量物流的管理辦法,實現(xiàn)了最小庫存和最及時定量供應,加速了流動資金的周轉(zhuǎn)。同時,通過精益化管理的實施,又促使眾多供應商圍繞華菱重卡在廠區(qū)周邊租用倉庫場地,設立重卡零配件物流配送中轉(zhuǎn)站等,從而拉動了馬鞍山市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,促進了馬鞍山市汽車零配件產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平、上臺階。另據(jù)介紹,精益化管理起源于日本的精益生產(chǎn),是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,它追求低成本、高品質(zhì),過程實施嚴格要求的質(zhì)量管理,核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。
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