陜汽集團在2006年重卡產(chǎn)銷3萬輛， 較上年翻番的基礎(chǔ)上，2007年產(chǎn)銷重卡6萬多輛，完成總產(chǎn)值180多億元，實現(xiàn)銷售收入150多億元，出口創(chuàng)匯2.5億多美元,增速行業(yè)第一， 重卡和車橋雙雙榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號，企業(yè)連續(xù)被評為中國五百強之一。
2007年，陜汽集團實施品牌戰(zhàn)略，推行精益管理，深化“雙優(yōu)”(優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù))工程，推行“三標(biāo)一體化”認(rèn)證工作，即：ISO/TS16949質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作，使各項管理更加規(guī)范化。進一步發(fā)揮重卡 黃金產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，在不斷提升完善德龍重卡和第三代軍車品質(zhì)的基礎(chǔ)上，協(xié)同開發(fā)德御重卡、07款節(jié)油重卡和排放達(dá)到歐三標(biāo)準(zhǔn)的名牌產(chǎn)品，得到用戶追捧。在調(diào)整提升重卡一期工程產(chǎn)能的同時，加快重卡產(chǎn)業(yè)園二期工程建設(shè)，中集陜汽專用車、重卡車架、 康明斯發(fā)動機和漢德車橋新廠相繼建成投產(chǎn)，達(dá)到月產(chǎn)7000輛生產(chǎn)能力。推行“大S”服務(wù)，實施整車與配套廠家一體化服務(wù)，進一步提升貼心服務(wù)水平,發(fā)表《卡車司機狀況白皮書》,首創(chuàng)“卡車司機節(jié)”，傳達(dá)企業(yè)對司機和社會的關(guān)愛，打破用戶與廠家之間只是一買一賣的傳統(tǒng)狹隘關(guān)系，用企業(yè)文化彰顯陜汽形象。落實省國資委做強產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略部署，陜汽集團引入戰(zhàn)略投資伙伴陜西延長石油(集團)公司和省產(chǎn)業(yè)投資公司，實現(xiàn)資產(chǎn)再重組,為集團增資8億多元。同時陜汽集團在與濰柴動力各向子公司陜重汽增資擴股4億元后,又加大對其他子公司的股本投入，陸續(xù)實施資產(chǎn)再重組,提升了集團控股比例,為企業(yè)做強做大奠定了基礎(chǔ)。
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